建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性分析

劉喆 周博

摘要：建筑工程建設(shè)投資規(guī)模大，有較多因素會帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，導(dǎo)致回報難以符合預(yù)期。實際工作中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高資金建設(shè)實效性可以進(jìn)一步提高管理水平，減少資金方面的問題。因此，要加強(qiáng)對資金管理工作的重視，結(jié)合當(dāng)前我國在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金管理問題，研究相關(guān)的完善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實效性

引言：

提高資金建設(shè)實效性，有利于提高建筑工程單位的資金建設(shè)的效率和經(jīng)濟(jì)管理水平，以此來實現(xiàn)資金在各個建設(shè)環(huán)節(jié)的有效利用，提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

1提高資金建設(shè)實效性的作用

1.1有利于降低單位的資金風(fēng)險

工程施工，通常情況下都會存在一定的資金風(fēng)險，通過對資金進(jìn)行科學(xué)的管理，可以有效降低資金在使用過程中的風(fēng)險性，并提高資金的利用率;建筑工程單位在進(jìn)行工程的建設(shè)時，一般需要向銀行進(jìn)行大量的貸款，如果資金的使用存在問題，則會增加資金使用的風(fēng)險系數(shù)，因此，通過提高資金建設(shè)實效性，還可以保證單位的各項工作的順利進(jìn)行，將資金用到需要的地方。

1.2有利于提升單位的綜合管理能力

建筑工程的管理工作從內(nèi)容上來講包含較多方面，如資金流和物資流的管理。物資流的主要作用是為建筑工程單位提供所需要的各種物資，并對其進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)物資的浪費，而資金流在管理過程中則較為復(fù)雜，需要單位加強(qiáng)各個管理部門之間的聯(lián)系，通過提高資金建設(shè)實效性，可以解決這一問題，加強(qiáng)各個部門之間的合作和交流，最終提高單位的整體管理能力。

1.3有利于提高單位的盈利能力

建筑工程單位在實際的資金管理工作中，其資金管理的流動性較強(qiáng)，通過維護(hù)資金管理工作的時效性，可以促進(jìn)建筑工程單位的資金數(shù)量的流動，以此來維持建筑工程單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金流動產(chǎn)生不良的影響。另外，通過資金建設(shè)實效性的完善，還可以幫助建筑工程單位獲得更多的資金支持，拓寬建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，提高單位的盈利水平。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的資金管理問題

2.1工程施工前期需要提前支付資金

工程項目施工所需要的時間較長，且各個施工環(huán)節(jié)的成本較高，因此，在開始建設(shè)以后，需要大量的資金投入。故我國建筑工程行業(yè)在發(fā)展完善的過程中，一直都有著提前支付項目價款的規(guī)則，部分施工單位在拿到工程款以后并沒有按照施工流程施工，很容易出現(xiàn)預(yù)付資金和實際建設(shè)資金不符的情況，造成資金損失，嚴(yán)重時還會影響整個建筑工程的施工效果，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。監(jiān)管單位對于建筑工程單位的資金使用的管理力度還有待加強(qiáng)，在一定意義上也加劇了工程施工過程中的資金浪費的情況，難以保證資金建設(shè)的時效性。

2.2建筑經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國建筑工程行業(yè)也跟著邁上了新的臺階，但是，其在經(jīng)濟(jì)管理上，部分單位采取的還是比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，且在經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才方面也較為缺乏，使得效益難以提升。

3提高資金建設(shè)實效性的措施

3.1工程概況

某建筑工程位于市區(qū)，總建筑面積為32722m²，建筑高度59.15m，該建筑工程項目主體為框剪結(jié)構(gòu)，地下2層，地上15層。

3.2制定科學(xué)的施工方案

結(jié)合此工程項目，建筑工程單位需要制定科學(xué)的施工方案。第一，經(jīng)過對建筑工程的綜合分析和考量以后，將建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的安全等級確定為二級、耐火等級確定為二級，使用年限為50年，并在工程施工方案中進(jìn)行體現(xiàn)。第二，由于此建筑工程項目的結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，因此，在施工方式上選擇人工挖孔樁的方法。在建筑工程的外裝飾方面采用墻面磚飾面。在樓地面上，除公共部分地面及樓梯間地面按設(shè)計圖施工外，其余的只做找平層，在屋面的防水等級為二級。第三，建筑工程單位還對此工程的工程量進(jìn)行了分析，最終確定了工程的施工周期為278天（日歷日），其中，有5天的時間是施工準(zhǔn)備時間，10天是基礎(chǔ)工程的建設(shè)時間，37天是地下室工程的建設(shè)時間，119天為主體結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)時間，12天為屋面工程的建設(shè)時間，75天為建筑工程的裝飾裝修時間，15天為室外工程的建設(shè)時間，剩下5天為工程竣工交驗的時間。

3.3加強(qiáng)對建筑施工過程成本的管理

建筑工程單位還需要加強(qiáng)對建筑施工過程成本的管理，嚴(yán)格落實工程計劃，在保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期，降低工程成本，實現(xiàn)單位的建設(shè)資金的節(jié)約，提高資金建設(shè)實效性。為此，建筑工程單位需要加強(qiáng)對工程施工細(xì)節(jié)的有效控制，對施工人員的崗位分配、施工材料的選擇以及施工環(huán)境的維護(hù)和治理等方面加強(qiáng)控制，以此來提高建筑工程的施工效率，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性。

3.4不斷提高預(yù)算水平

建筑工程單位還需要不斷提高預(yù)算水平。第一，一般情況下，建筑工程的項目資金數(shù)值都較大，這就需要建筑工程單位結(jié)合單位的經(jīng)營戰(zhàn)略和建筑工程項目的實際情況，合理安排資金活動，在資金預(yù)算的編制上注意保證編制的科學(xué)性，并認(rèn)真執(zhí)行;第二，建筑工程單位需要加強(qiáng)對我國的經(jīng)濟(jì)政策和各項國家政策的分析，在此基礎(chǔ)上制定建筑工程的預(yù)算計劃，在整個計劃落實的過程中，注意加強(qiáng)對資金情況的考察，例如，分包工程款、施工材料采購款、施工人員成本以及工程款回收情況等;第三，建筑工程單位在制定預(yù)算指標(biāo)時，還可以制定合理的浮動數(shù)值，以此來對預(yù)算資金進(jìn)行控制，保證預(yù)算工作的效果。

結(jié)語

總而言之，保證資金建設(shè)實效性，對于建筑工程單位的整體發(fā)展和進(jìn)步意義重大，因此，單位需要加強(qiáng)對資金管理工作的重視，提高其管理的時效性，以此來實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

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（作者單位：湖北省工程咨詢股份有限公司）