分析建筑工程的安全管理與進度控制

張振斌

摘要：建筑行業(yè)可以拉動經(jīng)濟發(fā)展，也是與民眾有直接關(guān)系的行業(yè)。在工程建設(shè)中，安全與進度有一定聯(lián)系，相互影響，也會對工程項目效益產(chǎn)生影響。所以，在實際工作中，必須重視安全與進度。基于此，本文分析安全管理與進度控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

引言：

現(xiàn)如今建筑工程規(guī)模日益擴大，投入增加。在工程建設(shè)中，安全管理是確保工程質(zhì)量的有力保障，只有確保工程質(zhì)量，才能確保建筑使用安全性。而在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，確保工程進度符合要求是展示單位技術(shù)水平以及管理能力的重要方式，也是確保建設(shè)效益的必要性基礎(chǔ)。所以，必須做好安全管理與進度控制，確保工程有序進行。

1建筑工程安全管理

1.1嚴格市場準入

施工過程中安全事故要分類處理，雖然國家明確規(guī)定，但安全事故依舊沒有杜絕，主要原因是市場管理松散，沒有嚴格制定標準。通過對安全事故的分析，不難發(fā)現(xiàn)安全事故的發(fā)生是安全防護資金不能與施工同步的結(jié)果。現(xiàn)代社會，建筑行業(yè)的競爭越演越烈，為了增加收益很多企業(yè)不惜降低施工成本。在施工中，顯性成本必不可少，隱性成本就成為了克扣的目標，例如減少安全防護投入，施工保障不到位，不但不能有效預防安全事故，在事故發(fā)生后也不能起到警示的作用。在施工中做好安全保障，不能形式化，更不能一成不變，要根據(jù)實際情況進行整改。主管部門要嚴格把控施工單位安全保障資金的注入;在項目承建時嚴格審核施工單位的綜合能力，提前計算安全防護費用報備政府部門審核，在確定施工企業(yè)后嚴格監(jiān)督資金投入。

1.2加強安全防護

在易發(fā)安全危險位置要做好護欄、警示、標語設(shè)置，安全防護裝備要常備并且做好檢查，確保高空作業(yè)等相對危險的位置施工可以隨時申請到防護設(shè)備并且設(shè)備可以發(fā)揮作用。機械與材料必須保證質(zhì)量，如果質(zhì)量存在問題，會導致嚴重事故，從而影響施工人員作業(yè)安全。施工要做現(xiàn)場監(jiān)督與事后質(zhì)量檢查，減少安全隱患。要加強聯(lián)防，安全防護應(yīng)該全員參與，一旦一處發(fā)生問題，其他現(xiàn)場人員要視情況采取正確的急救、應(yīng)急處理行動，看到工友處于危險環(huán)境中，要及時提醒注意做好安全防護。

1.3加強全員安全意識

要保證現(xiàn)場安全，一方面管理者要對安全生產(chǎn)有足夠的專業(yè)知識，能夠合理運用知識、打造安全的現(xiàn)場施工環(huán)境與施工秩序，能夠做好日常監(jiān)督工作，確保隱患、不安全行為能夠及時得到控制。另一方面要從現(xiàn)場施工人員自身著手，提高施工人員安全防護、安全風險應(yīng)對水平。要加強對施工人員的安全培訓，確保施工人員可以系統(tǒng)化掌握安全知識，在施工現(xiàn)場能夠察覺安全隱患、了解風險危害形式，從而自覺規(guī)避風險。在發(fā)生安全問題后，也要能夠及時上報、應(yīng)急處理，減輕安全問題造成的損失程度。

1.4強化日常監(jiān)理工作

由于施工單位對安全生產(chǎn)教育程度的不同，在安全生產(chǎn)掌控方面還存在著缺陷，為能及時應(yīng)對施工中存在的問題，日常的施工管理對工程安全起著尤為重要的作用。在專業(yè)性較強的施工項目中，更需要對施工現(xiàn)場進行日常的監(jiān)理。安全管理人員一定要嚴格按照安全生產(chǎn)標準進行監(jiān)督，管理，對施工過程中可能存在的安全隱患做到及時通知，對于較大的安全事故隱患要下達停工令，督促施工單位進行整改，達到施工標準后方可開工。

1.5加強政府監(jiān)管

政府部門也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對施工單位及施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，優(yōu)化安全管理體系，并嚴格按照規(guī)則執(zhí)行。重視安全生產(chǎn)，首先要對資金不足導致建筑企業(yè)管理體制不健全的問題高度重視并及時解決;其次，政府部門也可采取其他措施鼓勵社會組織機構(gòu)展開安全生產(chǎn)課題研究，建立健全的安全體系;最后，政府部門要嚴格進行安全監(jiān)督檢查，增加執(zhí)法力度。著重檢查安全生產(chǎn)規(guī)章的落實情況，對發(fā)生重大事故的責任單位和個人進行嚴格處罰，強化政府部門的檢查力度，規(guī)范建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)行為。

2建筑工程施工進度控制

2.1在施工前要編制應(yīng)急預案

建筑工程施工開始前，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況及當?shù)厮牡刭|(zhì)、氣候情況預測可能發(fā)生的各類事故，做好應(yīng)急預案，并做好突發(fā)事故應(yīng)急演練，確定相關(guān)責任人，以免事故發(fā)生無法及時處理，確保事故發(fā)生后可以有效處理，及時恢復生產(chǎn)。在平時也要做好安全防護工作，以降低事故發(fā)生后的損害程度，防患于未然。

2.2進度計劃的制定

施工進度計劃要留有余地，有彈性，以減少對后續(xù)施工進度的影響。施工進度計劃編制要考慮到合同相關(guān)要求并且熟悉施工圖紙。要綜合整個建筑工程建設(shè)的工程量與工期計劃配備設(shè)備、人力、物力，確保進度在可控范圍內(nèi)。要對項目每個階段制定相關(guān)計劃，確定各分項工程工期安排，做好材料、機械設(shè)備供應(yīng)，保證各工序、工種可以無縫銜接。確定總進度計劃與周計劃、月計劃，確保布置到位，落實到每個班組。

2.3檢查施工進度

進度計劃與檢查相輔相成。在建筑工程施工中要根據(jù)施工任務(wù)書、施工作業(yè)計劃對施工詳細進度情況進行檢查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的環(huán)節(jié)、問題，協(xié)調(diào)好工序銜接、工種間矛盾，使建筑工程施工可以達到動態(tài)平衡，確保總目標可以實現(xiàn)。進度計劃從控制上來說呈現(xiàn)一種周期循環(huán)狀態(tài)，即計劃編制——執(zhí)行——執(zhí)行檢查——糾偏這一循環(huán)。

2.4建立良好溝通

由于通常情況下工程量都較大，出于工期等考慮，通常會采取分包施工。由于實際工作中參建的施工單位通常較多，難免出現(xiàn)糾紛，導致工程破壞、銜接不當、長期擱置等問題，影響進度。為保證工程進度，在施工作業(yè)開始后，各分包負責人要深入現(xiàn)場，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，減少摩擦產(chǎn)生，防止事態(tài)擴大造成誤工。如有事外出必須指定在場的第二負責人。

結(jié)束語

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全與進度始終是必須引起足夠重視的問題。在工作中，必須重視并做好安全管理工作，改善現(xiàn)場施工環(huán)境，加強對現(xiàn)場人員的安全教育，使全體人員樹立安全意識，減少事故發(fā)生可能性。要全面分析施工進度影響因素，做好進度計劃編制與實際進度控制，提高施工效率。

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（作者單位：濱州北海開發(fā)建設(shè)集團有限公司）