論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

趙智偉

摘要：如今，隨著中國(guó)城市化步伐的加快，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目涌現(xiàn)出來(lái)。為了保證整個(gè)工程的有序施工，不僅要制定合理的施工方案，選擇好施工材料和施工隊(duì)伍，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言：

開(kāi)展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)意義重大，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程施工過(guò)程中，需要使用大量的人力和物力資源，如果這些資源分配不合理，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。采用施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，可以加強(qiáng)各種資源的整合，并根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行有效分配，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，保證工程的順利施工。第二，建筑工程存在許多安全隱患，不僅影響工程建設(shè)，而且對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)各種安全隱患的預(yù)防，降低施工安全事故的發(fā)生率，增強(qiáng)整個(gè)工程的安全性。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理理念不足

目前，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域還存在許多問(wèn)題，其中管理理念是最普遍、最基本的問(wèn)題之一。首先，從企業(yè)層面來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，導(dǎo)致他們過(guò)于注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理。即使開(kāi)展這項(xiàng)工作，也只是為了滿足相關(guān)法規(guī)的要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮作用。其次，從施工人員的角度來(lái)看，很多人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為這是管理人員或相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，與自己無(wú)關(guān)，他們只需要完成自己的工作，所以他們沒(méi)有參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定的干擾。

1.2管理制度落后

施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)也存在一些問(wèn)題，首先，缺乏監(jiān)管。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，有必要對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷并加以糾正。但是，在制度上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督并沒(méi)有嚴(yán)格的要求，即使引入了這一方面，也缺乏強(qiáng)制性，導(dǎo)致很多建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，很難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，降低了工程質(zhì)量，增加了工程成本。第二，安全管理的實(shí)際效果差。鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，在現(xiàn)有系統(tǒng)中增加了安全管理的內(nèi)容，該內(nèi)容的應(yīng)用可以提高工程的安全性。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)不僅獎(jiǎng)勵(lì)不足，而且處罰也不是很高，這使得安全系統(tǒng)難以有效約束和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1.3信息化水平較低

社會(huì)進(jìn)步促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，信息技術(shù)也得到了應(yīng)用。通過(guò)該技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果得到了一定程度的提高。然而，經(jīng)過(guò)深入分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)站管理的信息化水平不是很高。首先，當(dāng)應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，它僅用于收集相關(guān)數(shù)據(jù)，人員使用收集的數(shù)據(jù)來(lái)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。但是，由于人員因素的影響，很容易使分析結(jié)果不準(zhǔn)確，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，仍然缺乏相應(yīng)的操作和維護(hù)工作，影響了信息技術(shù)的實(shí)際作用。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念

為了進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，有必要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念。具體來(lái)說(shuō)，有必要從以下幾個(gè)方面著手：（1）從企業(yè)的角度來(lái)看，高層管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，逐步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并通過(guò)參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，了解現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，掌握更先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而為工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（2）從基層施工人員的角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過(guò)各種渠道向他們傳授施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容，以提高基層施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，保證他們?cè)谌粘９ぷ髦蟹e極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，基層施工人員在日常休息時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)收集和學(xué)習(xí)一些與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，他們逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，進(jìn)而積極參與工作。

2.2制定完善的管理制度

由于管理體制的缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并不理想，因此，有必要制定更加完善的管理制度，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。首先，建筑企業(yè)在建立管理體系時(shí)，應(yīng)更加重視監(jiān)督，增加與監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容。一方面，可以進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，即在現(xiàn)有部門(mén)的基礎(chǔ)上，增加監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺陷并加以糾正，確保工作的順利開(kāi)展。另一方面，采用內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，往往會(huì)受到人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督未能發(fā)揮最大作用。因此，有必要采取外部監(jiān)督進(jìn)行配合，即從社會(huì)中選擇專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，并配合內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，以進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的效果。

2.3加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

除上述方面外，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的借鑒，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。首先，我們應(yīng)該更加關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)。在此技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的配合，更多的現(xiàn)場(chǎng)管理將由相關(guān)系統(tǒng)和平臺(tái)來(lái)完成，如從各個(gè)方向收集施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息;自動(dòng)分析收集的信息，準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況;根據(jù)分析結(jié)果，制定了合理的施工方案。這樣，大部分工作都由信息技術(shù)來(lái)完成，減少了人員的參與，從而避免了由人員引起的各種問(wèn)題。其次，在使用信息技術(shù)時(shí)，應(yīng)定期更新和維護(hù)，以便在逐步提高性能的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展系統(tǒng)和平臺(tái)的功能。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，目前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)這項(xiàng)工作可以保證工程的順利施工。但是，在工作進(jìn)行中，在人員、制度等方面仍然存在許多問(wèn)題，影響了工作的實(shí)際效果。因此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，制定完善的管理制度，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 常鑫.? 新時(shí)期建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展路徑探索[J]. 四川水泥. 2019（12）

[2]? 劉建永.? 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化措施[J]. 四川水泥. 2019（01）

[3]? 高偉偉.? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2018（29）

[4]? 蔣辰.? 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析[J]. 天津建設(shè)科技. 2019（S1）

（作者單位：沈陽(yáng)富禹房屋開(kāi)發(fā)有限公司）