建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略

江南

摘要：作為我國最重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，建筑工程的質(zhì)量十分值得重視，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較快，但是從整體上來看，其時(shí)常在質(zhì)量方面出現(xiàn)多種問題，由此，即有必要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作以及質(zhì)量監(jiān)督工作。所以在本文中，將主要針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督措施，希望能夠促進(jìn)我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化;質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量能夠?qū)ㄖ锏陌踩砸约俺志眯援a(chǎn)生重要的影響，開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，主要是采用科學(xué)合理的管理方式促使建筑工程質(zhì)量得到提升，并盡可能降低施工成本。由此，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中質(zhì)量管理工作存在的不足之處積極強(qiáng)化監(jiān)督管理體系，有利于為我國建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

（一）不具有完善的質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的完善是現(xiàn)場(chǎng)施工工作順利開展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前在部分施工企業(yè)之中，施工質(zhì)量管理體系相對(duì)不夠完善，多數(shù)施工企業(yè)僅片面的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，而對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和落實(shí)，能夠通過對(duì)施工水平控制機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)針對(duì)施工進(jìn)度的有效把控。但是從實(shí)際上來看，工程項(xiàng)目部門通常并不具有良好的把控機(jī)制，也就難以對(duì)工程質(zhì)量起到有效的保障作用，不僅有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，還有可能增加安全事故的發(fā)生率^[1]。

（二）資源與人員的管理

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)具有較強(qiáng)科學(xué)性的系統(tǒng)工程，在開展施工工作之前，有必要針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。一般來說，施工現(xiàn)場(chǎng)之中主要包括機(jī)械設(shè)備、人力資源以及各項(xiàng)相關(guān)材料，并且其在工程財(cái)務(wù)的資金鏈條之中，均占據(jù)重要地位，由此可見，其能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到近乎決定性的影響作用。但是從實(shí)際上來看，在開展施工工作的過程中，有部分企業(yè)并未對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，導(dǎo)致部分資源緊缺而另有部分資源過剩的情況，不僅造成了資源浪費(fèi)，也引起了資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，在對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，可能發(fā)生多種矛盾，也就導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度難以得到有效提升。除以上之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)之中，施工人員為開展施工工作的主體，其質(zhì)量意識(shí)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，但是有部分施工人員并不具有良好的質(zhì)量意識(shí)，并且僅注重經(jīng)濟(jì)效益，在開展施工工作的過程中時(shí)常出現(xiàn)偷工減料、消極怠工等不良情況，大幅度的提高了工程質(zhì)量受到不良影響的可能性。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略

（一）對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

第一，應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立和健全，將建筑企業(yè)的管理人員作為切入點(diǎn)，促使其能夠積極強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀進(jìn)行確立，以能夠在日常開展各項(xiàng)工作的過程中起到良好的帶頭作用;第二，促使施工質(zhì)量管理體系以及相應(yīng)的控制機(jī)制得到強(qiáng)化，針對(duì)開展施工的要求以及目的進(jìn)行明確，并提出科學(xué)合理的規(guī)劃方案;第三，針對(duì)工程質(zhì)量控制體系，對(duì)其工作制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，采取崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以促使各方面工作人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化^[2]。

（二）強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)

工作人員為施工工作過程中的主體，其能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生最主要、最直接的影響，所以，第一，應(yīng)該促使各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)得到提升，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以采取走訪或是談心等方式，對(duì)工作人員的思想觀念以及心理狀態(tài)進(jìn)行了解，根據(jù)工作人員的性格特點(diǎn)以及思想觀念，引導(dǎo)其樹立正確的工程施工意識(shí)，并幫助其對(duì)保障施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí);第二，在業(yè)余時(shí)間或是休息時(shí)間，應(yīng)對(duì)各方面工作人員開展相應(yīng)的施工質(zhì)量教育活動(dòng)，以促使各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)能夠得到提升，同時(shí)還能夠起到豐富業(yè)余生活的作用;第三，應(yīng)該對(duì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立，在開展施工工作的過程中，若有質(zhì)量問題被發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)則應(yīng)給予發(fā)現(xiàn)人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的人員，則應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以促使施工人員開展工作的積極性得到提升，不僅有利于促使建筑整體的施工質(zhì)量得到提升，更是能夠強(qiáng)化各方面工作人員參與質(zhì)量監(jiān)管工作的意愿。

（三）對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)投入進(jìn)行把控

在工程質(zhì)量管理工作之中，針對(duì)工程施工材料的選購工作以及投入工作進(jìn)行強(qiáng)化，有利于促使工程質(zhì)量管理工作效率得到提升。在選購施工材料的過程中，應(yīng)首先由專人開展調(diào)研工作，盡可能與質(zhì)量過關(guān)、規(guī)模較大，信譽(yù)度高的供應(yīng)商開展長期的合作;另外，在對(duì)材料進(jìn)行選購的過程中，應(yīng)該能夠遵循“貨比三家”的原則，選擇經(jīng)濟(jì)適用且質(zhì)量可靠的材料，以盡可能降低建筑企業(yè)的施工成本。與此同時(shí)，在將施工材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該首先采用相應(yīng)的技術(shù)手段對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，堅(jiān)決禁止質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用于施工過程當(dāng)中。最后，對(duì)于施工材料的擺放以及保存工作，應(yīng)該在不對(duì)施工產(chǎn)生影響的情況下，盡量保持有序，并指派相應(yīng)的庫管人員完善材料的出入登記，以促使施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作情況能夠得到切實(shí)有效的改善^[3]。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)在我國占據(jù)重要地位，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有利于促使建筑行業(yè)得到切實(shí)有效的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 裴永全.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建建筑施工質(zhì)量的研究分析[J].磚瓦世界，2020，（14）：171.

[2]? 王冰.安全質(zhì)量監(jiān)督管理在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的分析[J].磚瓦世界，2020，（12）：182.

[3]? 張寅.關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的思考[J].價(jià)值工程，2020，39（16）：72-73.

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