建筑工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施

摘要：建筑工程施工管理的好壞，不僅關系到建筑工程施工質量，也關系到建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。建筑工程施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程施工階段整個過程的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了工程質量、施工進度、施工安全管理及工程造價與信息化管理等諸多方面，需要進行全方位的分析和研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

引言：

隨著工程項目日益復雜，工程施工管理也變得更加重要。面對繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實現(xiàn)建筑工程施工項目的管理目標，即質量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關心的問題。施工企業(yè)只有更加重視質量管理，抓好安全管理，落實進度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1、建筑工程施工管理的重要性

在項目實施過程中，施工管理對于整個項目的順利實施非常重要，這直接影響到整個項目的安全性和質量。由于建筑項目的單一和特殊性質，建筑風格和建筑類型不斷增加，建筑風格多樣化，業(yè)主和用戶對建筑質量有更高的要求。因此必須進一步提高施工管理要求。

2、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

當前建設工程施工管理主要存在如下一些問題：

2.1施工管理混亂

考察我國建筑施工企業(yè)的構成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當數(shù)量施工企業(yè)是民營企業(yè)或個體私營單位。特別是家族式企業(yè)占了相當比重。對于這類企業(yè)，從事施工管理人員結構組成不盡合理，人員素質水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場指派的技術負責人既要負責工程施工工作，又要承擔安全檢查工作，還要協(xié)調工地現(xiàn)場材料進場與保管事務。二是沒有配備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復管。

2.2制度執(zhí)行不力

為了規(guī)范建筑工程施工生產秩序，從中央到地方各級建設行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理條例。但是，深入建筑施工生產一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設。對于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應付各級各類檢查時才想起與之對應的管理條文，而不能夠做到在實際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。

2.3安全管理薄弱

由于相關職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識不強，導致安全生產事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地方保護主義作祟和安全管理人員素質低。一方面，我國地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟效益或急于形成政績，往往對房地產市場違規(guī)操作，甚至袒護個別建筑施工企業(yè)的不當行為，在工程施工項目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質不高，缺乏對工程施工現(xiàn)場危險源的識別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應急處置能力欠缺。

2.4安全保障資金不足

無論是規(guī)范建筑工程施工管理行為，還是落實好施工安全措施，都需要足夠的資金支持?，F(xiàn)實情況是相當數(shù)量的工程項目需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進度結算款項。一旦甲方撥付進度款不及時或者遭遇物價飛漲導致的原材料價格過快上漲，對于一些實力不雄厚的施工企業(yè)來說，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況。沒有足夠的專項安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為空談。

3、加強建筑工程施工管理的相關措施

3.1加強對施工材料的管理

施工材料是施工管理的重要方面，直接影響施工安全和質量。建筑材料是建筑工程的基礎，要對建筑的質量進行嚴格把關，在購買材料之前制定材料采購書，采購符合設計要求的材料，在采購過程中應該盡量平衡建材與質量之間的關系。在材料采購完成進入施工現(xiàn)場時，要對材料質量進行嚴格檢查，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場;要盡量減少施工預期材料與實際材料的偏差，可進行分批購買，根據(jù)施工實際情況來采購建材;由于施工材料眾多，在施工現(xiàn)場的堆放也要進行合理規(guī)劃，避免因為外界因素對建材造成影響，以此增加不必要的成本損失。

3.2不斷完善管理體制

目前我國建筑行業(yè)缺乏健全的法律條文，政府應該根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的情況，制定較為完善的工程項目管理制度，并確保這些制度能夠有效實施。企業(yè)內部應該在已有的制度基礎上加強法律法規(guī)的強制約束性，對于那些不按規(guī)章制度操作的人員進行嚴厲懲罰，不斷完善管理體制。同時也要加強監(jiān)理人員的監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場的各種違規(guī)操作進行及時制止。

3.3提高管理人員素質

根據(jù)我國施工管理人員水平較低的情況，必須有效協(xié)調管理標準，不同的崗位要制定不同的崗位標準，嚴格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識程度，確保整個建筑工程能夠順利完成。在施工管理中應該不斷提高管理人員自身的質量意識，在日常生產活動中不斷培養(yǎng)管理人員，使其認識到施工質量的重要性。對于專業(yè)知識不足的現(xiàn)象，施工單位需要對管理人員進行定期培訓，加大培訓力度，嚴格績效考核，不斷推進施工管理人員自身素質的發(fā)展，激發(fā)他們自我學習的積極性，提高施工管理人員的綜合素質。

3.4健全領導機構落實責任制

施工企業(yè)應該有健全的責任制度，主要負責人為總承包方，他聯(lián)合其他承包方構成一個有較好組織性的機構。由于建筑工程涉及到的工種較多，技術難度較大，因此需要組織協(xié)調好各個工種之間的關系，確定正確的施工順序，通過開會等對施工進度進行一個整體把握。各個工種之間相互配合協(xié)作，能有效提高施工效率，在達到質量標準的前提下加快施工速度。

3.5強化安全意識

在建筑施工現(xiàn)場一旦發(fā)生了安全事故，就會給施工單位帶來難以估量的損失。而在施工過程中對安全的監(jiān)管，是對施工現(xiàn)場每一位工作人員生命的負責，同時還是建筑施工科學評價的重要指標之一。監(jiān)管人員需要對施工現(xiàn)場當中每一位工作人員的安全用品配戴情況進行檢查，直到確認符合要求后才能開展工作，并及時找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕安全事故的產生。相關管理工作人員需要注意到建筑工程的施工安全，把安全責任放在第一位，實施安全管理制度。施工安全管理可以避免人們受到生命財產威脅，且有利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)需要在建筑施工之前，全面做好人員安全意識提升工作，開展安全教育課程，教給工作人員施工安全技術和方法，制定嚴格的安全制度，以此降低安全事故發(fā)生的概率。

4、結語

總之，建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質量，同時也可降低施工成本，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀得長遠發(fā)展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強管理人員的綜合素質，加強施工管理，完善建筑工程管理機制，把施工質量放在首要位置，降低安全事故發(fā)生的幾率，給建筑企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟利益。

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作者簡介：占宏志，男，漢族，1990年2月出生，土木工程專業(yè)本科學歷，主要研究方向為建筑工程施工技術。