建筑工程在施工過程的技術(shù)與質(zhì)量控制

劉增強

摘要：近些年，隨著社會的發(fā)展，推動了我國綜合國力的增強，經(jīng)濟水平逐漸上升，國民生活質(zhì)量也在不斷地提高。為了滿足國民不斷增長的物質(zhì)文化需求，我國房屋建筑規(guī)模的不斷擴大和房屋建筑質(zhì)量的不斷提升成為建筑工程行業(yè)目前發(fā)展迫在眉睫的要求。為了建筑工程質(zhì)量不斷提升，必須加強建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因為，建筑工程施工過程是非常復(fù)雜的，涉及的施工人員比較多，所以，首先需要建筑工程施工技術(shù)管理水平得到提升，才可以有效避免因為施工問題而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量的降低等一系列質(zhì)量、安全上的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;有效提升;策略

引言

近兩年，我國建筑行業(yè)發(fā)展增速放緩，行政主管部門在安全、質(zhì)量方面也采取了一系列的管制措施，旨在規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)建筑工程管理變革?！笆┕ぁ笔墙ㄖこ探ㄔO(shè)過程中最為重要的階段，關(guān)系著安全事故發(fā)生、質(zhì)量形成以及成本投入，此階段的施工技術(shù)質(zhì)量控制措施，應(yīng)符合新時代建筑行業(yè)管理規(guī)定以及行業(yè)發(fā)展需求。下文就立足于該背景，對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略進行詳盡論述。

1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中開始加強內(nèi)部調(diào)整，引進相關(guān)的科學設(shè)備和技術(shù)等等，一定程度上提高了工作的質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)的有效發(fā)展。但是在實際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實際操作水平等等，并且無法正確使用先進的科學設(shè)備，以至于在實際的施工過程中仍然存在許多問題，并且建筑企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理的過程中沒有進行科學全面的管理，一定程度上制約了施工技術(shù)的水平和效率。除此之外，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)越來越復(fù)雜，相關(guān)建筑技術(shù)的難度也在不斷上升，很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術(shù)水平等等，并且在許多施工環(huán)節(jié)中需要進行相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好的促進建筑工程的順利進行。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強健全相關(guān)的管理制度，并根據(jù)管理制度的實際情況完成建筑工作，從而有效保證建筑施工的適量，更好地促進建筑企業(yè)的有效發(fā)展。其次，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，因為建筑工程質(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，如果在施工的過程中沒有嚴格進行質(zhì)量管理，很容易會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)無法挽回的損失，因此，建筑企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)該加強保證施工質(zhì)量。

2建筑工程施工技術(shù)管理中需要注意的問題

2.1施工技術(shù)管理工作分工不明確

施工技術(shù)管理工作分工不明確，就會引起不同工種之間的糾紛，如果不能及時解決這些糾紛，就會拖慢施工的進度，也會浪費施工的物料，導(dǎo)致建筑過程中時間和資本得到巨大的浪費。在進行施工技術(shù)管理工作的時候，應(yīng)當明確技術(shù)管理工作的目標群體，具體來說可以分為以下幾種：建筑工程施工機械的技術(shù)管理、工程資料的技術(shù)管理、施工質(zhì)量的技術(shù)管理，以上的三個管理方面所涉及到的施工目標群體是不同的，對于施工過程中出現(xiàn)了問題以上三個方面的目標群體都應(yīng)當有明確的責任和義務(wù)去解決。

2.2錯誤使用建筑材料

很多企業(yè)只將關(guān)注點放在了施工過程中，卻忽略了相關(guān)建筑材料的工作。采購過程中，企業(yè)為了降低成本而忽略了材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料的質(zhì)量問題對建筑設(shè)施的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員沒有做好剩余材料數(shù)量的統(tǒng)計的情況，導(dǎo)致缺少材料而影響工程的進行。有時進行材料管理費相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識，將材料存放在不適合材料存儲的環(huán)境，影響材料的質(zhì)量，對施工過程造成影響。施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標準規(guī)定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會使得混凝土的凝固程度大大下降。在澆筑施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機器，使得機器在使用的過程中給房梁造成了很大的影響。施工過程的相關(guān)管理體系不夠完善，在人員的分配上和材料的使用上都沒有嚴格具體的規(guī)定。

3提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1施工前的技術(shù)管理工作

施工前的基礎(chǔ)管理的工作主要是從對圖紙的研究進行的，一般是分為以下三個階段：首先是對圖紙的審核，在建筑施工開始之前，圖紙的審核非常有必要，也是非常嚴肅的，一旦圖紙出現(xiàn)問題，勢必會對后期的施工帶來巨大的隱患，對企業(yè)形象和施工人員都會是致命的打擊。其次是對圖紙進行會審，對圖紙進行會審的目的是為了使建筑施工人員對整套圖紙有大致的了解，能夠?qū)D紙的錯誤和矛盾進行指正，對圖紙中的預(yù)留孔、預(yù)埋件、水電等進行初步的了解，這對于施工有很大的幫助。在圖紙會審?fù)瓿珊?，?yīng)當讓施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行蓋章，形成會審記錄，這是后期進行建筑施工的重要依據(jù)。

3.2嚴格管理建筑材料

由于材料管理的相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識，將材料存放在不適合材料存儲的環(huán)境，影響材料的質(zhì)量，對施工過程造成影響。另外，由于施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標準規(guī)定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情況出現(xiàn)。最后，在澆筑施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機器，使得機器在使用的過程中給施工設(shè)施造成了很大的影響。在施工材料采購?fù)瓿珊?，將不同的材料根?jù)自身特點分別進行保存，選擇最適合他們儲存的環(huán)境，防止因環(huán)境因素對材料質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工期的延誤或影響質(zhì)量。材料的管理工作同樣是非常重要的一個環(huán)節(jié)，負責材料管理的工作人員要做好每一次的材料支出與收入，按照標準規(guī)定工作，防止材料出現(xiàn)問題應(yīng)該工程的進行。

3.3要提高施工技術(shù)管理人員的自身能力

要想在建筑工程施工中將施工質(zhì)量達到高標準、高要求，就要將施工質(zhì)量控制的很好，施工單位就必須將每個崗位所對應(yīng)的人員的責任落實到身上，從而建立行之有效的質(zhì)量責任制度，將每一個人責任明確，對施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)必須要嚴格的把關(guān)。況且，質(zhì)量責任主體有職責來承擔自己所造成的質(zhì)量問題。對提高施工技術(shù)管理人員的自身能力就是嚴格的執(zhí)行施工技術(shù)人員的上崗制度，并且對每一位管理人員要進行嚴格的考核，依據(jù)工地的實際施工情況，適當?shù)募哟罂己说碾y度;而且要對在崗的管理技術(shù)人員進行定期的考核，如果發(fā)現(xiàn)考核中有不合格的人員，就要對不合格人員進行嚴格的培訓(xùn)，從而使自己的工作能力得到提高。

結(jié)語

綜上所訴，在實際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實際操作水平等等，并且無法正確使用先進的科學設(shè)備，以至于在實際的施工過程中仍然存在許多問題。因此，建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際的施工需求建立健全相關(guān)管理制度，并且加強對施工技術(shù)工作的管理。其次，應(yīng)該科學設(shè)置安全管理防護措施，并且在一些比較危險的施工區(qū)域貼上安全標識，從而保證在施工的過程中能夠盡量減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的時候應(yīng)該加強信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并且在建筑施工結(jié)束之后應(yīng)該利用科學手段對各項工程進行嚴格的檢查，從而更好地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]? 陳飛.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建材與裝飾，2018，000（051）：160-161.

[2]? 張秋陽.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（16）：38-39.

[3]? 尚崢.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].居業(yè)，2017（9）：148.

（作者單位：山東譽豐工程項目管理有限公司）