水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化策略

黃波

摘要：在水利工程工程施工中，建設(shè)單位應(yīng)建立完善的施工管理機(jī)制，分析潛在的影響因素，確定不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工質(zhì)量。根據(jù)水利工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)采用先進(jìn)的施工管理手段，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，分析潛在的問(wèn)題，有效提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，工程的各個(gè)方面都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利工程先后解決了投標(biāo)成本等問(wèn)題，其次是工程建設(shè)的安全和管理重點(diǎn)。因此，本文首先分析了水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化策略

水是生命的基礎(chǔ)，生命的源泉，是保障民生的第一道屏障。水利工程不僅與飲用水、城市用水有關(guān)，同時(shí)作為清潔能源廣泛用于發(fā)電、供電。因此，優(yōu)化水利工程管理和合理化建筑地盤，對(duì)水利工程的建造起著重要作用。為了適應(yīng)當(dāng)前工程施工質(zhì)量的要求，施工單位應(yīng)按照經(jīng)審批后的施工組織計(jì)劃，建立健全施工管理機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整消除周圍的不良影響因素，確保工程順利施工。

1.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

與其他一般建筑工程相比，水利工程施工較為困難，需要大量的人力、資源和技術(shù)，這就要求施工單位做好工程總體規(guī)劃，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不利因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，以提高水利工程施工的效率為實(shí)施目標(biāo)，為順利施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括許多方面的內(nèi)容，施工單位需要不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，包括幾個(gè)方面的具體內(nèi)容。（1）做好施工質(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)制定完善的施工組織計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)一部署工作，提高資源利用率，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供重要保障。（2）控制建筑成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)相互溝通與協(xié)作，不斷節(jié)約資源，降低實(shí)際能耗。（3）控制施工技術(shù)。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，做好新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，根據(jù)水利工程工程現(xiàn)場(chǎng)的新變化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求。（4）控制建筑安全。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)安全管理的要求，施工單位應(yīng)增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免各種不規(guī)范問(wèn)題，改變傳統(tǒng)的安全管理模式。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員配備專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備，確保人身安全。

2.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，在各種因素的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程的正常運(yùn)行。主要針對(duì)目前水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和問(wèn)題展開(kāi)論述。

2.1管理人員綜合素質(zhì)比較低

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工人力資源，施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員的綜合技術(shù)水平較低，因此在具體施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。從管理的角度來(lái)看，由于部分管理人員缺乏水利工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)一線施工人員進(jìn)行約束，僅僅依靠以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，影響了實(shí)際的管理效率，不利于整個(gè)水利工程工程的順利施工。

2.2水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生非常明顯的影響，這與水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有著密切的關(guān)系。從目前水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，部分施工單位沒(méi)有建立完整的質(zhì)量保證體系，缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制存在諸多漏洞，容易出現(xiàn)施工管理不到位的問(wèn)題，有效地降低了施工管理的效率，未能充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，相關(guān)責(zé)任不明確，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，施工質(zhì)量控制實(shí)施不到位，未能充分發(fā)揮施工質(zhì)量控制的重要作用。

2.3施工質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量是水利工程的生命。為了滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求，完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率。但是，部分施工單位的管理者缺乏責(zé)任感，管理能力偏頗，管理理念相對(duì)落后。不排除一些工程急功近利，為了加快施工進(jìn)度，徹底忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，不僅影響了工程的施工效率，而且大大增加了工程的安全隱患。由于水利工程的質(zhì)量管理不到位，容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用又不能充分協(xié)調(diào)，影響工程施工的順利進(jìn)行。

3.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工單位要針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，然后總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，采用優(yōu)化措施，提升施工的效率，改變以往的管理方式，滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求。

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

為進(jìn)一步提高水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工單位需要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新特點(diǎn)和新問(wèn)題，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)幫、帶、傳等方式從根本上提高施工管理的整體素質(zhì)，以滿足當(dāng)前水利工程的基本需要。此外，對(duì)于建設(shè)難度較大的水利工程項(xiàng)目，施工單位應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，做好新技術(shù)、新工藝的推廣工作，明確管理職責(zé)，以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)論述。因此，為了彌補(bǔ)以往施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，施工單位應(yīng)整合各種資源，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.2建立完善的施工監(jiān)管機(jī)制

在水利工程工程施工中，施工管理者要建立健全的管理機(jī)制，明確實(shí)際管理的目標(biāo)，嚴(yán)格遵循實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行本身的職責(zé)，對(duì)全體施工人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的限制，保證整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，以確保水利工程的安全、規(guī)范和井然有序。對(duì)施工人員的管理水平加以提高，始終本著安全第一的原則，建立健全施工管理機(jī)制，推進(jìn)全面管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，構(gòu)成完善的施工質(zhì)量管理體系，防止各種安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工生產(chǎn)的安全意識(shí)，規(guī)范整個(gè)工程施工過(guò)程，不斷消除周圍的安全隱患，提高工程施工的基本要求。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)工作

為避免水利工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)具體施工情況，加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)的管理和控制，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，提高施工人員的檢測(cè)意識(shí)，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（1）做好工程機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作，對(duì)運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，滿足工程具體施工質(zhì)量管理的要求。（2）做好建筑材料采購(gòu)管理工作。在水利工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，通過(guò)合理的預(yù)算，為今后施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制創(chuàng)造良好的條件。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)方案管理，施工單位應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案，控制施工過(guò)程，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)進(jìn)一步縮短施工工期，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制等手段提高施工質(zhì)量，針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，施工單位需制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，控制實(shí)際施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工應(yīng)整合各種資源，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的有效控制，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，確保工程順利施工。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，水利工程作為民生的基礎(chǔ)，必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用技術(shù)手段，建立完整的施工體系，提高管理人員和施工人員的素質(zhì)，合理有效地利用資源，確保水利工程按時(shí)順利完成，承擔(dān)起國(guó)家發(fā)展的責(zé)任。

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（作者單位：湖南百舸水利建設(shè)股份有限公司）