項目建設“加速跑”打造高質量發(fā)展新引擎

隋安婷

呼瑪縣在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，推動項目謀劃、生成和落地見效，把耽誤的時間搶回來，精準推進在建項目復工及新項目開工，以有效投資加快打造高質量發(fā)展新動能新引擎。納入大興安嶺“百大項目”16個，其中省級“百大項目”5個，開工率達到81%。

以“早”為要，全力推進項目深度謀劃。強化高層統(tǒng)籌，層層傳導壓力，成立由黨政“一把手”任“雙組長”的領導小組，大力推行“項目管家”制度，落實副縣級以上領導和部門包扶責任，開展“保姆式”服務。先后召開常委會、常務會議、縣長辦公會議，專題研究解決項目建設的“難點”“堵點”問題。定期召開“項目建設年”工作推進會議，采取“周例會、旬督查、月通報、季考核”措施，了解項目進展，統(tǒng)籌解決項目建設存在的問題。對不同階段的項目分類管理。完善“一二三四五”運行機制領導包保責任制、“1+1”雙負責制，健全“四聯?！蓖七M機制、“五個一”運轉機制，實現“1+6”工作任務。加強督察推進，將項目建設納入年度考核指標，以獎懲機制傳導壓力，促進項目建設落地見效。

以“實”為主，全力推進項目生成落地。在布局推進、資金爭引等方面加大工作力度，加快統(tǒng)籌項目推進。納入全區(qū)2020年開工“百大項目”16個，總投資5.75億元，已順利開工10個。通用機場、旁開門金礦、三卡鄉(xiāng)高標準農田、界河護岸三期、汗達河防護工程5個項目納入省“百大項目”。搶前編制“十四五”規(guī)劃，已謀劃項目218個。圍繞“基礎設施項目清單”“重點產業(yè)項目清單”倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，掛旗督辦、對賬銷號。黑河紅河谷公司汽車測試基地等5個項目簽約落地，民用天然氣等3個項目初步建成投產。疫情期間，強化線上招商和“云”端對接，成功簽約30兆瓦生物質發(fā)電項目、安徽蒲生林中藥材種植加工項目，積極對接城鄉(xiāng)通信微管廊等5個項目。

以“快”為先，全力推進項目優(yōu)質服務。強化與全縣各部門之間的對接聯系，認真收集和調度各行業(yè)項目推進過程中的問題，強化各行業(yè)相關項目的日常管理和推進，確保項目按照計劃穩(wěn)步推進。開辟項目審批綠色通道，爭取建設資金快速到位。借助于地委、行署專班與省對接項目的窗口期，再次梳理新增中央投資并已上報的41個對接項目，總投資6.6億元。堅持專人負責、劃定時限、嚴格監(jiān)管，按照項目開工需求清楚、項目開工服務事項清楚、項目完成投資清楚的原則，實行“一項一策”，協(xié)調解決項目建設中遇到的困難和問題。通過大力倡導網上辦、預約辦、電話辦，產業(yè)項目前期實現了“遠程調度、不見面審批”。通過提前錄制項目現場情況發(fā)送給部門和專家，利用騰訊視頻會議開展項目部門聯審和專家評審，完成呼瑪通用機場可研評估，構建“疫情零阻礙，效率再提升”的項目審批“云服務”。

（作者單位：呼瑪縣政府辦公室）

責任編輯/王沫