土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析

摘 要：本文從項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)中的意義著手，詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目管理和具體應(yīng)用策略，目的是在土木工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，推動(dòng)我國(guó)的土木工程開(kāi)發(fā)。分析表明，土木工程項(xiàng)目管理有許多亟待解決的問(wèn)題，本文的研究為提高土木工程項(xiàng)目管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F406.72

對(duì)于土木工程建筑物，項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響建筑物的質(zhì)量。只有科學(xué)和實(shí)際的項(xiàng)目管理才能為建筑質(zhì)量提供一定的保證。項(xiàng)目管理是建設(shè)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)針對(duì)和整合內(nèi)部資源的一種手段，它不僅可以提高建筑物的管理水平，而且對(duì)施工過(guò)程中具體優(yōu)化效果具有重要作用。

一、項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工的意義

加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建設(shè)非常重要，首先，促進(jìn)施工隊(duì)伍專業(yè)化。與其他建筑相比，土木工程建設(shè)更為復(fù)雜，需要更多的建筑和管理人員。項(xiàng)目管理可以幫助管理人員科學(xué)地分配人員，從而促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)化?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理注重人才教育，加強(qiáng)監(jiān)督，可以有效提高土木工程施工質(zhì)量。其次，對(duì)項(xiàng)目成本控制有用。通常情況下，土木工程建設(shè)會(huì)消耗大量資金并加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)更好地了解投資的性質(zhì)和方向，從而有助于項(xiàng)目投資和成本管理。

二、土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)不足

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有些建筑項(xiàng)目不僅給客戶造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失，而且直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在土木工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)者無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)工作，只是追求利潤(rùn)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

2.管理人才建設(shè)不足

由于人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，而優(yōu)秀的建筑公司管理能力是建筑公司管理項(xiàng)目的重要資源，因此管理技能和管理者的責(zé)任感是項(xiàng)目管理者必備的素質(zhì)。許多從事項(xiàng)目管理的管理人員缺乏專門(mén)的管理知識(shí)，管理方法相對(duì)滯后，公司聘用的管理人員卻同時(shí)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，施工人員無(wú)法得到有效的調(diào)整。另外，缺乏專業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)無(wú)法留住高素質(zhì)的管理人才，影響了工程項(xiàng)目管理的正常發(fā)展。

三、土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的有效措施

1.注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個(gè)工程的施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值的最直接代表，如果不能充分保證土木工程的施工質(zhì)量，整個(gè)工程的價(jià)值就會(huì)流失，因此建筑公司將對(duì)工程進(jìn)行管理，在施工期間，必須注意施工質(zhì)量的管理。通常，可以使用以下方案。首先，在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行施工之前必須進(jìn)行技術(shù)澄清工作。一般而言，土木工程工作涉及很多工作，涉及多個(gè)部門(mén)和人員，同時(shí)在施工期間也涉及許多工作，每個(gè)部門(mén)都必須做好初步報(bào)告;其次，做好相關(guān)施工期間的安全檢查。施工期間，施工單位必須嚴(yán)格要求施工人員安全防護(hù)設(shè)備是否齊全。同時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑材料的放置提出嚴(yán)格的要求，并應(yīng)使用科學(xué)的安全計(jì)劃以確保整體的安全。第三，在施工期間要加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工期間，有必要嚴(yán)密監(jiān)視整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握整個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格規(guī)范每個(gè)施工過(guò)程，并及時(shí)指出施工問(wèn)題。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制

為了提高土木建筑的施工質(zhì)量，建設(shè)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。具體策略如下：首先，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量控制和管理意識(shí)。建設(shè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的質(zhì)量控制和管理意識(shí)的培訓(xùn)。只有提高負(fù)責(zé)人的意識(shí)，我們才能為其他員工提供更好的指導(dǎo)，以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。其次，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制建筑材料的選擇，并確保其符合使用標(biāo)準(zhǔn)，方可使用。第三，注意施工檢查程序。施工單位應(yīng)按照已完成工程的相應(yīng)程序進(jìn)行，執(zhí)行最終檢查以確保施工質(zhì)量。

3.適當(dāng)調(diào)整施工管理模式

為了科學(xué)地發(fā)展土木工程管理模式，建設(shè)部門(mén)需要適當(dāng)調(diào)整建筑工程管理模式。具體措施如下。首先，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。調(diào)整管理方式時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，只有符合項(xiàng)目特征的管理模式才是有效的管理模式。其次，以實(shí)際情況為核心。建筑部門(mén)可以借鑒其他國(guó)家的良好管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)將其與我國(guó)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，而不是照搬照抄。第三，選擇嚴(yán)格的項(xiàng)目管理方法。在選擇項(xiàng)目管理方法時(shí)，建設(shè)部門(mén)必須首先選擇更為嚴(yán)格的項(xiàng)目方法，注意其合理使用，并確保充分發(fā)揮土木工程施工的項(xiàng)目管理效果。

4.加強(qiáng)管理人員的人力資源配置

建筑公司需要密切注意其管理技能和經(jīng)驗(yàn)，并為他們提供專門(mén)和負(fù)責(zé)任的教育，以便他們認(rèn)識(shí)到管理的重要性和有效性。進(jìn)行定期評(píng)估，并通過(guò)薪酬激勵(lì)措施激發(fā)管理人員的積極性。公司可以為招聘有才能的經(jīng)理人創(chuàng)造有利條件，同時(shí)優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源配置。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑業(yè)對(duì)人們的生活、工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大影響。建筑施工企業(yè)要想在社會(huì)上贏得一定的影響力和地位，就必須始終結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，加強(qiáng)對(duì)各種施工管理技術(shù)的創(chuàng)新研究與開(kāi)發(fā)。我們需要提高安全管理意識(shí)，科學(xué)合理的材料管理方法，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的安全保證。

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作者簡(jiǎn)介：吳天逸（2000-），男，江蘇省常州市人，江蘇科技大學(xué)本科在讀，研究方向：土木工程。