完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量

毛連秀

摘要：在社會發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度逐漸提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定因素也比較多，這就造成企業(yè)需要關(guān)注和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，逐漸增強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)對比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，近些年經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升都存在著重要影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理體系;強(qiáng)化;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，內(nèi)控體系的構(gòu)建屬于市場經(jīng)濟(jì)體制改革及發(fā)展需求基礎(chǔ)上得到的，這一體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)的，能夠推動企業(yè)競爭實(shí)力得以提升，充分推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要企業(yè)樹立統(tǒng)籌觀念和發(fā)展觀念，明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間所具有的聯(lián)系，認(rèn)識到兩者之間具有的問題，在這一過程中有效采取相對應(yīng)措施對企業(yè)實(shí)施管理，提升企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新的有效性，推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠認(rèn)識到自身的發(fā)展方向及具體優(yōu)勢，從而使得企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場壓力[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制體系可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理力度，屬于比較有效的措施，可以在這一基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)自身的發(fā)展，執(zhí)行力度比較大的情況下推動企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，在較大程度上使得企業(yè)自身的潛力充分挖掘出來，為企業(yè)之后的發(fā)展也形成必要推動力。所以在企業(yè)中構(gòu)建內(nèi)部控制體系且不斷完善這一體系對企業(yè)之后的發(fā)展也具有著深遠(yuǎn)意義。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)章制度的完善和細(xì)化處理也可以促使企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究更加豐富，完善構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)控體系能夠使得企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理。在這一基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制兩者之間的聯(lián)系是比較密切的，簡單而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理的成效是對內(nèi)部控制具體實(shí)踐的效果的重要反映。兩者之間相互依存和共同發(fā)展，這兩者的共同效應(yīng)能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中盡可能減少自身的損失，從而促使企業(yè)利益最優(yōu)化[2]。

二、企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的時候都缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，更加注重短期利益和眼前的影響，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面重視不足，企業(yè)在管理工作開展的時候，其中所涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加重，這就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。這主要是由于社會市場環(huán)境變化的過程中，企業(yè)面臨著比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)內(nèi)部管理及監(jiān)控力度等方面還不完善，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題比較突出。另外多數(shù)企業(yè)因?yàn)樵谕顿Y建設(shè)過程中存在著比較盲目和隨意的現(xiàn)象，使得其多數(shù)情況下會陷入更加注重?cái)U(kuò)大規(guī)模來增強(qiáng)企業(yè)競爭力的誤區(qū)。企業(yè)管理人員由于對風(fēng)險(xiǎn)防范管理認(rèn)識不足，也會出現(xiàn)在投資建設(shè)過程中無法清晰判斷投資項(xiàng)目或企業(yè)發(fā)展趨勢等問題[3]。

（二）監(jiān)督管理工作問題突出

首先多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的時候無法有效體現(xiàn)出有效性和執(zhí)行性等特點(diǎn)，雖然已經(jīng)確立相對完善的規(guī)章管理制度，但是在具體執(zhí)行的時候卻存在著比較多的問題，其中比較重要的原因是企業(yè)員工缺少端正的工作態(tài)度，這就需要提升企業(yè)工作人員對管理工作重要性的認(rèn)識程度。

其次企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的時候沒有能夠構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門，這就容易造成財(cái)務(wù)工作監(jiān)管實(shí)施的時候沒有能夠有效落實(shí)，容易缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系實(shí)踐的指導(dǎo)。會計(jì)方面沒有對信息內(nèi)容的質(zhì)量加以全面監(jiān)督管理，使得會計(jì)信息存在著失真的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員進(jìn)行決策的時候，準(zhǔn)確性無法得到保障。

（三）信息反饋并不及時

在企業(yè)內(nèi)控管理工作具體實(shí)施的時候，其涉及到企業(yè)的各個方面，也和企業(yè)經(jīng)營管理之間具有密切聯(lián)系，因此，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，缺少更加及時的溝通交流途徑，使得多數(shù)事項(xiàng)在決定的時候無法得到及時反饋的信息內(nèi)容，對信息資源的高效應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)，造成無法充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用[4]。

三、針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出內(nèi)控管理策略

（一）營造較為良好的環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有效實(shí)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的情況密切相關(guān)，比較有效的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制管理及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面都存在著重要作用和積極影響，企業(yè)需要在對自身綜合情況分析的基礎(chǔ)上，有效營造出適合風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理的機(jī)制與環(huán)境，推動企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范效果的提升都得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)前需要要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對自身的觀念和意識加以更新，推動相關(guān)管理人員可以深刻認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開展的重要性，使得風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等相關(guān)企業(yè)文化的營造加以落實(shí)，在宣傳教育工作實(shí)施的基礎(chǔ)上逐漸強(qiáng)化企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)及管理意識，推動企業(yè)管理人員能夠有效對企業(yè)事務(wù)加以決策。

（二）完善內(nèi)控制度與內(nèi)部監(jiān)督

首先，企業(yè)發(fā)展需要制度保障，企業(yè)管理層也就需要明確企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，在和企業(yè)自身發(fā)展情況融合在一起的基礎(chǔ)上制定內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)機(jī)制，在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建比較健全的管理制度及相關(guān)考核體系，推動企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以得到比較有效的監(jiān)督控制，在獎罰分明制度確定的情況下充分調(diào)動企業(yè)各個部門和員工的工作積極主動性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自身的效用及價(jià)值。在內(nèi)控制度制定的時候可以有效借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定更加具有針對性特點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制[5]。

其次企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理是保障管理制度全面落實(shí)的重要條件，企業(yè)能夠在內(nèi)部控制監(jiān)督小組構(gòu)建的情況下加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作的實(shí)施，在組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理小組的時候，可以選取風(fēng)險(xiǎn)防范能力突出的工作人員在財(cái)務(wù)監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)等基礎(chǔ)上對企業(yè)整體內(nèi)控情況密切觀察，明確得出其中問題，對這些問題有效處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的時候，需要加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出逐條記錄處理，對企業(yè)之后的發(fā)展方向確定和市場經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測等方面也需要有效分析，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠理智科學(xué)地形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，更好的認(rèn)識到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，對這些風(fēng)險(xiǎn)及時防范，避免在發(fā)生的時候出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象，為企業(yè)之后的發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)。企業(yè)也能夠?qū)嵤└佣鄻踊闹笇?dǎo)工作，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)評估能力也需要加強(qiáng)重視和不斷提升，保障每位管理人員可以具備良好的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理意識，從而在日常工作的過程中能夠具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理，客觀分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的具體情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得以降低，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）改進(jìn)會計(jì)核算流程

時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，這也使得市場經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在面對變化較快的市場經(jīng)濟(jì)的時候，需要對自身的理念及工作態(tài)度加以更新，對自身工作局限性有效認(rèn)識，不斷創(chuàng)新和突破。當(dāng)前會計(jì)核算流程也需要和交易流程之間聯(lián)系在一起，充分實(shí)現(xiàn)嵌入，盡可能避免出現(xiàn)信息重復(fù)的現(xiàn)象，有效減少工作人員核對流程。企業(yè)財(cái)會人員需要對傳統(tǒng)編制報(bào)表及登記賬簿等內(nèi)容加以改變，對會計(jì)處理規(guī)則也需要逐漸完善，合理分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供相關(guān)幫助和必要支持。

四、結(jié)束語

在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境中，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建的情況下，可以使得企業(yè)得到更好發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體開展也具有重要的意義。不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可以具有一定優(yōu)勢，得到穩(wěn)定發(fā)展，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。在實(shí)際經(jīng)營的時候，需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。兩者協(xié)調(diào)整合的基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提供方向，推動企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升也具有重要作用。

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