全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析

任文明

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，推動(dòng)城市化建設(shè)，建筑施工工程在城市發(fā)展中成為熱門。建筑工程項(xiàng)目的開展是為了給社會(huì)建造各種活動(dòng)場(chǎng)所的，工程管理可以全程監(jiān)管施工進(jìn)程，保證工期效率和工程質(zhì)量，建筑管理是建筑按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)。但是在目前的建筑行業(yè)改革中，在全過(guò)程管理方面還有很多不足，導(dǎo)致建筑工程存在隱患，管理方面還需不斷加強(qiáng)改革。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理模式? 建筑工程項(xiàng)目管理? 應(yīng)用解析

隨著房地產(chǎn)的興起，建筑施工成為城市化建設(shè)主體，在建筑設(shè)計(jì)方案中也隨著時(shí)代進(jìn)步，投入了大量的建筑新技術(shù)和設(shè)計(jì)工藝，讓建筑成為城市的亮點(diǎn)。在建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理是否規(guī)范到位，是能直接影響工程的開展和工期進(jìn)度的，全過(guò)程管理可以從基礎(chǔ)階段監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，保證工程質(zhì)量。建筑工程采用全過(guò)程科學(xué)合理的管理模式，從建筑施工設(shè)計(jì)開始，到原材料采購(gòu)，施工人員整體水平和工程進(jìn)度等都進(jìn)行科學(xué)地管理，能夠節(jié)約成本縮短工期時(shí)間，監(jiān)測(cè)施工的細(xì)節(jié)，有安全隱患的地方能夠及時(shí)整改，從根本上提高工程質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

一、目前建筑行業(yè)的管理模式

（一）缺乏規(guī)范的管理制度

在房地產(chǎn)炙手可熱的社會(huì)前景下，建筑企業(yè)隨著時(shí)代在推動(dòng)城市化進(jìn)程。在建筑企業(yè)的施工管理中，從設(shè)計(jì)到施工以及竣工驗(yàn)收，每個(gè)方面都需要實(shí)時(shí)監(jiān)督，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成人民財(cái)產(chǎn)安全的存世。建筑企業(yè)在發(fā)展中，都是嚴(yán)格要求安全質(zhì)量第一，很多建筑企業(yè)因?yàn)楣こ瘫容^浩大的，很容易造成工程內(nèi)部管理疏忽，在施工過(guò)程、質(zhì)量要求和人員規(guī)范調(diào)配等方面監(jiān)管不到位，沒(méi)有形成規(guī)范化管理，施工工人內(nèi)部混亂，沒(méi)有任何規(guī)章制度約束，監(jiān)督體制工程質(zhì)量很難保證。全過(guò)程管理能夠?qū)κ┕と藛T的進(jìn)行科學(xué)合理分配，讓施工人員有章可循，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，分工明確，按勞分配，帶動(dòng)施工工人的積極性，從而保證工程質(zhì)量。

（二）管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)在不斷加劇，中國(guó)社會(huì)發(fā)展中信息化建設(shè)基本全面覆蓋，在各行各業(yè)中都應(yīng)用到信息技術(shù)，是時(shí)代的特色和潮流見(jiàn)證。在建筑工程施工方面，細(xì)節(jié)方面的把控更是建筑重點(diǎn)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之位，就必須跟著時(shí)代進(jìn)步，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理當(dāng)中。信息技術(shù)的軟件設(shè)施，涵蓋范圍廣，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應(yīng)用性能強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以精細(xì)化調(diào)整，能夠宏觀調(diào)控整體數(shù)據(jù)，從細(xì)枝末節(jié)方面監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督管理。管理人員要跟著時(shí)代潮流，提升信息技術(shù)水平，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸取新的管理方案。利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督進(jìn)行創(chuàng)新管理，讓施工技術(shù)整體水平得到提升，工程質(zhì)量能夠更加精細(xì)化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更新和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理理念，企業(yè)發(fā)展和生存空間不斷擴(kuò)張，才能在社會(huì)的潮流中有更好的發(fā)展前景，在建筑企業(yè)中開擴(kuò)更大的市場(chǎng)格局。將精細(xì)化的全過(guò)程管理應(yīng)用到建筑工程中，保證工程質(zhì)量，為企業(yè)打開更大的市場(chǎng)格局。

二、全過(guò)程管理在建筑工程前期中的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目投標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目前期都是要通過(guò)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)模式，來(lái)選擇優(yōu)勢(shì)的施工單位。全過(guò)程管理可以在投標(biāo)階段對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)判，綜合分析施工企業(yè)的質(zhì)量，考察企業(yè)的技術(shù)方案是否符合科學(xué)規(guī)范，對(duì)投標(biāo)文件的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行把控。項(xiàng)目投標(biāo)管理有明確的參考案例，可以讓建筑工程施工的時(shí)候制定科學(xué)合理的施工進(jìn)程，保證施工技術(shù)以及建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建造。

（二）項(xiàng)目合同管理

建筑工程是涵蓋范圍比較廣的大項(xiàng)目工程，在投標(biāo)選擇之后，就要簽訂各種合同，從施工原材料，到人員編制勞動(dòng)合同，工傷保險(xiǎn)合同，發(fā)包合同，工期質(zhì)量合同等，都是要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)來(lái)制定簽署的。發(fā)包合同是決定施工單位的關(guān)鍵內(nèi)容，在合同的管理中，全過(guò)程管理模式能夠根據(jù)合同要求，監(jiān)督施工單位履行職責(zé)，施工過(guò)程中出現(xiàn)與合同相差甚遠(yuǎn)的操作可以及時(shí)進(jìn)行協(xié)商管理，保證后續(xù)施工能夠正常有序開展，不延誤工期。

（三）材料管理

項(xiàng)目合同簽訂之后，建筑工程所需的原材料就會(huì)按照合作商的要求規(guī)劃送貨，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量和安全有著直接影響作用。全過(guò)程管理模式在簽訂原材料合同的時(shí)候就會(huì)進(jìn)行把控監(jiān)督，采購(gòu)材料是也會(huì)根據(jù)合同內(nèi)容，在保證建筑質(zhì)量的前提下，篩選出優(yōu)質(zhì)的原材料合作商，降低成本，讓建筑工程整體運(yùn)作能夠規(guī)范有序，原材料得到穩(wěn)定充足的供應(yīng)。

三、全過(guò)程管理在工程項(xiàng)目的技術(shù)安全監(jiān)督作用

（一）施工技術(shù)監(jiān)督管理

建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)是硬性要求，施工階段能夠應(yīng)用全過(guò)程管理，在施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測(cè)?；炷潦墙ㄖこ痰幕A(chǔ)，也是整棟建筑的主體，在墻體施工的時(shí)候，混凝土的運(yùn)輸和澆筑，還有養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)都是需要全程監(jiān)管的，保證墻體混凝土比例按照科學(xué)規(guī)定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化控制，落實(shí)監(jiān)督作用，有效地規(guī)避施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證建筑質(zhì)量。

（二）工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程是為社會(huì)提供活動(dòng)場(chǎng)所的大項(xiàng)目，從商品房，學(xué)校，醫(yī)院，各種商業(yè)辦公樓，商場(chǎng)以及地鐵站等，都在建筑工程的范圍內(nèi)，質(zhì)量安全是建筑工程的核心基礎(chǔ)。在建筑施工開展過(guò)程中，施工人員的安全是放在第一位的，對(duì)建筑選址，筑基及周邊地理環(huán)境等都有嚴(yán)格要求選址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隱患，構(gòu)建良好的施工環(huán)境，保障施工人員安全。全過(guò)程管理模式能在施工技術(shù)和工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理中起到排查安全隱患作用，從地理環(huán)境到高樓層施工安全隱患，都進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)處理安全隱患，降低工程危險(xiǎn)系數(shù)，保證工人生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）構(gòu)建完善的項(xiàng)目合作管理平臺(tái)

建筑工程企業(yè)要要社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的局勢(shì)中謀求生存與發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量安全保障要成為重點(diǎn)監(jiān)管。建筑企業(yè)要跟著時(shí)代發(fā)展，在技術(shù)方面不斷吸收更多優(yōu)質(zhì)建筑技術(shù)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)施工技術(shù)人才的培育要加大資金投入，滿足企業(yè)發(fā)展所需。施工過(guò)程中項(xiàng)目合作管理方案要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，引用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將資源整合，吸收大數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)管理檔案，參與專業(yè)的技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)和管理的方案。開展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，讓項(xiàng)目合作能夠注入新的靈魂，不斷完善施工設(shè)計(jì)與技術(shù)，打造質(zhì)量與安全的優(yōu)秀口碑企業(yè)，在建筑行業(yè)占得一席之地，帶動(dòng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、全過(guò)程管理對(duì)建筑工程的成本造價(jià)作用

（一）決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建筑工程的開展中，造價(jià)的合理控制是關(guān)乎企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，全過(guò)程管理在工程造價(jià)方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，從項(xiàng)目合同簽訂等決策環(huán)節(jié)開始規(guī)劃造價(jià)方案，直到項(xiàng)目竣工的投資預(yù)估，生成專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，實(shí)時(shí)提供整體造價(jià)數(shù)據(jù)。建筑工程的項(xiàng)目投資估算管理可以通過(guò)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入調(diào)查亞久，整理更多的項(xiàng)目資料，做出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析評(píng)估，落實(shí)項(xiàng)目工程的合理決策造價(jià)方案。從源頭上加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更優(yōu)化的造價(jià)方案。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理

建筑施工工程開展，還需要一系列的設(shè)計(jì)方案、人員薪資、原材料采購(gòu)等造價(jià)預(yù)估，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際所需，在投標(biāo)時(shí)選擇口碑好，質(zhì)量保證的企業(yè)進(jìn)行合作，合理調(diào)整規(guī)劃，把控限定的工程投資額度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)選擇了符合實(shí)際施工的方案，應(yīng)用全過(guò)程管理對(duì)工程的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行合理分析把控，將工程價(jià)值優(yōu)化，功能合理，在細(xì)節(jié)成本方面進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程精細(xì)化管理措施。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程是關(guān)系民生大計(jì)的企業(yè)，在建筑過(guò)程中，人民群眾最擔(dān)心的就是建筑工程的質(zhì)量安全。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的時(shí)代中，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)施工管理，應(yīng)用全過(guò)程模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，科學(xué)規(guī)范地管理施工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證建筑質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程。

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作者單位：中油國(guó)際管道有限公司