市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析

鄭彩蓮

摘要：本文簡要分析了市政工程在開展經(jīng)濟(jì)管理期間存在的問題，包括管理視角陳舊、資金周轉(zhuǎn)不善、設(shè)備運維不佳;為此，提出了相適應(yīng)的管理策略：創(chuàng)新發(fā)展具有適應(yīng)性的管理視角、加強市政工程資金運行活力，建設(shè)相對完善的設(shè)備運維制度，以此提升市政建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理能力，推動市政工程獲取經(jīng)濟(jì)性發(fā)展，為市政工程的長久發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：資金 管理視角 運維制度

市政建筑類工程，用于保障居民生活，塑造居民優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境，推進(jìn)城市化發(fā)展，有助于城市整體發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)管理視角為出發(fā)點，加強市政建筑工程的管理效能，促進(jìn)市政建筑工程處于穩(wěn)定發(fā)展局面，增強市政建筑工程資金周轉(zhuǎn)能力，為人們提供更為健康的生活環(huán)境。市政建筑工程具有公益性質(zhì)，其經(jīng)濟(jì)效能在實際運行期間得以體現(xiàn)，具體包括：給排水、電力電信、暖通工程等。

一、市政工程在開展經(jīng)濟(jì)管理期間存在的問題

（一）管理視角陳舊

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理體制中存在較為關(guān)鍵的問題在于：管理視角陳舊。陳舊化的管理視角，難以順應(yīng)當(dāng)前的市政建筑工程。與此同時，市政建筑相關(guān)管理人員尚未認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要性。市政建筑工程所具有的普遍性特征為：作業(yè)周期較長、作業(yè)程序相對繁雜、作業(yè)所需物資與人才專業(yè)性較高。在此背景下，如若市政建筑工程尚未考慮經(jīng)濟(jì)管理元素，極易造成資源浪費事件，難以保障企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）資金周轉(zhuǎn)不善

在市政建筑類工程實際開展經(jīng)濟(jì)管理行為時，資金啟動具有三個時期。作業(yè)前采購管理、作業(yè)中資金分配、作業(yè)后成本控制。如若在作業(yè)全程序中，尚未融合經(jīng)濟(jì)管理思想，極易造成設(shè)備重復(fù)采購、成本結(jié)構(gòu)失控等不良經(jīng)濟(jì)問題，為市政建筑類工程發(fā)展帶來極為不良的影響，降低市政建筑類工程的運行能力。

（三）設(shè)備運維不佳

在市政建筑類工程中，作業(yè)程序?qū)υO(shè)備需求量較大。為此，以經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點，加強設(shè)備運維管理，減少設(shè)備大型檢修、故障問題的發(fā)生，增強作業(yè)設(shè)備的運行能力，提升作業(yè)效率，減少不良事件的發(fā)生。如若市政建筑工程中，尚未有序開展設(shè)備運維管理，極易引起設(shè)備故障未及時發(fā)現(xiàn)的問題，造成設(shè)備問題在工程現(xiàn)場發(fā)生，影響工程作業(yè)進(jìn)程，造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于市政建筑工程的有序運行[1]。

二、市政建筑工程應(yīng)開展的經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）創(chuàng)建適應(yīng)性管理視角

1.樹立經(jīng)濟(jì)管理意識。市政建筑工程應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識，從經(jīng)濟(jì)視角開展管理行為。針對市政建筑工程在運行期間存在的實際問題，開展有效的經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理工作地位，增強相關(guān)管理人員對此項工作的重視，發(fā)展全員參與經(jīng)濟(jì)管理工作中，為工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人員保障。比如，圖紙設(shè)計、作業(yè)規(guī)劃，此類工作環(huán)節(jié)在不同程度地融合了工程經(jīng)濟(jì)管理，減少工作失誤事件發(fā)生，提升工程作業(yè)的發(fā)展能力，保障工程質(zhì)量。

在確定經(jīng)濟(jì)管理地位的基礎(chǔ)上，為市政建筑工程引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供信息技術(shù)的助力。借助信息技術(shù)的信息傳遞與共享能力，適時為員工推送經(jīng)濟(jì)管理文章，以圖文并茂形式，增強員工經(jīng)濟(jì)理念，減少工程中資源浪費事件，為市政建筑工程帶來以經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點的管理制度，從材料與設(shè)備兩個角度，逐一落實經(jīng)濟(jì)管理行為[2]。

2.制定適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)管理體制。市政建筑工程涉及作業(yè)工藝、設(shè)備管理、材料檢測、人員培訓(xùn)等工作時，應(yīng)創(chuàng)建具有適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理制度。在圖紙設(shè)計、作業(yè)方案規(guī)劃期間，為工程建設(shè)選擇具有適應(yīng)性的作業(yè)工藝，以此提升工藝與工程建設(shè)之間存在關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮作業(yè)工藝潛在價值，為工程縮短作業(yè)周期，優(yōu)化作業(yè)成本結(jié)構(gòu)。比如在暖通工程中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃暖通路線，以此保障暖通工程的有序運行。

設(shè)備與材料，兩者在采購環(huán)節(jié)中，應(yīng)開展適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理行為，發(fā)展采購成本的經(jīng)濟(jì)性，保障設(shè)備與材料的質(zhì)量性能，符合工程建設(shè)的實際需求。比如，在給排水市政工程建設(shè)期間，應(yīng)選擇具有防滲水的材料，以此提升工程的運行能力，減少給排水運行不暢問題發(fā)生，保障工程質(zhì)量。

在人員培訓(xùn)中，應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理思想。市政建筑工程管理人員，應(yīng)定期整理培訓(xùn)資料，將其以數(shù)字化技術(shù)編制成信息文檔，為員工提供電子學(xué)習(xí)文件，提升培訓(xùn)工作的適應(yīng)性，減少專家聘請頻率，提升專業(yè)資源的普及效果，具有經(jīng)濟(jì)性的管理效果。比如，在學(xué)習(xí)混凝土澆筑作業(yè)程序期間，為保障作業(yè)人員的規(guī)范性，為其發(fā)放規(guī)章制度文檔、規(guī)范操作短視頻，減少統(tǒng)一培訓(xùn)產(chǎn)生的場地費用，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的時空一致性，以創(chuàng)新視角開展經(jīng)濟(jì)性管理。

（二）加強資金運行能力

市政建筑工程存在資金周轉(zhuǎn)不善問題。為此，工程相關(guān)管理人員應(yīng)拓展資金來源渠道，保障工程所需資金，加強引資管理工作，提升工程資金周轉(zhuǎn)能力。在引資基礎(chǔ)上，為工程建設(shè)資金管理部門，從財務(wù)與會計兩個視角，開展資金管理行為，加強工程資金管理效能。以財務(wù)視角開展經(jīng)濟(jì)管理行為，應(yīng)從市政建筑工程的全程序細(xì)節(jié)為分析視角，預(yù)測工程成本結(jié)構(gòu)，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以此保障市政建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理行為，具有高度適應(yīng)性。

工程支出項目中包括：成本費、維修費。其中成本費用包括：人工、設(shè)備、材料等。維修費以設(shè)備為主。為此，資金監(jiān)管部門，應(yīng)重點關(guān)注此三項的資金支出問題，并采取具有針對性的經(jīng)濟(jì)管理行為，為工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，提升工程資金運行能力，減少資金浪費事件發(fā)生[3]。以管理會計視角開展的經(jīng)濟(jì)管理行為，應(yīng)融合人才、財務(wù)、設(shè)備、材料等分支部門的管理制度，為其調(diào)整管理流程，減少流程的形式感，增強管理制度的可操作性，以此加強市政建筑工程的資金管理能力。

例如，在人才招聘與培養(yǎng)期間，加強人資管理制度的經(jīng)濟(jì)性思想，采取對崗招聘原則，減少人才冗余職業(yè)發(fā)展動力不足問題發(fā)生，借助專業(yè)性對崗實施招聘行為，有助于提升崗位從業(yè)人員的專業(yè)技能，減少培訓(xùn)成本，提升市政建筑工程的作業(yè)能力。在人才培養(yǎng)期間，采取老帶新、專業(yè)帶非專業(yè)、崗位層級制度等方式，發(fā)展經(jīng)濟(jì)性的人才培養(yǎng)計劃，提升市政建筑工程人資管理的經(jīng)濟(jì)性發(fā)展。

（三）建立完善的設(shè)備運維制度

在成本結(jié)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)工程中占比較大的項目為設(shè)備，從其采購、維護(hù)、管理等流程中，所需經(jīng)費占比較大。為此，市政建筑工程在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，應(yīng)以設(shè)備運維制度為首要發(fā)展對象，減少設(shè)備重復(fù)購置產(chǎn)生資金浪費，發(fā)展工程有序的經(jīng)濟(jì)管理體制。為此，設(shè)備運維制度方案為：

一是建設(shè)設(shè)備運維制度的運行流程。從設(shè)備采購、定期巡檢、維護(hù)管理三個方面制定詳細(xì)的管理制度，以經(jīng)濟(jì)管理為視角，提升設(shè)備運維制度的運行能力。設(shè)備采購期間，應(yīng)將設(shè)備功能完整告知供貨商，由工程管理人員親臨供貨商廠家，分析供貨商的生產(chǎn)能力，查看其工商信息，排查其經(jīng)營風(fēng)險，并采取貨比三家方式，保障設(shè)備采購資金的經(jīng)濟(jì)性，以此流程完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

二是為已采購的設(shè)備設(shè)置定期檢測人員、維護(hù)專員，并為設(shè)備運維開啟記錄管理制度，以此提升設(shè)備的運維管理能力，減少設(shè)備維修次數(shù)，防止設(shè)備問題延誤工程進(jìn)度發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)性視角開展工程管理行為，具有良好的發(fā)展意義。

綜上所述，市政工程在開展經(jīng)濟(jì)管理期間，應(yīng)針對建筑工程實際存在的問題，實施具有針對性的經(jīng)濟(jì)管理行為，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。經(jīng)濟(jì)管理在實際運行期間，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點，從作業(yè)成本控制、資金運行能力、設(shè)備運維制度三個角度逐一落實經(jīng)濟(jì)管理工作，以此全面提升經(jīng)濟(jì)管理的運行能力，促進(jìn)市政建筑工程良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭龍.市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及控制[J].中外企業(yè)家，2020（08）：135-136.

[2]郭龍.淺議完善建筑與市政工程經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（06）：199+194.

[3]李建龍.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（15）：95-96.

作者單位：福建省南平市延平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局