建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析

【摘要】進入21世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度進一步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。但是在新時代，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢發(fā)生了變化，為了能夠應對新的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)工程造價工作也需要與時俱進，適應新的時代要求，保持鮮活的生命力。工程造價的動態(tài)管理與控制是建筑施工企業(yè)工作中非常重要的一部分，不僅關系到企業(yè)的財務管理質(zhì)量，也是企業(yè)保持生命力的關鍵。然而，現(xiàn)階段，國有建筑施工企業(yè)的工程造價還是存在一些問題，本文就對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行分析，在指出了現(xiàn)階段工程管理所存在問題的基礎上，提出了相應的改進策略。

【關鍵詞】工程造價;建筑工程;動態(tài)管理;控制措施

1、引言

在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑工程也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。而要推動建筑工程施工的發(fā)展，就必須要提升建筑工程造價的水平，這個過程中建筑企業(yè)需要解決各種水利工程造價結(jié)算審計方面的問題，并承擔相應的風險。需要加強工程造價的動態(tài)管理與控制措施，發(fā)揮其在建設工程管理方面的重要作用，在提升建筑工程建設工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約成本。

2、建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及問題

2.1工程造價管理機制不完善。

在項目成本管理的早期，一般都是按預算管理，而在傳統(tǒng)的項目成本管理中，項目價格應該按照實際成本標準、評價標準等來控制，但在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方法是市場需求明顯不滿足。同時，工程造價管理者也意識到這一點，積極推進預算管理體制改革。但是，目前我國的投資體制還不完善，市場供求關系相當不平衡，對業(yè)主沒有行為也有相應的限制，容易受到各種影響。因此，有必要建立建設工程法律制度，完善工程造價管理機制。

2.2新舊計價方法的共存性

隨著工程造價管理的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)工程造價的特點、流動性、規(guī)模性和差異性越來越明顯，盡管現(xiàn)在我們開始改革和創(chuàng)新工程造價的計算方法。在傳統(tǒng)定額中，根據(jù)工程量清單，發(fā)展為計價方法。這兩種不同的定價方法不能完全分開。雖然在工程計算規(guī)則、單價內(nèi)容、計量單位等方面存在一些差異，但在新舊并存的情況下，也存在一些差異、矛盾和問題。

2.3項目成本管理全過程監(jiān)控不足。

目前，我國還沒有一套全面的工程造價監(jiān)督體系，管理中不能考慮全過程的各個環(huán)節(jié)和部分。有的部分控制能力弱，不發(fā)揮成本控制作用。建筑施工企業(yè)在工程造價中缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在工程造價制度中，將成本報表作為內(nèi)部報表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關部門報送，導致國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源;二是成本管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟行為沒有約束。

3、加強建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量措施

3.1決策設計階段

該項目由相關建設部門進行監(jiān)督，確保施工期間對各項資金使用情況進行實時監(jiān)控，確保資金使用目的得到充分體現(xiàn)，按照招標方式選擇設計方案，設計各項目設計企業(yè)，通過競爭，提高建筑設計方案的專業(yè)性和完善性，明確了限額設計方案設計圖紙、技術(shù)等信息選擇的科學合理性和設計方案的整體經(jīng)濟價值，突出了這一點。有效控制工程價格。

3.2預算管理階段

保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行，必須保證科學合理的預算。在企業(yè)日常的工作中，以企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，規(guī)劃未來的發(fā)展方向和成果。在執(zhí)行了計劃的最初制定之后，需要找到能夠修改執(zhí)行過程中的實際錯誤和偏差的方法。由于預算管理在企業(yè)經(jīng)濟活動管理中起著重要的領導作用，因此有必要對預算進行細分，預測資金的總方向，對日常生活的財務和資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。企業(yè)預算需要包括企業(yè)支出和項目支出的總體計劃和預算。在企業(yè)開展建筑項目前，最好對項目計劃和項目預算進行總結(jié)，以便進行更深入的調(diào)查，確定項目的可行性報告。

3.3成本管理階段

建筑企業(yè)的成本管理，包括成本計算、控制和補償。成本核算是對每一個項目的所需資金按照規(guī)定的方法計算相應成本的會計工作。在建筑企業(yè)實施項目之前，成本預算有助于整個控制和計劃，實現(xiàn)低成本、高效率的企業(yè)管理。建筑企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來提前控制成本，提前規(guī)劃項目的資金成本，減輕勘察設計企業(yè)負擔。實時性是該系統(tǒng)最突出的特點之一，利用實時性可以實現(xiàn)建筑企業(yè)所有信息的聯(lián)通，信息可以隨時更新，進一步降低了人工操作的錯誤概率。企業(yè)管理層可以隨時對財務報表進行實時檢查和監(jiān)控。保證了信息采集質(zhì)量、傳輸時效性和處理及時性。企業(yè)還需要構(gòu)建“智慧云”財務信息系統(tǒng)，提高管理效率。更重要的是幫助企業(yè)管理者更好地了解市場變化、建材價格情況、人力資源需求，隨時調(diào)整成本管理策略。

3.4施工過程的監(jiān)督階段

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來降低內(nèi)部風險。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會導致資金流失，嚴重制約醫(yī)院的長遠發(fā)展。為了降低風險，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的各個階段進行嚴格的監(jiān)管，嚴厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風險，確保經(jīng)濟工作的安全管理。在經(jīng)濟管理工作中，在強調(diào)工作的公開透明，經(jīng)常對財務工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即要求相應人員進行整改，成立相應的經(jīng)濟管理監(jiān)督小組，其次要注意經(jīng)濟管理工作中的每一個細節(jié)，落實各項基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善財務工作的管理。

結(jié)語：

工程造價的動態(tài)管理與控制在建設工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約成本。工程造價咨詢管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。管理模式要和工作造價的結(jié)果相適應，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規(guī)范，確保建筑施工安全。從另外一個角度來說，工程造價咨詢能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。在管理過程中貫徹工程造價咨詢是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能節(jié)約成本。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

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作者簡介：

張雪花，（1979.1-），漢，湖南省長沙市，中級工程師，本科，從事工程造價工作。