房屋建筑施工進(jìn)度影響因素及控制策略

秦紅光

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們的住房需求也相應(yīng)增加，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。房屋建筑工程普遍施工周期較長(zhǎng)，能否如期交工直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以做好施工進(jìn)度控制至關(guān)重要?；诖?，本文分析了房屋建筑施工進(jìn)度控制的必要性及影響因素，進(jìn)而提出了相應(yīng)的控制策略，以期為建筑企業(yè)施工進(jìn)度管理提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工進(jìn)度;控制策略

房建施工是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，環(huán)節(jié)眾多，且施工程序很復(fù)雜，在施工過(guò)程中，保持施工進(jìn)度是確保建筑項(xiàng)目如期完工的重要前提。鑒于影響房建工程施工進(jìn)度的因素多且復(fù)雜，所以有必要對(duì)此展開(kāi)詳細(xì)的分析并提出管理策略，確保建筑工程的順利施工。

1、房屋建筑施工進(jìn)度控制的必要性

在房建工程施工管理中，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工企業(yè)只有在計(jì)劃周期內(nèi)完成并交付工程，方可獲得最大收益。反之，若施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延，往往意味著施工過(guò)程受到了計(jì)劃外因素影響，這一方面影響工程的順利完工，影響企業(yè)聲譽(yù);另一方面也會(huì)導(dǎo)致工程交付時(shí)發(fā)生多項(xiàng)變更，影響經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，施工企業(yè)必須做好施工進(jìn)度的前期控制與規(guī)劃，充分考慮影響施工進(jìn)度的影響因素，預(yù)測(cè)、評(píng)估不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并制定可靠的施工計(jì)劃，確保工程如期完工。

2、影響房屋建筑施工進(jìn)度的因素分析

2.1環(huán)境因素

氣候、氣溫等環(huán)境因素是影響施工進(jìn)度的主要外部因素，極端惡劣天氣不僅增加施工難度，影響施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成施工設(shè)備、材料運(yùn)輸困難，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。溫度過(guò)高或過(guò)低也會(huì)影響施工進(jìn)度，例如，在炎熱的夏季，施工人員在高溫下作業(yè)極易發(fā)生中暑現(xiàn)象，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，影響施工效率。

2.2設(shè)備因素

隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代施工項(xiàng)目多使用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備作業(yè)，極大地提高了施工進(jìn)度，把人們從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。但過(guò)多的機(jī)械設(shè)備也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)阻塞、管理混亂，造成設(shè)備與資料的浪費(fèi)。過(guò)少的施工設(shè)備會(huì)造成施工效率降低，出現(xiàn)窩工情況，造成資源的閑置。因此，施工設(shè)備管理水平也對(duì)施工進(jìn)度有重要影響。

2.3人員因素

人員因素對(duì)于施工進(jìn)度有重要影響。一是技術(shù)人員。若技術(shù)人員對(duì)施工方案執(zhí)行力不夠，就會(huì)使施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃。若技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況不一致，也可能造成項(xiàng)目返工或窩工，影響工程進(jìn)度。二是業(yè)主方。若重大施工方案遲遲不能下達(dá)決策方案，就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法開(kāi)工。三是設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案粗糙、馬虎，相關(guān)信息傳遞不及時(shí)，或設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)交付，就會(huì)導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)問(wèn)題，造成項(xiàng)目不能如期施工。

2.4材料因素

房屋建筑需要多種類型的施工材料，對(duì)建筑材料及結(jié)構(gòu)配件的質(zhì)量、數(shù)量等要求很高，材料成本約占工程投資總額的一半以上，由此可見(jiàn)材料對(duì)于項(xiàng)目的重要性。能否及時(shí)備足材料，確保材料質(zhì)量合格，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。若物料供應(yīng)不及時(shí)，不能滿足施工所需，或材料周轉(zhuǎn)不及時(shí)，就會(huì)使本應(yīng)同時(shí)施工的工序分時(shí)段施工，影響工程如期完工。

3、房屋建筑施工進(jìn)度的控制對(duì)策

3.1加強(qiáng)環(huán)境規(guī)劃

針對(duì)不利氣候條件的影響，房屋建筑施工單位在施工前期要提前做好精確、詳細(xì)的施工規(guī)劃，并對(duì)氣候、氣溫等環(huán)境因素提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，適時(shí)關(guān)注氣象變化，提前根據(jù)氣候條件規(guī)劃和調(diào)整施工時(shí)間。對(duì)于極端天氣條件，應(yīng)改變作業(yè)時(shí)間。如在高溫天氣里選擇夜間施工，避免高溫對(duì)施工的不利影響。

3.2合理選擇設(shè)備

設(shè)備是建筑項(xiàng)目施工的核心要素之一，良好的設(shè)備能減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率。例如，房屋建筑施工中的建材運(yùn)輸設(shè)備、攪拌機(jī)等不僅能減少勞動(dòng)強(qiáng)度，還能有效提高施工效率，加快施工進(jìn)度。在設(shè)備的選擇上，要本著技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、維護(hù)方便、施工安全等原則，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提前作好前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，根據(jù)工程量大小和施工環(huán)境選擇合適的施工設(shè)備。

3.3做好施工組織

第一，工程管理人員及技術(shù)人員都要具備相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，并持證上崗。開(kāi)工前，工程管理人員及技術(shù)人員要根據(jù)工程實(shí)際情況做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、選物料存放場(chǎng)地的選擇等，目的是盡量節(jié)約施工準(zhǔn)備時(shí)間。對(duì)于施工中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，要提前制定應(yīng)對(duì)措施并報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)，作到盡早進(jìn)場(chǎng)、盡早施工。第二，應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量體系做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃提前編制每周、每月施工的作業(yè)計(jì)劃，并采取平行流水作業(yè)的方法。第三，制定項(xiàng)目施工分析制度，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理的分析與控制，盡量縮短各道工序的耗費(fèi)時(shí)間。第四，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部承包制，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員的積極性，提高施工速度。

3.4優(yōu)選施工物料

施工單位要確保施工設(shè)備的質(zhì)量，所有的機(jī)械設(shè)備都要有相關(guān)部門的安全檢驗(yàn)證明，如塔吊的安裝及使用要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)部門鑒定合格后才可使用。操作特種機(jī)械設(shè)備的人員必須持證上崗，并實(shí)行崗位責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，確保機(jī)械的使用安全。

施工單位要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做好物料采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)中對(duì)物料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提前約定好材料的數(shù)量與規(guī)格、供貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)等。由建設(shè)單位提供的物料，雙方要提前制定好采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等內(nèi)容，并征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，避免要求不一致造成的工程延誤或索賠。對(duì)于防火門、消防阻燃材料的進(jìn)場(chǎng)，必須有相關(guān)部門的認(rèn)定證書(shū)。新材料、新設(shè)備的啟用也要先由專門機(jī)構(gòu)鑒定合格后再使用。

結(jié)語(yǔ)：

房屋建筑施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程如期完工意義重大，采用科學(xué)、合理的進(jìn)度控制策略，能有效節(jié)約施工成本，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，項(xiàng)目管理部門要對(duì)施工進(jìn)度控制引起足夠的重視，通過(guò)不斷實(shí)踐提高進(jìn)度控制水平，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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