關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

李繼鋒

【摘要】伴隨著國內(nèi)城市建設(shè)的全速化運(yùn)作，這也進(jìn)一步推進(jìn)了建筑領(lǐng)域規(guī)模全面化擴(kuò)展，特別是高層與超高層建筑的大批涌現(xiàn)，也對于建筑工程運(yùn)作品質(zhì)提出了更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的保障相關(guān)建筑可以在品質(zhì)以及美觀方面都可以做到完美呈現(xiàn)，增強(qiáng)工程項目的管控則是非常關(guān)鍵的。立足于此，本文全面解析了建筑項目管控中的影響因素，并且提出了增強(qiáng)建筑工程管控的針對性舉措，意在為建筑工程的高品質(zhì)給予科學(xué)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;影響因素;改善舉措

目前，伴隨著國內(nèi)現(xiàn)代化水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，建筑工程領(lǐng)域也向著高集成化方向全面發(fā)展。建筑工程建設(shè)運(yùn)作的高效化，也進(jìn)一步推進(jìn)著建筑管控的深刻革新，特別是需要逐步提升管控水準(zhǔn)與品質(zhì)。在工程建設(shè)管控運(yùn)作中，需要充分結(jié)合目前工程建筑的管控工作開展需求，運(yùn)用有針對性舉措，從而更好保障建筑工程效益的實現(xiàn)。

1、影響建筑項目管控的核心因素解析

1.1 項目管控體制

對于任何一個行業(yè)領(lǐng)域而言，需要有匹配且完善的管控體制來對于行業(yè)日常運(yùn)作進(jìn)程有效約束。針對于建筑工程領(lǐng)域而言，相關(guān)項目管控體制的創(chuàng)建對于提升整體項目的運(yùn)作效率是有著極為關(guān)鍵的推進(jìn)作用的，其不單單是對于整體項目的進(jìn)程展開細(xì)致化要求，同時也可以更好保障建筑項目可以按照預(yù)期的建設(shè)周期要求有效完成。不同的發(fā)展時代對于行業(yè)的發(fā)展而言也有著不同的要求，針對于目前而言，建筑項目的管控體制的定制化也是極為關(guān)鍵的，不能夠套用完全相同的管控要求，因為這會極大影響著工程建設(shè)的運(yùn)作效率。因此現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)管控體制需要深入契合當(dāng)下的時代特征，真正做到緊跟時代發(fā)展，如此才可以將項目管控體制高效發(fā)揮到最大。

1.2 人員因素

不管是建筑項目建設(shè)運(yùn)用，亦或者是項目管控工作，都需要有關(guān)工作人員的深度參與。從項目圖紙規(guī)劃到建設(shè)運(yùn)作等整體進(jìn)程，都需要人員參與，管控工作是否全面開展，往往也和人員因素有著極大關(guān)聯(lián)。為了更好推進(jìn)建筑項目管控工作的順利開展，進(jìn)一步保障項目運(yùn)作的品質(zhì)，就需要充分做好項目的全進(jìn)程管控，保障項目運(yùn)作的高水準(zhǔn)。針對于實際運(yùn)作狀況而言，不能規(guī)避人員因素影響，即便是非常小的人為失誤，都大概率會引發(fā)品質(zhì)亦或者是安全問題，對于工程收益目標(biāo)的把控會帶來極大負(fù)面性影響。

1.3 工程建設(shè)管控的革新性思維

建筑工程企業(yè)的最核心目標(biāo)便是借助高效化管控來獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在建筑工程開展建設(shè)進(jìn)程中則需要增強(qiáng)對于運(yùn)作成本的管控，這也就要求工程建設(shè)管控工作人員創(chuàng)建出科學(xué)高效地規(guī)劃，如此才可以更好地管控建筑工程的運(yùn)作成本支出。倘若管控工作人員的運(yùn)作思維無法緊隨當(dāng)下時代的發(fā)展趨勢，則會很大程度上影響著整體建筑項目的建設(shè)效率和品質(zhì)，在開展工程管控進(jìn)程中，相關(guān)工程管控工作人員的創(chuàng)新性思維是非常關(guān)鍵的，這不只是要求管控工作人員第一時間掌握最新的專業(yè)理論與技能，同時也需要實時認(rèn)知行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動態(tài)，充分把控好發(fā)展機(jī)遇，并且快速做出相關(guān)的調(diào)控決策。

2、增強(qiáng)建筑項目管控的針對性舉措介紹

2.1 全面完善建筑項目管控體制

開展工程項目管控體制的合理化與規(guī)范化。持續(xù)化完善工程項目管控體制，核心需要健全和優(yōu)化工程管控架構(gòu)以及有關(guān)部門的調(diào)配。依據(jù)建筑工程建設(shè)企業(yè)實際運(yùn)作的狀況以及管控水準(zhǔn)，配置相匹配數(shù)量的管控工作人員，保障工程管控工作的如期開展;同時，也需要依據(jù)工程建設(shè)的真實狀況，持續(xù)化完善整體的管控體制，科學(xué)設(shè)計工程項目的建設(shè)進(jìn)程;同時也需要做到管控體制充分貫徹落實到項目運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)，增進(jìn)建筑項目管控工作逐步體制化、合理化，從而更好提升建筑項目的品質(zhì)以及管控水準(zhǔn)。

2.2 優(yōu)化人力資源管控

所有領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于其內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)，為了更好保障整體工程項目高品質(zhì)完成運(yùn)作，不論是從管控方面亦或者是建設(shè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，革新思維的融入是非常關(guān)鍵的，所以建設(shè)企業(yè)需要充分保障人才的品質(zhì)。首先，從相關(guān)工作人員的招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)則需要提升招聘的需求，不論是從其學(xué)歷認(rèn)證亦或者是工作經(jīng)驗等環(huán)節(jié)都需要全面把控，如此才可以更好保障整體工程項目人員的專業(yè)素養(yǎng);其次，為了更好保障建筑項目的高效率管控，在開展招聘進(jìn)程中需要依據(jù)工程建設(shè)需求招聘有關(guān)專業(yè)的專項人才，從而讓企業(yè)團(tuán)隊的人才更具多元化特征，如此也可以更好增進(jìn)工程項目的高效化運(yùn)作;最后，相關(guān)的工程企業(yè)也需要持續(xù)增強(qiáng)對于專項人才的整體化考核，對于已經(jīng)正式進(jìn)入工作崗位的工作人員需要定期開展考核，并且定期地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，持續(xù)化提升其自身的專業(yè)知識素養(yǎng)以及管控運(yùn)作思維，真正讓人才可以緊跟時代發(fā)展趨勢，將自身的專業(yè)素養(yǎng)和思維充分運(yùn)用到項目的運(yùn)營管控之中，這不僅會在很大程度上節(jié)省了工程成本的支出，同時這也有助于保障整體項目完成的品質(zhì)。

2.3 革新管控理念

針對于建筑領(lǐng)域而言，其正在處于持續(xù)化發(fā)展的狀態(tài)。因此在工程管控工作當(dāng)中，需要持續(xù)化革新管控理念，保障建筑項目管控水準(zhǔn)得到顯著提高。想要實現(xiàn)建筑項目管控工作的高效化開展，其核心在于深化管控理念?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的工程管控理念，已經(jīng)無法有效符合當(dāng)代建筑工程的運(yùn)作趨勢。因此，現(xiàn)代化建筑工程管控工作的開展，需要增強(qiáng)信息化管控的推進(jìn)，充分借助信息化技術(shù)，持續(xù)化提升項目的管控水準(zhǔn)。在實際的建筑項目管控運(yùn)作中，將當(dāng)代先進(jìn)的信息技術(shù)深入融合，同時將全新的管控理念與工程管控實踐緊密融合，從而形成符合現(xiàn)代化工程項目運(yùn)作要求的管控理念。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)階段影響建筑項目管控的相關(guān)因素相對較多，例如建設(shè)企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、有關(guān)的項目管控體制等，為了全面提升整體建筑項目的運(yùn)作品質(zhì)，則需要持續(xù)化健全有關(guān)的項目管控制度，深化人才管控以及持續(xù)化增強(qiáng)對于建筑項目的監(jiān)管，從而更好保障建筑工程運(yùn)作的品質(zhì)。

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