淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及改進措施

楊華峰

【摘要】當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑項目設(shè)計管理水平隨之持續(xù)提升。想要提升建筑項目的經(jīng)濟收益，必然需要加大建筑項目設(shè)計的進度，提高建筑項目設(shè)計的技術(shù)元素，確保建筑項目設(shè)計的精準和穩(wěn)固，保障建筑項目建設(shè)時的穩(wěn)固性，減少建筑項目的造價預算，在成本開支不再增加的基礎(chǔ)下，獲取更多的經(jīng)濟收益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;設(shè)計管理;關(guān)鍵點

【中圖分類號】TU22

【文獻標識碼】A

1、引言

建筑設(shè)計人員在平時的工作中應該具備一定的管理能力及專業(yè)知識，還應該全面了解材料市場和建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，只有這樣才能確保選擇合理的建筑材料、工序以及成本，并且還能正常開展建筑工程。建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率對開展建筑設(shè)計管理工作有非常大的影響，最大程度降低建筑工程的資金投入，能使建筑設(shè)計更安全地開展后續(xù)的建筑工程。

2、建筑工程的設(shè)計管理概述

現(xiàn)階段，建筑工程的涉及面較廣，也在一定程度上提升了設(shè)計者的設(shè)計難度，相關(guān)的設(shè)計人員還需要根據(jù)業(yè)主對建筑的質(zhì)量、功能以及進度做出明確的要求，并且開展全面的協(xié)調(diào)與設(shè)計工作。在建筑的設(shè)計過程中，主要劃分為建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計。建筑設(shè)計的質(zhì)量好壞會直接影響設(shè)計成果的優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)設(shè)計的好壞會直接影響房屋的經(jīng)濟價值。由于國內(nèi)的現(xiàn)有參考案例較少，會直接影響設(shè)計人員的創(chuàng)造力。如果建筑工程設(shè)計人員僅僅憑借現(xiàn)有的資料進行設(shè)計，就會重復前人走過的路。所以，設(shè)計人員要發(fā)揮出自身的想象力，并研究與收集相關(guān)的資料，并開拓全新的設(shè)計思路，逐步形成全新的設(shè)計構(gòu)圖。將工程設(shè)計的質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，并且提升建筑設(shè)計的質(zhì)量思想，培養(yǎng)建筑設(shè)計人員的責任心，并且提升其專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應當定期為設(shè)計人員進行專業(yè)的培訓，并且全面提升設(shè)計質(zhì)量管理工作的效率。在設(shè)計的過程中，針對存在設(shè)計漏洞的問題，設(shè)計人員要進行具體的審查，并了解相關(guān)方案的內(nèi)容，為后續(xù)的建設(shè)活動開展做好鋪墊。

3、建筑設(shè)計管理問題

3.1 設(shè)計管理體系不完善

建筑設(shè)計管理工作主要是由設(shè)計單位和當?shù)卣嘘P(guān)部門一同完成，但是目前我國尚未形成有效、完善的建筑設(shè)計管理體系，有關(guān)政策仍然需要進一步完善。與此同時，我國部分偏遠地區(qū)，存在著強烈的地方保護主義，在建筑設(shè)計隊伍面前筑起一道壁壘，導致當?shù)亟ㄖO(shè)計隊伍管理水平停滯不前，從而嚴重影響了當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的進一步發(fā)展。

3.2 現(xiàn)場勘查不到位

在建筑設(shè)計時有一個非常重要的前提條件，那就是現(xiàn)場勘查，只有相關(guān)建筑設(shè)計人員全面了解了整個建筑工程的現(xiàn)場情況，才能合理設(shè)計整個建筑方案，進而確保正常開展建筑設(shè)計工作。但是現(xiàn)階段，一些建筑設(shè)計師會因為各方原因，在正式設(shè)計之前并沒有全面勘查整個現(xiàn)場情況，整個設(shè)計工作更多是“紙上談兵”，而設(shè)計管理人員在審批整個設(shè)計圖紙的過程中，并沒有結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況開展二次審查，導致在實際施工過程中經(jīng)常需要再次變更整個設(shè)計圖，而如果在這個過程中不斷更改設(shè)計，會極大地影響整個實際施工的工期，并且還需要花費更多的建筑資金。

3.3 設(shè)計優(yōu)化意識薄弱

大部分業(yè)主在進行招標時管控工程造價，很少會關(guān)注到建筑設(shè)計管理也可以減少成本投入，由此建筑設(shè)計工作人員在根據(jù)業(yè)主要求進行工程設(shè)計時也就會自覺的忽略掉優(yōu)化設(shè)計。因為業(yè)主對這方面的知識并不是很了解，在方案設(shè)計過程中也很少會提出可行性建議，同時在選用設(shè)計單位時也比較隨意，雖然設(shè)計方案通過了招標，但是對于成本的預算卻很模糊，難以展開綜合性評估。

4、建筑設(shè)計管理問題的解決對策

4.1 嚴格遵守相關(guān)標準

近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，很多甲方在實際建設(shè)過程中為了獲取更大的經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期，并且會要求設(shè)計人員不斷加快設(shè)計，以此確保能正?；蛘咛崆伴_盤。例如，同一個開發(fā)商會同時在不同城市開發(fā)建設(shè)地塊，但是因為地理環(huán)境和氣候條件的不同，導致無法“套用”同一份房屋設(shè)計方案，因此，要求相關(guān)設(shè)計人員一定要根據(jù)地塊的實際情況調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)，還應該全面了解整個建筑設(shè)計的相關(guān)標準，并且對當?shù)氐沫h(huán)境和建筑特征有一定全面的了解。因此，建筑設(shè)計管理人員在開展設(shè)計工作的過程中，一定要歸納和整理當?shù)氐慕ㄖ藴剩⑶疫€應該聽取和綜合整理當?shù)貒?、消防和環(huán)保部門的意見和問題，只有這樣才能確保相關(guān)設(shè)計人員都能按照相關(guān)標準開展設(shè)計工作，從而有效提升設(shè)計的效率。

4.2 分階段審核設(shè)計方案

將設(shè)計方案分為不同的階段審核，能夠保證建設(shè)項目設(shè)計更為適當。例如在設(shè)計方案階段，要評審和確認建設(shè)項目的朝向、建筑格調(diào)和建筑主體構(gòu)造。擬定設(shè)計方案時，設(shè)計部門要充分考慮到建筑構(gòu)造的細微處和材質(zhì)，且要將規(guī)格和結(jié)構(gòu)需求都考慮進去，從各方面盡力滿足業(yè)主的需要，達到建筑物的設(shè)計要求。另外，從構(gòu)造角度來看，要將地基處理和結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式一一列舉進行比較。設(shè)計建設(shè)階段，要關(guān)注技術(shù)需求的實際實施情況，校對圖紙設(shè)計是否全面和深入，等到審核完成就能夠?qū)⒃O(shè)計方案傳遞于建設(shè)管理單位。

4.3 做好方案設(shè)計和初步設(shè)計的工作

在方案設(shè)計階段中，要結(jié)合設(shè)計的文件，增強與建筑設(shè)計人員的交流與溝通，并且完成項目的方案設(shè)計工作，以實物模型、效果圖、立面圖等不同的形式，向決策層將初步的設(shè)置與規(guī)劃展現(xiàn)出來，并且對設(shè)計風格、結(jié)構(gòu)與功能需求進行確認，為后續(xù)的初步設(shè)計奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。相關(guān)的決策人員在確認設(shè)計方案的同時，需要悉心地聽取相關(guān)部門與單位提出的意見，并且組織各個部門與單位實行對項目整體方案的審核工作。其中審核的重點內(nèi)容就是建筑規(guī)模、項目組成及設(shè)計依據(jù)等。通過對投資的概算進行分析，制定相應的環(huán)保措施，直觀地了解項目建設(shè)的期限。最后，設(shè)計的方案要符合設(shè)計大綱的需求，并且符合我國相關(guān)工程建設(shè)的基本方針，保證其能夠符合現(xiàn)行的設(shè)計標準。在設(shè)計方案的確認過程中，優(yōu)化建設(shè)方案，強化設(shè)計的控制工作，進而滿足項目關(guān)系人的需求。

4.4 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應用方法主要可以分為三種，分別為BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理的改進優(yōu)化、BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理實際應用、BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計信息化管理策略。在BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理的改進優(yōu)化中，有四種改進優(yōu)化的方式，分別為設(shè)計方式改進、設(shè)計標準改進、數(shù)據(jù)信息安全改進以及設(shè)計協(xié)同改進。在BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理實際應用中，有三種具體的設(shè)計應用方法，分別為BIM技術(shù)在建筑水電安裝電位的優(yōu)化設(shè)計、BIM技術(shù)在建筑水電安裝砌體的優(yōu)化排布、BIM技術(shù)利用三維可視化特點功能對建筑水管進行設(shè)計。

結(jié)語：

總之，整個建筑工程的設(shè)計水平會對建筑工程管理產(chǎn)生極大的影響，因此，相關(guān)人員在平時的工作中一定要重視管理設(shè)計過程。通過結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況分析上述問題，并提出對應的解決策略，以最大程度提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，同時還可以為整個建筑工程節(jié)省很多建設(shè)成本。

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