共青團(tuán)青年工作品牌創(chuàng)新研究

董沖

摘要：企業(yè)共青團(tuán)青年工作越來越受關(guān)注，伴隨著青年職工成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展必不可少的重要力量，如何調(diào)動(dòng)青年職工積極性，確保其更為穩(wěn)定工作，成為企業(yè)員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)?；诖?，企業(yè)共青團(tuán)青年工作應(yīng)該體現(xiàn)出自身應(yīng)有作用價(jià)值，力求創(chuàng)建青年工作品牌。本文以企業(yè)共青團(tuán)青年工作作為研究對(duì)象，首先指出了該項(xiàng)工作的重要價(jià)值，然后又探討了如何在企業(yè)中打造共青團(tuán)青年工作品牌，希望相關(guān)創(chuàng)新舉措具備參考意義。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán);青年工作;品牌創(chuàng)新

在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，青年職工越來越凸顯出自身的作用價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的重要組成部分，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度關(guān)注。在企業(yè)青年職工管理中，為了更好發(fā)揮思想政治教育以及培養(yǎng)作用，共青團(tuán)青年工作應(yīng)該予以創(chuàng)新優(yōu)化，力求借助于更為新穎有效的工作模式和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于青年職工的積極引導(dǎo)，同時(shí)力求打造青年工作品牌，以此推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)共青團(tuán)青年工作重要價(jià)值

企業(yè)青年職工數(shù)量的增多以及貢獻(xiàn)度的提升越來越凸顯，這也就需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中高度關(guān)注青年職工，依托共青團(tuán)青年工作予以優(yōu)化管理極為必要。從多個(gè)角度針對(duì)企業(yè)共青團(tuán)青年工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其重要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

基于企業(yè)青年職工而言，共青團(tuán)青年工作能夠較好幫助其成長(zhǎng)，在自身綜合素質(zhì)提升方面具備積極作用，如此也就能夠更好贏得青年職工的認(rèn)同，對(duì)于青年職工尋求進(jìn)步的心理予以滿足。在共青團(tuán)青年工作開展中，往往可以較好借助于導(dǎo)師帶徒、青年崗位能手評(píng)比等手段，引導(dǎo)青年職工的技能得到較好培養(yǎng);另外，借助于一些恰當(dāng)?shù)奈膴驶顒?dòng)以及戶外拓展活動(dòng)，同樣也能夠更好對(duì)于青年員工的其他心理素質(zhì)予以培養(yǎng)，促使其具備更高歸屬感。

基于企業(yè)發(fā)展層面來看，青年職工作為重要組成部分，必然也就對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度以及穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響。如果能夠借助于共青團(tuán)青年工作實(shí)現(xiàn)對(duì)于青年職工的有效教育和引導(dǎo)，必然也就可以促使其穩(wěn)定在企業(yè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性，如此也就可以促使其為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，并且不容易離職，最終也就可以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。當(dāng)然，這也就同樣對(duì)于共青團(tuán)青年工作的開展提出了較高要求，需要相關(guān)工作能夠真正贏得青年職工的認(rèn)可，避免存在較為明顯的形式化問題，讓青年職工感受到組織的關(guān)懷和關(guān)愛，進(jìn)而才愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

基于共青團(tuán)發(fā)展而言，企業(yè)共青團(tuán)青年工作的開展同樣也是體現(xiàn)自身作用價(jià)值，同時(shí)改變社會(huì)對(duì)共青團(tuán)印象的重要手段。在以往企業(yè)共青團(tuán)工作開展中，往往很多活動(dòng)開展都流于形式，不僅僅難以引導(dǎo)青年職工積極參與，甚至還容易引起青年職工的反感，致使社會(huì)對(duì)于共青團(tuán)工作的認(rèn)同度較低，認(rèn)為共青團(tuán)可有可無。因此，未來企業(yè)共青團(tuán)青年工作必然也就需要貫徹落實(shí)到位，力求較好打造共青團(tuán)青年工作品牌，借助于必要的創(chuàng)新手段和活動(dòng)開展方式，確保共青團(tuán)青年工作能夠發(fā)揮更強(qiáng)實(shí)際效益，以此推動(dòng)共青團(tuán)有序發(fā)展。

二、共青團(tuán)青年工作品牌創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新宣傳模式

在企業(yè)共青團(tuán)青年工作開展中，宣傳作為比較核心的一個(gè)工作任務(wù)，同樣也應(yīng)該作為品牌打造的重要關(guān)注點(diǎn)，以借助于恰當(dāng)有效的宣傳手段實(shí)現(xiàn)自身教育引導(dǎo)工作的優(yōu)化落實(shí)。在以往企業(yè)共青團(tuán)青年宣傳工作開展中，往往過度關(guān)注于說教和灌輸，而青年職工絕大部分都是剛剛畢業(yè)，對(duì)于這種宣傳模式極為反感，很難具備較高的配合度，也容易產(chǎn)生逆反情緒，進(jìn)而影響到共青團(tuán)其他工作的開展效果?；诖?，在未來企業(yè)共青團(tuán)青年工作開展中，為了優(yōu)化宣傳效果，應(yīng)該注重轉(zhuǎn)變這一模式，力求借助于滲透以及感召等方式，促使宣傳工作能夠發(fā)揮更強(qiáng)實(shí)效性，讓青年職工自動(dòng)感受到宣傳教育內(nèi)容，避免呈現(xiàn)嚴(yán)重的被動(dòng)局面。這也就需要在宣傳路徑以及宣傳內(nèi)容方面下功夫，力求借助于更為新穎的模式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，比如除了相對(duì)傳統(tǒng)的一些企業(yè)報(bào)紙、廣播以及相關(guān)刊物宣傳渠道外，還需要積極引入一些新媒體渠道，借助于當(dāng)前青年職工比較喜歡的微信公眾號(hào)、微博等渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)于宣傳教育內(nèi)容的有序發(fā)布，如此也就可以在促使青年員工便捷接受的基礎(chǔ)上，具備更高的參與感，互動(dòng)效果更強(qiáng)，有助于達(dá)到理想宣傳目標(biāo)。另外，對(duì)于宣傳內(nèi)容同樣也需要進(jìn)行創(chuàng)新，避免依然運(yùn)用一些“陳詞濫調(diào)”，盡量促使宣傳內(nèi)容可以提高青年員工的關(guān)注度，引導(dǎo)青年員工積極閱讀和瀏覽，并且可以及時(shí)發(fā)表自身看法，在此基礎(chǔ)上也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于青年員工的積極引導(dǎo)，促使其樹立正確的三觀，達(dá)到最優(yōu)宣傳價(jià)值。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)共青團(tuán)青年工作品牌打造還需要注重具體活動(dòng)的創(chuàng)新，力求借助于企業(yè)青年職工更感興趣的活動(dòng)來開展和組織，如此也就能夠較好實(shí)現(xiàn)相應(yīng)教育目標(biāo)的達(dá)成，避免因?yàn)楣睬鄨F(tuán)活動(dòng)流于形式，難以體現(xiàn)實(shí)際效益。在企業(yè)共青團(tuán)青年工作相關(guān)活動(dòng)開展中，往往可以結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，力求促使相關(guān)活動(dòng)開展更為新穎，能夠密切結(jié)合當(dāng)代青年職工感興趣的活動(dòng)進(jìn)行組織，或者是直接讓青年員工自行推薦活動(dòng)方案，如此也就可以更好在提升活動(dòng)參與積極性的基礎(chǔ)上，便于其他活動(dòng)目的的達(dá)成。比如對(duì)于當(dāng)代青年職工較為感興趣的辯論活動(dòng)、戶外拓展活動(dòng)以及恰當(dāng)?shù)穆?lián)誼活動(dòng)等，都可以適當(dāng)組織，便于吸引青年員工參與。當(dāng)然，在活動(dòng)形式組織開展中，除了要關(guān)注形式方面的創(chuàng)新，往往還需要促使其能夠滲透一些正確的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，以求對(duì)于青年員工可以形成較為理想的引導(dǎo)作用，避免青年員工僅僅是為了活動(dòng)而活動(dòng)。由此可見，除了要借助恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)促使青年員工具備更高的企業(yè)歸屬感，（下轉(zhuǎn)第180頁）（上接第178頁）能夠更好促進(jìn)青年員工間的和諧關(guān)系外;往往還需要注重引入一些符合發(fā)展需求的價(jià)值理念，比如對(duì)于企業(yè)核心文化就可以借助于恰當(dāng)?shù)姆绞綕B透入活動(dòng)中，讓青年員工在參與活動(dòng)的過程中不自覺的接納相應(yīng)文化理念，同時(shí)也有助于產(chǎn)生更高的凝聚力。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)共青團(tuán)青年工作的開展往往還需要避免僅僅搞形式化活動(dòng)，還應(yīng)該密切關(guān)注于青年員工的實(shí)際收益等內(nèi)容，這也是當(dāng)前青年職工較為感興趣的關(guān)鍵點(diǎn)?；诖?，在企業(yè)共青團(tuán)青年工作優(yōu)化創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)青年職工進(jìn)行必要激勵(lì)同樣極為關(guān)鍵，有助于更好調(diào)動(dòng)青年職工的積極性，促使其可以更為積極主動(dòng)參與相關(guān)工作，對(duì)于青年職工的未來發(fā)展和成長(zhǎng)同樣也具備重要價(jià)值。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，往往需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性，需要結(jié)合不同青年職工的崗位特點(diǎn)和工作需求，為其爭(zhēng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及晉升機(jī)會(huì)等，都是當(dāng)前青年職工較為關(guān)注的內(nèi)容，可以作為獎(jiǎng)勵(lì)來引導(dǎo)青年職工。當(dāng)然，在條件允許的前提下，共青團(tuán)青年工作中的激勵(lì)還可以直接表現(xiàn)為獎(jiǎng)金，以更好贏得青年職工的認(rèn)可。

（四）朋輩化手段

在未來企業(yè)共青團(tuán)青年工作創(chuàng)新發(fā)展中，朋輩化手段的應(yīng)用同樣極為必要，該模式主要就是引導(dǎo)企業(yè)青年職工可以結(jié)合自身崗位以及其他共同點(diǎn)，組建好友或者工友的朋輩關(guān)系，如此也就可以在朋輩關(guān)系內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)于一些問題的解決，有助于降低共青團(tuán)青年工作壓力。當(dāng)然，在朋輩化手段應(yīng)用中，共青團(tuán)青年工作人員同樣也需要積極關(guān)注這些朋輩團(tuán)體的積極發(fā)展，如果發(fā)現(xiàn)朋輩團(tuán)體內(nèi)部存在過多的消極因素，難以在內(nèi)部得到解決，則需要及時(shí)介入，避免負(fù)面情緒和消極意見得到泛化，發(fā)揮較強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)作用。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)青年工作開展中，雖然越來越多的企業(yè)都意識(shí)到了該項(xiàng)工作的重要性，但是在具體工作開展中依然存在一些偏差問題，這也就需要注重打造優(yōu)秀品牌，力求借助于更為新穎有效的共青團(tuán)青年工作手段和方法，促使青年職工更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

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