紅色管理，先鋒工程

齊向宇

曾采訪一家民營企業(yè)，一走進公司大門就看到“舉黨旗、聽黨話、跟黨走”這紅彤彤的大字塊，我的心不禁怦然而動。我問這位已有26年“創(chuàng)齡”的老板：“您在創(chuàng)業(yè)之初是怎樣一個狀態(tài)？”該老板用三個字回答：打游擊。

“那時哪知道啥叫人力資源，全是人手。今天要接單，我本人就是銷售；明天要結賬，愛人就是出納；新來個項目，不知道怎么談，把朋友拉來助陣。為了活下去，啥活兒都得接，小作業(yè)、包工頭、零活兒，只要能賺錢，我們會干的不會干的，都接下來。那時候窮啊，為了籌錢，親戚朋友借個遍，銀行貸款跑斷腿兒。為了省錢，所有設備能租就租，有二手的絕不買新的。朋友嘲笑我是個‘土八路?，F(xiàn)在回想起來，土八路好啊，打游擊怎么了，咱干的是黨的事業(yè)?！?/p>

這位老板在說到“黨的事業(yè)”四個字時，眼睛里閃現(xiàn)出堅定的目光，這大概是執(zhí)政黨領導的偉力所致。許多西方管理學者無法理解，他們也開始“向中國共產(chǎn)黨學管理”。近幾年，紅色管理已經(jīng)成為西方MBA教育課程。

作為一個管理者，如果你說不出幾個管理學新詞，拿不出幾套管理模式，你都不好意思在“貴圈兒”混。在管理學泛濫不知何為真經(jīng)時，向中國共產(chǎn)黨學習紅色管理開始走入管理者的視野。

管理大師錢德勒提出了“組織結構適配戰(zhàn)略”的思想。大多數(shù)龍頭企業(yè)在尋找和復制最優(yōu)的高效組織結構。老話講，要知山中事，請問打樵人?！澳脕碇髁x”不是病，關鍵是看如何為我所用。民營企業(yè)成立黨支部早已不是新鮮事兒，如何加強黨建，如何為民營企業(yè)健康發(fā)展注入強大的信心和動力，成為下一步管理工作的重點。在中國共產(chǎn)黨成立99周年之際，本刊特別策劃——“紅色管理，先鋒工程”，以現(xiàn)實案例解讀民營企業(yè)該如何向中國共產(chǎn)黨學習用人、管理。