企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢探析

王穎　楊松林

【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國進(jìn)入了信息爆炸時代，所有的信息都可以通過互聯(lián)查詢得到，在這種背景下，企業(yè)或者個人很難去保護(hù)自己的知識成果。此時知識產(chǎn)權(quán)成為了一項保證個人或企業(yè)知識成果的重要手段，所以企業(yè)要重視知識產(chǎn)權(quán)的作用，時刻維護(hù)自身的知識成果?；诖藶楸尘?，本文首先闡述了目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運營現(xiàn)狀，同時對其發(fā)展做出了探討。

【關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán);運營現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，北京中關(guān)村在2009年有近兩千的企業(yè)申請專利，與上年相比增加了22%左右。然而只有二十來家企業(yè)申請數(shù)量超過100件，其中只有兩的家申請量超過了500。而當(dāng)年全國的數(shù)據(jù)顯示只有4.5%的中型企業(yè)申請專利，并且都是近兩年才開始申請的[1]。這表明我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)重視和管理程度不容樂觀，基本處于空白狀態(tài)，還存在著許多問題。

1.1 企業(yè)專利和知識產(chǎn)權(quán)意識有待提高

我在2008年實施了國家產(chǎn)權(quán)策略，此后積極地在社會和企業(yè)中推動知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，也逐漸提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的意識。然而，，資本雄厚的以及科技含量高的企業(yè)建立了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，而中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏敏銳的洞察力，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，所以對知識產(chǎn)權(quán)的意識較低。他們既不會保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，同樣也沒有意識到其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受到保護(hù)，這就導(dǎo)致了在商業(yè)活動中經(jīng)常會出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展，并且處于被動地位。

1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和利用水平低

由于一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)整體對知識產(chǎn)權(quán)缺乏系統(tǒng)性的管理概念，所以在進(jìn)行創(chuàng)新時，往往不會去利用專利信息檢索工具查看是否有人申請過這個專利，而是直接去進(jìn)行創(chuàng)新。所以即使企業(yè)是靠自己的能力創(chuàng)造出來的知識成果，然而卻還是屬于重復(fù)開發(fā)或者是侵犯他人專利的違法行為。這讓企業(yè)損失研發(fā)的資本，也不利于企業(yè)的競爭能力和積極性。

1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃水平有待提高

近幾年隨著全球化程度的加深，一些企業(yè)才深刻認(rèn)知到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，因此對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，希望完善自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。然而因為起步晚，所以知識產(chǎn)權(quán)的申請數(shù)量和質(zhì)量上的水平都較低，所以大部分企業(yè)追求對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到競爭或者是規(guī)避競爭對手的專利的目的。然而目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃水平還處于較低狀態(tài)，需要一段時間進(jìn)行發(fā)展[2]。

2 我國企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理

隨著企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識的覺醒，越來越多的企業(yè)會采取一些措施和手段對本企業(yè)的知識成果進(jìn)行保護(hù)。為了更好的管理知識，企業(yè)要先打好基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的方向和資源，進(jìn)行合理規(guī)劃，主要有三個方面：

2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

企業(yè)要設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)必須要考慮本國的國情和企業(yè)的實際狀況。對于方向不同以及規(guī)模不同的企業(yè)來說，由于知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來的利益不同，所占比例也不同，所以管理機(jī)構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的側(cè)重點也應(yīng)該不同。很對一些有高新技術(shù)或者有自主品牌的企業(yè)來說，年申請數(shù)量大于一百件，并且還需要考慮到海外商標(biāo)權(quán)等，就必須要設(shè)立應(yīng)該專門管理知識產(chǎn)權(quán)的部門，同時這個部門還需要按不同專業(yè)細(xì)分：訴訟、商標(biāo)注冊以及專利申請等方面。只有細(xì)分管理內(nèi)容，并且聘請專業(yè)對口的人才進(jìn)行管理，才能處理好整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請以及維權(quán)內(nèi)容。而對于一些小企業(yè)來說，年申請數(shù)量小于一百件，并且跟商標(biāo)注冊的量不大，很難牽涉到侵權(quán)案件中，所以經(jīng)濟(jì)效益考慮，只需要聘請專業(yè)人才進(jìn)行管理，不需要安排專業(yè)的管理部門。

2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的建立

要做好對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人就必須為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制定科學(xué)合理的管理制度，這些制度必須要突出三點內(nèi)容：其一是激勵制度，因為要想調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造新的知識成果，讓企業(yè)有更大的競爭力，就必須要在制度上激勵員工。比如可以設(shè)立企業(yè)專利獎金，工作人員可以憑借自己的專利申請書在年底考核的時候獲得相應(yīng)的獎金。其二是約束與責(zé)任制度，約束制度可以提高企業(yè)人員對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，在外自覺規(guī)范言行，保護(hù)好自身企業(yè)的知識成果，以防泄密。做好約束制度可以通過簽訂相關(guān)合同，或者是舉行講座，讓員工明白知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性以及泄密的嚴(yán)重性。責(zé)任制度主要是針對企業(yè)管理人，要求管理人員要履行自己的職責(zé)，防止自身泄漏機(jī)密。

2.3 對知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的管理

要想開展好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，與知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量成正比。所以企業(yè)在對知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行挑選時，必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，挑選一所服務(wù)質(zhì)量高，并且經(jīng)驗豐富有責(zé)任心的代理機(jī)構(gòu)。知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)就像一根紐帶，聯(lián)系著企業(yè)與官方部門，因此提供了許多服務(wù)內(nèi)容：商標(biāo)注冊、海關(guān)保護(hù)以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等[3]。這些機(jī)構(gòu)規(guī)模大小不一，所偏重的服務(wù)內(nèi)容也不一樣，所以企業(yè)需要在眾多代理機(jī)構(gòu)中挑選一所最合適的機(jī)構(gòu)，才能最大程度的管理和保護(hù)好自身的知識產(chǎn)權(quán)。

結(jié)語：目前社會中，知識產(chǎn)權(quán)的重要性越來越明顯，能為企業(yè)帶來巨大利益。如果不重視知識產(chǎn)權(quán)，一方面會使企業(yè)自身的知識成果不能得到保護(hù)，另一方面也會?無意中侵犯他兒成果，引起紛爭，敗壞企業(yè)形象。所以企業(yè)首先要樹立好對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，并且要制定相關(guān)措施，從多個方面對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB/T294902013.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范[S].中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局，中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，2013.

[2] 楊源，李文英.實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略.為企業(yè)成長保駕護(hù)航[J].航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。2009（1）：105-108

[3] 李明星，企業(yè)知識轉(zhuǎn)化對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的促進(jìn)效應(yīng)研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)2013（11）：20-21

作者簡介：王穎，楊松林?，19810706，女，漢，籍貫：江蘇南通，在職單位：江蘇天舒電器有限公司，職稱：中級，學(xué)歷：本科，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)管理。