淺談保障房施工項目中精益建造理念的滲透

付甄超

摘 要

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，社會對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求。為此，精益建造理念應(yīng)運而生，并引導著建筑行業(yè)向著越來越好的方向發(fā)展。本文以精益建造理念在保障房施工項目中的滲透為研究對象。通過對精益建造概念、意義等相關(guān)內(nèi)容的論述。結(jié)合保障房施工項目特點對保障房施工項目精益建造管理模式的滲透策略，分別從幾個不同的方面進行了詳細的介紹。

關(guān)鍵詞

保障房施工項目;建筑工程施工管理;精益建造理念

中圖分類號： TU712.3? ? ? ? ? ?文獻標識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.19.076

精益建造理念是一種先進的建筑工程管理模式，在精益建造理念的作用下，能夠幫助建筑工程管理者有效消除建筑工程施工過程中的浪費現(xiàn)象，降低各項不確定因素對建筑工程所造成的不良影響。而保障房施工項目的建筑工程管理問題、投資效益問題、建筑工程質(zhì)量問題等一直以來都受到了建筑行業(yè)乃至整個社會的關(guān)注。將精益建造理念引入到保障房工程施工管理當中將有助于上述問題的解決，實現(xiàn)保障房建筑施工項目質(zhì)量、管理、效益的全面提升。因此，作為一名保障房建筑工程施工管理人員，我們有必要結(jié)合自身工作實際，圍繞保障房施工項目中精益建造理念的滲透展開一番深入的研究與探討。

1 精益建造理念概述

1.1 精益建造概念

精益建造是由精益生產(chǎn)而逐漸延伸而來，最初精益生產(chǎn)起源于汽車制造行業(yè)，是一種精益化的生產(chǎn)方式，能夠有效地促進生產(chǎn)效率的提升，減少生產(chǎn)過程中的作業(yè)切換時間、閑置時間、不合格供應(yīng)商、不合格績效、庫存低劣品質(zhì)等，并盡可能地縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期。以此來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量的全面提升?；诮ㄖ袠I(yè)生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，工人工作環(huán)境惡劣等現(xiàn)實問題，丹麥學者于1992年首次要將精益管理理念引入建筑行業(yè)中，由此來實現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)管理效率的提升。由此精益建造理念應(yīng)運而生。根據(jù)中國精益建造技術(shù)中心的介紹，我們可以將精益建造的定義概述為：綜合了建筑管理理論、綜合生產(chǎn)管理理論，在深入結(jié)合建筑生產(chǎn)本身特殊性的基礎(chǔ)上，將工作要點面向建筑產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期，以持續(xù)性的消除建筑工程施工過程中的各種浪費現(xiàn)象以及不確定性，以此來確保顧客的各類需求、要求可以得到最大程度的滿足，最終實建筑工程利潤的最大化。

1.2 精益建造的意義

精益建造理念在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用，對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分深遠的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：{1}有效地促進了傳統(tǒng)建筑觀念的轉(zhuǎn)變。以往的建筑行業(yè)在施工過程中，受各方面現(xiàn)實因素的影響，普遍存在環(huán)境污染大、浪費嚴重、利益沖突、無序化競爭等一系列現(xiàn)實問題。而精益建造理念作為一種面向全生命周期的新型建筑管理理念，能夠在最大程度提升客戶滿意度的同時，有效降低建筑過程中浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，是一種更具成效性的建筑管理理念。{2}有助于建筑工程管理逐漸從粗放式的碎片化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦呔毣募晒芾恚行У卮龠M了建筑工人勞動生產(chǎn)效率的提升。{3}有助于建筑工程施工質(zhì)量的提升。精益建造其本質(zhì)是滿足顧客需求，提升顧客滿意度，因此對高質(zhì)量、高品質(zhì)的追求一直都是精益建造的一個核心要點。

2 保障房施工項目精益建造管理理念的滲透

精益建造作為一種先進的管理方式，將其運用于保障房施工項目管理當中，必將有益于項目施工質(zhì)量以及進度的提升。但在對該理念進行運用的過程中，切勿急于求成，要深入結(jié)合保障房施工項目各項工作具體內(nèi)容以及工作流程特點，采取循序漸進的方式，來變革傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念，塑造更為先進的精益建造管理模式，由此來促進保障房施工項目的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 創(chuàng)建精益建造管理組織結(jié)構(gòu)

精益建造管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是確保精益建造理念優(yōu)勢作用在保障房施工項目管理過程中得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在。具體來講，精益建造管理組織結(jié)構(gòu)一般而言主要包括高級工程管理人員、精益建造領(lǐng)導者，以及工程施工過程中涉及的各類基層管理人員、施工作業(yè)人員。不同人員基于自身崗位職責以及在精益建造中所處環(huán)節(jié)的不同，承擔著不同的精益建造管理職責。高級工程管理小組，是保障房施工項目整個精益建造管理的重要組織引導者，承擔著主要的精益建造管理責任，其職責主要是結(jié)合保障房建筑工程特點加強對精益理念的學習，并參加相應(yīng)的管理培訓，為保障房工程施工工作的開展制定極具針對性的精益管理變革計劃，并對整個精益管理實施過程予以監(jiān)督;精益建造領(lǐng)導者，主要由保障房施工企業(yè)部門經(jīng)理構(gòu)成，主要職責是結(jié)合現(xiàn)階段精益建造實施情況向上級部門定期匯報工作進度，并對本部門施工過程中的浪費現(xiàn)象予以分析，組織企業(yè)各級人員就精益制造展開深入地溝通與交流;精益建造變革小組，主要是深入踐行精益制造理念，并執(zhí)行精益制造管理相關(guān)工作流程，持續(xù)推進精益制造改革工作的實施。

2.2 創(chuàng)建精益建造工作流程

所謂創(chuàng)建精益制造工作流程，就是在保障房施工項目原有工作流程的基礎(chǔ)上，以精益制造理念為引導，結(jié)合住房者需求以及工程投資者的切身利益，對建筑工程施工工作流程進行重新再造，以此來對工程施工過程中的增值活動予以重新規(guī)劃調(diào)整，徹底消除其中的浪費、不穩(wěn)定因素等非增值活動?？紤]到保障房施工項目突出的建筑工程管理問題、投資效益問題、建筑工程質(zhì)量問題，在精益制造理念的引導下，我們需要構(gòu)建出一條更為高效的工作流程。具體包括：{1}加強對網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)的運用，促進企業(yè)與工程項目管理各部門之間工程施工作業(yè)信息的溝通，提高信息傳輸效率。并針對保障房建筑施工要建立工程施工相關(guān)的信息資源庫，以便于建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)、設(shè)計圖紙、工作流程、標準等資料信息的積累。{2}構(gòu)建并行工作流程。我們要加強對保障房施工各項目工作具體內(nèi)容以及時間節(jié)點的分析，將各項工作并行開展，由此來起到節(jié)省工作時間，提升工作效率的目的。如，對以往財務(wù)部、預算部、工程部串行作業(yè)的方式進行改革，考慮到預算部、工程部分布審核簽證內(nèi)不同項目的原因，將這兩項工作并行開展，而財務(wù)部則可以與工程經(jīng)理的施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行工作的并行。

2.3 構(gòu)建精益建造計劃控制體系

為確保精益建造理念能夠有效地滲透到保障房施工項目各個工作環(huán)節(jié)當中，并充分地發(fā)揮出精益建造應(yīng)有實際效用。我們還需要積極構(gòu)建精益建造工作計劃控制體系，以此來為各項精益建造管理具體工作的實施提供翔實的引導作用，確保各項精益建造計劃能夠得到深入的貫徹實施。為此，一方面，要加強對建筑工程施工企業(yè)整體精益建造工作計劃的制定。結(jié)合各部門工作人員對工作進展情況的匯報，需要制定部門周工作計劃，并將具體工作計劃內(nèi)容下發(fā)到各個基層部門。同時要對上周工作計劃進展情況予以分析，探討計劃拖延原因，從原因的分析中總結(jié)出問題的根源所在，并在本周工作計劃中對相應(yīng)的工作要求、標準等予以相應(yīng)的調(diào)整。另一方面，要加強對最后計劃者工作任務(wù)體系的構(gòu)建。結(jié)合保障房現(xiàn)場施工管理特點，我們特制定出了以下工作計劃。對未來幾個星期工程質(zhì)量控制以外的工作任務(wù)予以明確;如若能夠確保上述任務(wù)可以在既定時間內(nèi)完成，那么工程施工管理者就需要對現(xiàn)場施工所需材料予以選擇和采購，其中還包括了高層建筑施工中必要的腳手架搭建工作;對施工進度予以分析，以星期為單位，將難以完成的工作任務(wù)整理成清單;再次對既定任務(wù)內(nèi)所涉及的各類建筑工程施工材料、設(shè)備的準備情況予以檢查，確保工程施工準備工作的完善;將整體建筑施工進度劃分為不同量、不同內(nèi)容的工作模塊，并下發(fā)到不同工作小組當中，以此來確保各項工作任務(wù)能夠如期完成;結(jié)合工作計劃任務(wù)量、任務(wù)難度的分析，對任務(wù)完成所需工作量、工人數(shù)量等予以計算，并與總?cè)蝿?wù)量相關(guān)數(shù)量作出對比;結(jié)合工程具體施工進展情況以及工程施工難易度，對能夠優(yōu)先完成的工作列出詳情清單。

3 小結(jié)

綜上所述，精益建造理念作為一種先進的建筑工程管理理念，將其滲透到保障房施工項目當中，將有助于保障房施工過程中各種浪費、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，有助于保障房施工管理效率的提升。在未來的工作中，我們要深入結(jié)合保障房施工項目管理要求以及特點，加強對精益建造理念潛在管理優(yōu)勢的挖掘，確保精益建造理念在保障房項目施工過程中優(yōu)勢作用的充分發(fā)揮。由此來實現(xiàn)保障房施工項目管理效率、工程質(zhì)量、工程效益的全面提升。

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