市場化管理用效益說話

文／本刊記者 盧凱瑞 石杏茹／李向陽 朱于清 袁旭光

中原石油工程公司建立了一套高度市場化的人事、干部、分配機(jī)制。

這是一個(gè)完全市場化、高度國際化的專業(yè)化公司，是一個(gè)90%以上的業(yè)務(wù)依靠外部市場的石油工程企業(yè)。

什么樣的管理體系才能與之相適應(yīng)？

干部上下用安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)“硬”指標(biāo)說話，不再坐“鐵交椅”；員工流動(dòng)依據(jù)市場變化、工作需要靈活調(diào)配，不受“單位圍墻”限制；員工收入以崗定薪、按績?nèi)〕?，不再有“大鍋飯”吃，最高收入與最低收入差距達(dá)到10 倍以上……

單井單項(xiàng)目工效聯(lián)動(dòng)考核分配

“安全第一，加快進(jìn)度！每提前一天完成搬遷，就節(jié)約一天成本，就多掙一天的日費(fèi)！”塔里木分公司70135 鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理劉明生大聲說著。

在將設(shè)備從玉科201-H4 井搬遷到玉科301-H5井的過程中，70135 鉆井隊(duì)爭分奪秒，從設(shè)備搬遷到開鉆僅用8.42 天。

▲在大漠戈壁深處，中原石油工程人唱響了一曲石油贊歌。供圖/袁旭光

“提前完成搬遷任務(wù)，甲方給予獎(jiǎng)勵(lì)加上公司給井隊(duì)發(fā)放的搬遷績效，僅這次搬遷我們就能拿到24.6 萬元了?！眲⒚魃鷺泛呛堑卣f。

為了讓績效考核能夠充分體現(xiàn)施工水平和業(yè)績差異，提高員工積極性，中原石油工程公司組織各區(qū)域?qū)＜页闪㈨?xiàng)目組，在對(duì)近三年單井?dāng)?shù)據(jù)資料梳理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，把與單井消耗有關(guān)的102 項(xiàng)成本，劃分為54 項(xiàng)固定成本和48 項(xiàng)變動(dòng)成本。以區(qū)域平均先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，編制了國內(nèi)19 個(gè)主要區(qū)域市場和8 個(gè)境外市場的施工周期和成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，并逐年調(diào)整完善。根據(jù)單井的施工水平和業(yè)績差異，對(duì)變動(dòng)成本按照節(jié)超額的50%獎(jiǎng)懲，對(duì)固定成本按照節(jié)超額的30%獎(jiǎng)懲。同時(shí)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置鉆井周期節(jié)約、油料節(jié)約、安全生產(chǎn)等單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)。

憑借著過硬的施工水準(zhǔn)，玉科201-H4 井和玉科301-H5 井共為塔里木分公司創(chuàng)造了6638.34 萬元的收入，作為回報(bào)，70135 鉆井隊(duì)也收獲了452.12 萬元的績效工資。

“當(dāng)然，施工并非越快越好，‘快’是建立在安全的前提下，我們?cè)诎踩矫娴目己苏伎傮w績效考核的20%。”中原石油工程公司安全環(huán)保部副經(jīng)理、安全環(huán)保督查中心主任趙榮峰補(bǔ)充。中原石油工程公司堅(jiān)持“以基層隊(duì)為核心，以現(xiàn)場為中心”，創(chuàng)新實(shí)施“1432”安全工作思路，推行基層隊(duì)伍HSSE 管理“343”月度考核，對(duì)每月檢查考核排名前30%、中間40%的隊(duì)伍給予每人每月給予600～15000 元的不同獎(jiǎng)勵(lì)，排名后30%的隊(duì)伍重點(diǎn)督導(dǎo)幫扶。同時(shí)，每季度依據(jù)負(fù)面清單、視頻監(jiān)控抽查、區(qū)域檢查等情況對(duì)直屬單位量化排名，根據(jù)年度評(píng)比結(jié)果，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員最高獎(jiǎng)扣年度績效工資的35%，其他人員最高獎(jiǎng)扣2000 元，將“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”落到實(shí)處。

機(jī)關(guān)、后勤等單位又如何進(jìn)行薪酬分配呢？

中原石油工程公司建立了自下而上的績效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，平臺(tái)經(jīng)理、直屬單位經(jīng)營者、公司機(jī)關(guān)人員的績效工資，都與一線員工績效工資掛鉤，與各層級(jí)效益指標(biāo)完成情況掛鉤。

“績效考核掛鉤機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)了一線員工績效工資與其創(chuàng)造的效益掛鉤，各級(jí)管理人員及后勤人員績效工資與一線員工的聯(lián)動(dòng)，績效考核政策的激勵(lì)作用進(jìn)一步增強(qiáng)?！?中原石油工程公司總經(jīng)理吳柏志表示，這種自下而上的考核機(jī)制，讓公司全員都聚焦一線創(chuàng)效，大大增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)效能力。

2019 年，中原石油工程公司員工收入同比增長8.9%，其中一線員工收入增長18%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至32 萬元/人，同比增幅達(dá)42%。

完善“三能”管理機(jī)制

“沒找到活干的鉆井隊(duì)，停等時(shí)間超過了15 天，井隊(duì)員工月只能拿2000 元的基本生活費(fèi)；一旦鉆井隊(duì)超指標(biāo)完成任務(wù)，能拿到額外的績效獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂……”

“我們普通員工的最高收入與最低收入甚至相差10 倍，有力激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。”中原石油工程公司企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理朱于清介紹，“雖然我們有‘下保底’政策，但業(yè)績突出的員工依然能夠輕易與其他員工拉開收入差距?！?/p>

工資能增能減。中原石油工程公司根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小、施工業(yè)績好壞，合理拉開收入分配差距，有效調(diào)動(dòng)了隊(duì)伍拓市增收創(chuàng)效的積極性。

員工能進(jìn)能出。他們不僅打破收入藩籬，而且打破“單位圍墻”的限制，引導(dǎo)員工向一線生產(chǎn)單位、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單元正向流動(dòng)。在落實(shí)各管理層級(jí)和后勤單位的“定編、定員、定崗”的基礎(chǔ)上，促進(jìn)超缺員單位之間、同一工種不同單位之間的人員優(yōu)化配置，確保“施工隊(duì)伍不缺員、停等隊(duì)伍無長期不上崗人員”，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，盤活用工存量。

干部能上能下。他們優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，2019 年壓減機(jī)關(guān)部室1 個(gè)、專業(yè)經(jīng)營單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8 個(gè)，以完成年度下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行經(jīng)營業(yè)績問責(zé)。考核不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人直接接受警告誡勉，嚴(yán)重的直接解除正職職務(wù)，讓能者上庸者下。

關(guān)鍵崗位職業(yè)化

自2016 年進(jìn)入川渝市場以來，鉆井二公司西南項(xiàng)目部經(jīng)理趙云峰先后參加過云永頁1 井、平橋1 井、宣漢1 井等20 多口重點(diǎn)井的施工，帶領(lǐng)項(xiàng)目部平均每年創(chuàng)效數(shù)千萬元。這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的強(qiáng)將，項(xiàng)目部經(jīng)理的職位、收入已經(jīng)不符合他所做的貢獻(xiàn)。

為持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目部創(chuàng)效活力，體現(xiàn)多勞多得、收入與貢獻(xiàn)相匹配，2019 年開始，中原石油工程公司推行國內(nèi)項(xiàng)目部分類定級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目部營業(yè)收入、利潤、HSSE 考核排名和隊(duì)伍規(guī)模4 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比。5 月20 日，趙云峰所在的西南項(xiàng)目部被評(píng)為二類項(xiàng)目部，他的待遇也不局限于鉆井二公司項(xiàng)目部經(jīng)理的待遇，而是享受中原石油工程公司中層副職的待遇。

吳柏志強(qiáng)調(diào)：“管理必須去行政化，探索高崗位職業(yè)化發(fā)展道路，讓業(yè)務(wù)骨干安心扎根基層?！?/p>

盯緊項(xiàng)目經(jīng)理、平臺(tái)經(jīng)理兩個(gè)關(guān)鍵崗位，中原石油工程公司圍繞“高素質(zhì)、專業(yè)化”制定平臺(tái)經(jīng)理、區(qū)域項(xiàng)目部、境外機(jī)構(gòu)分類定級(jí)辦法。按照收入、利潤、HSSE 等主要指標(biāo)考核排名，將平臺(tái)經(jīng)理設(shè)為四個(gè)層級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)為五個(gè)層級(jí)、境外機(jī)構(gòu)四個(gè)層級(jí)分類管理，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位。同時(shí)，還推行司鉆分類定級(jí)，最高可享受每月3000 元的特殊崗位津貼。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。他們實(shí)施“1123”培訓(xùn)工作法，壓緊壓實(shí)黨組織書記培訓(xùn)第一責(zé)任，推動(dòng)基層隊(duì)每月安全專題培訓(xùn)1 天、一線員工倒休培訓(xùn)每人每年20 天和三分之一基層隊(duì)整建制脫產(chǎn)培訓(xùn)30天的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，全面提升一線員工技能素質(zhì)和隊(duì)自為戰(zhàn)能力，鍛造了一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。