新時代企業(yè)全面風(fēng)險管理“三新”形勢淺析

祁光舜

摘 要：進(jìn)入新時代，企業(yè)全面風(fēng)險管理面臨新環(huán)境、新變化、新挑戰(zhàn)即“三新”形勢。企業(yè)要以建立“四管合一”一體化平臺為方向，以協(xié)調(diào)風(fēng)險容量與戰(zhàn)略、增進(jìn)風(fēng)險管理應(yīng)對策略、抑減經(jīng)營意外和損失、提高對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對能力為重點，著力提升全面風(fēng)險管理能力和水平，為企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局提供有力保障。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);全面風(fēng)險管理;形勢淺析

在黨和國家各項事業(yè)取得歷史性成就的同時，改革開放、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)外部條件發(fā)生了新的深刻變化，企業(yè)全面風(fēng)險管理面臨新環(huán)境、新變化、新挑戰(zhàn)即“三新”形勢。深刻分析和把握“三新”形勢，對于與時俱進(jìn)、深化企業(yè)全面風(fēng)險管理具有十分重要的意義。

一、企業(yè)全面風(fēng)險管理面臨的新環(huán)境

風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀(jì)50年代的美國。早期的風(fēng)險管理關(guān)注的對象是那些可能帶來損失的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，全面風(fēng)險管理理念也順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，從單純的純粹風(fēng)險管理，提升到了確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、整體化解決企業(yè)各種風(fēng)險的戰(zhàn)略高度。20世紀(jì)末21世紀(jì)初，發(fā)達(dá)國家發(fā)生了眾多公司舞弊和財務(wù)造假等丑聞。為此，2002年美國政府和交易委員會制定了有史以來最為嚴(yán)格的《薩班斯法案》，從法律層面管理上市公司風(fēng)險事件的發(fā)生。

回顧國內(nèi)外風(fēng)險管理事業(yè)的演進(jìn)歷史，我們能夠清楚地看到，企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的每一步發(fā)展都與當(dāng)時所面臨的環(huán)境密不可分。進(jìn)入新時代，我國企業(yè)面臨著前所未有的新環(huán)境，特別是在世界處于百年未有之大變局的形勢下，加劇了世界格局和國家利益、地區(qū)利益的調(diào)整、沖突和對抗。而中國經(jīng)濟(jì)早已深深融入世界經(jīng)濟(jì)之中，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性給我國經(jīng)濟(jì)帶來了難以預(yù)估的影響。在上述背景下，任何一個企業(yè)，無論大小，無論國有還是民營，都不可能獨善其身，都必須深刻認(rèn)識自身所處的新環(huán)境、新方位，與時俱進(jìn)，把全面風(fēng)險管理理念適時調(diào)整到適應(yīng)新環(huán)境、研究新情況、解決新問題上來。

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理面臨的新變化

（一）黨和國家事業(yè)歷史性變革帶來的變化

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生深刻變革，強(qiáng)調(diào)黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。發(fā)展理念和發(fā)展方式發(fā)生深刻變革，我國發(fā)展不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向前進(jìn)。各方面體制機(jī)制發(fā)生深刻變革，主要領(lǐng)域改革主體框架基本確立。全面依法治國發(fā)生深刻變革，中國特色社會主義法治體系日益完善。上述深刻變革，將從根本上促進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險管理理論、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理價值觀的豐富和發(fā)展，最終傳導(dǎo)到全面風(fēng)險管理的實踐，對此我們要有思想自覺和行動自覺。

（二）推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化帶來的變化

推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是黨的十八屆三中全會提出的全面深化改革總目標(biāo)。國家治理體系是在黨領(lǐng)導(dǎo)下管理國家的制度體系，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)等各領(lǐng)域體制機(jī)制、法律法規(guī)安排，是一整套緊密相連、相互協(xié)調(diào)的國家制度。國家制度的一系列變革，其影響力不可能不作用于企業(yè)。因此，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，隨之而來的，將是企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，對這一點，國有企業(yè)毋容置疑，民營企業(yè)也不可能置身事外。企業(yè)治理體系的變化，必然要求企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)使命、組織體系的優(yōu)化和調(diào)整，使之與其相適應(yīng)。

三、企業(yè)全面風(fēng)險管理面臨的新挑戰(zhàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，也是企業(yè)風(fēng)險管理的核心。我國將在一個更加不穩(wěn)定不確定的世界中謀求發(fā)展。在這種情勢下，企業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)將是多方面的，不僅限于目標(biāo)設(shè)定，對此，企業(yè)必須堅持底線思維，做好全面應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

在全球格局深刻變化、世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇、國內(nèi)發(fā)展面臨前所未有沖擊的背景下，我國企業(yè)面臨的是一個不斷應(yīng)對危機(jī)和重大風(fēng)險挑戰(zhàn)的新時代。企業(yè)全面風(fēng)險管理要在深刻認(rèn)識和把握“三新”形勢的基礎(chǔ)上，以建立“四管合一”一體化平臺為方向，以協(xié)調(diào)風(fēng)險容量與戰(zhàn)略、增進(jìn)風(fēng)險管理的應(yīng)對策略、抑減經(jīng)營意外和損失、提高對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對能力為重點，著力提高全面風(fēng)險管理能力和水平，堅決杜絕顛覆性風(fēng)險，為企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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