建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探析

王哲浩

摘? ? ?要：在建筑施工過程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關(guān)的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值，所以，二者的關(guān)系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險(xiǎn)性，在施工過程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全，還要確保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企業(yè)對建筑工程的安全性持續(xù)關(guān)注，建筑工程管理也因此油然而生。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制;探析

1? 建筑工程管理水平影響因素

1.1? 施工環(huán)境

在對建筑工程的實(shí)際施工過程中，建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量受施工環(huán)境的影響較大。特別是在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行施工，由于地質(zhì)復(fù)雜，再加上雨水較多時(shí)，都會(huì)對整個(gè)工程施工建筑以及相應(yīng)的工程管理工作帶來困難。

1.2? 施工方法

對于施工方法的選用，與最終的建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有直接的關(guān)系。施工方法是否得當(dāng)，一方面影響著建筑工程的施工成本和施工進(jìn)度，同時(shí)對于整個(gè)工程施工的質(zhì)量管理及安全管理工作也會(huì)造成較大的影響。

1.3? 施工人員

由于建筑工程最終是由相應(yīng)的施工人員進(jìn)行建設(shè)的，那么施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平將會(huì)最終決定整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在開始工程施工之前，對施工人員進(jìn)行選擇時(shí)，需要優(yōu)先選擇專業(yè)技能較高、綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)。并且在實(shí)際的施工過程中，還需要想方設(shè)法的進(jìn)一步提高施工人員的綜合能力，從而確保整個(gè)施工工作能夠順利的完成。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1? 偷工減料時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎(chǔ)，對建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地?cái)U(kuò)大收益，會(huì)想方設(shè)法克扣投資成本，在建筑材料上“動(dòng)手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時(shí)，在管理方面，容易疏忽對材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時(shí)，投入的精力和成本不足，使不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料流入施工過程中，進(jìn)而損害建筑質(zhì)量和安全性。

2.2? 缺乏安全意識(shí)，監(jiān)管方式陳腐

施工安全管理過程中，很多管理人員并非專業(yè)出身，受過嚴(yán)格的科班訓(xùn)練，而是半路出家，自身安全素養(yǎng)和管理知識(shí)不足。此外，行業(yè)內(nèi)存在重經(jīng)濟(jì)收益，輕視安全管理工作的現(xiàn)象。對管理崗位人員的培養(yǎng)缺乏深度，流于表面，最終未能建立起他們的安全意識(shí)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)能力不足。再者，建筑管理工作的進(jìn)步滯后于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，管理方式比較落后，沒能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代和行業(yè)的腳步。管理方式普遍陳舊，管理方案的制定不注重從實(shí)際出發(fā)，未能充分考慮到建筑施工的個(gè)體化特性，與現(xiàn)實(shí)情況存在一定脫節(jié)。最后，因?yàn)槟壳昂芏嘟ㄖ髽I(yè)都實(shí)行分層承包的施工模式，分包的施工單位之間沒有就彼此的管理范圍進(jìn)行明確的分工與劃分，因而管理職責(zé)不清晰導(dǎo)致的互相推諉責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3? 施工人員專業(yè)能力欠缺，職業(yè)素養(yǎng)不足

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展進(jìn)程，這樣給我國的建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。大量房屋建造項(xiàng)目投入施工，加大了對施工人員的需求，促使建筑工人的數(shù)量大幅度增加。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工人的文化水平都偏低，理解能力與學(xué)習(xí)能力有所欠缺，針對先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及對先進(jìn)設(shè)備的操作，都存在一定難度。因而會(huì)對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。詳細(xì)來說，一方面，對專業(yè)設(shè)備的操作不熟練，容易造成建筑資源的耗損，降低施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，也會(huì)增大施工安全隱患。另一方面，對施工安全缺乏認(rèn)知和重視，對自己和他人的人身安全形成一定威脅，也會(huì)相應(yīng)地增加管理人員的工作難度。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1? 注重建筑工程細(xì)節(jié)方面管理

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理，這也是當(dāng)前較為有效的手段。在實(shí)際的施工過程中，為了最大限度落實(shí)好各項(xiàng)管理工作?；诖?，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當(dāng)前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負(fù)責(zé)強(qiáng)化對現(xiàn)場人員指導(dǎo)，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量控制的影響。

3.2? 強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

3.3? 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很對建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實(shí)施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實(shí)，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢在必行，具體主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

4? 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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