論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

陳皓

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往較為繁雜，涉及到的施工要素較多，管理難度同樣也比較大，面臨著較高挑戰(zhàn)。本文以建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為研究對(duì)象，首先從人員、材料、技術(shù)以及環(huán)境等方面明確了管理要點(diǎn)，然后又論述了如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，希望相關(guān)措施具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);優(yōu)化措施

1? 引言

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，伴隨著施工難度的不斷加大，現(xiàn)場(chǎng)管理工作同樣也面臨著較高要求，需要切實(shí)圍繞著各個(gè)常見(jiàn)影響因素及其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往存在著較多施工要素，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差問(wèn)題，都很可能造成較為嚴(yán)重的危害，不利于建筑工程項(xiàng)目安全有序施工?；诖?，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著所有施工要素進(jìn)行全方位把關(guān)，同時(shí)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，以求創(chuàng)造較為理想的建筑工程項(xiàng)目施工條件。

2? 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

2.1? 施工人員管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中首先應(yīng)該關(guān)注施工人員，因?yàn)槭┕と藛T的能動(dòng)性較強(qiáng)，不僅僅在施工作業(yè)中承擔(dān)著重要職責(zé)，同樣也是各類問(wèn)題事故發(fā)生的主要成因。從施工人員的管理中來(lái)看，一方面需要考核所有人員資質(zhì)，結(jié)合各個(gè)不同施工人員的工作崗位，檢查其相應(yīng)證書，要求所有施工人員都可以持證上崗，即使不需要相關(guān)資格證書的施工崗位，同樣也應(yīng)該審查施工人員的綜合素質(zhì)，避免運(yùn)用一些不符合進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要求的人員，能夠從身體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)角度進(jìn)行綜合考察。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工人員進(jìn)行管理還需要做好必要宣傳教育工作，尤其是在施工前的技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，不僅僅要求圍繞著技術(shù)操作進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，往往還需要充分考慮到施工人員的意識(shí)狀況，要求能夠圍繞著施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及節(jié)約意識(shí)等進(jìn)行有效培養(yǎng)，進(jìn)而才能夠促使其更好參與到后續(xù)施工建設(shè)中去，有效規(guī)避因?yàn)樽陨矸矫娲嬖诘钠钊毕荩绊懙秸麄€(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工效果。當(dāng)然，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員進(jìn)行管理還需要體現(xiàn)出實(shí)時(shí)監(jiān)管效果，要求盡量做好全過(guò)程管控，盡量促使施工人員處于有效監(jiān)管下，如此也就能夠進(jìn)一步規(guī)范其行為，減少一些違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，為施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化施工服務(wù)。

2.2? 施工材料管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理還需要把握好各類施工材料的選用，施工材料不僅僅關(guān)系到施工質(zhì)量狀況，往往還和施工安全以及施工成本有關(guān)，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工需求進(jìn)行恰當(dāng)選用。針對(duì)施工材料管理工作的開(kāi)展，首先需要嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)，對(duì)于所有入場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，借助于隨機(jī)抽樣方法，確保所有批次的施工材料都能夠得到有效檢測(cè)，杜絕了任何劣質(zhì)材料的入場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)中材料有效運(yùn)用創(chuàng)造理想條件。從現(xiàn)場(chǎng)中各類施工材料的堆放管理上來(lái)看，應(yīng)該體現(xiàn)針對(duì)性特點(diǎn)，能夠結(jié)合不同材料的堆放條件要求，有目的地創(chuàng)設(shè)良好條件，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)還可以較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料有序性的保障，避免了因?yàn)椴牧想s亂無(wú)章帶來(lái)嚴(yán)重威脅。在施工材料的調(diào)取應(yīng)用中，應(yīng)該切實(shí)做好記錄管理，要求施工材料的用量較為恰當(dāng)可靠，杜絕施工材料浪費(fèi)或者是偷工減料問(wèn)題，提升施工材料在建筑工程項(xiàng)目中的服務(wù)價(jià)值。

2.3? 技術(shù)操作管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還需要把握好具體技術(shù)操作，只有確保所有技術(shù)操作較為規(guī)范可靠，進(jìn)而才能夠維系建筑工程有序施工處理，避免了可能出現(xiàn)的各類質(zhì)量缺陷或者安全事故?；诖?，管理人員需要首先審查施工方案，分析評(píng)估施工方案的可行性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件以及施工需求，對(duì)于所選具體施工工藝進(jìn)行核查，保障相應(yīng)施工工藝能夠有序執(zhí)行，并且滿足最終建筑工程項(xiàng)目要求。在技術(shù)操作過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員同樣也需要切實(shí)做好實(shí)時(shí)管控，及時(shí)了解各類技術(shù)操作的執(zhí)行狀況，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)操作偏差問(wèn)題及時(shí)處理，尤其是在一些隱蔽工程中，更是需要體現(xiàn)實(shí)時(shí)管控特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確掌握所有操作異常問(wèn)題，同時(shí)予以及時(shí)處理，避免干擾后續(xù)施工工序。當(dāng)然，技術(shù)操作的管理離不開(kāi)施工人員以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備，需要促使人員的操作執(zhí)行較為規(guī)范，機(jī)械設(shè)備的選用也能夠契合施工技術(shù)要求，如此才能夠最大程度上優(yōu)化保障整體施工效果。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往還需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的所有干擾問(wèn)題予以有效防控，最終更好保障建筑工程項(xiàng)目有序完工。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理中，首先應(yīng)該切實(shí)做好勘察工作，借助于前期勘察資料詳細(xì)分析可能對(duì)于后續(xù)施工建設(shè)帶來(lái)的不良干擾因素，如此也就能夠有計(jì)劃地進(jìn)行防控，避免現(xiàn)場(chǎng)地形條件或者水文地質(zhì)條件產(chǎn)生嚴(yán)重危害。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工過(guò)程中同樣也需要加大環(huán)境監(jiān)控力度，借助于必要的監(jiān)控設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的一些異常變動(dòng)因素，以便及時(shí)作出恰當(dāng)應(yīng)對(duì)，維系建筑工程施工有序性。比如對(duì)于施工過(guò)程中面臨的一些惡劣天氣因素，就需要積極予以反饋和處理，以求更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體施工效果的優(yōu)化保障。

3? 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1? 明確管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了體現(xiàn)較強(qiáng)優(yōu)化管理效果，首先應(yīng)該明確管理目標(biāo)，準(zhǔn)確把握好所有施工管理任務(wù)，進(jìn)而才能夠促使后續(xù)管理工作有的放矢，避免做無(wú)用功?；谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的明確而言，往往需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點(diǎn)，管理人員需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)要素，更是需要細(xì)化分解，將其轉(zhuǎn)化為各個(gè)可以操作執(zhí)行的管理任務(wù)，增強(qiáng)后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可行性，同時(shí)規(guī)避因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)不全面帶來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.2? 細(xì)分管理責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往還需要明確所有管理人員的責(zé)任，將所有管理任務(wù)細(xì)化給具體管理人員，如此也就可以促使后續(xù)管理工作更為高效有序，各個(gè)施工管理人員也能夠具備較高工作效率和積極性，規(guī)避了管理人員之間存在的一些矛盾和沖突現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的細(xì)化需要密切結(jié)合項(xiàng)目部，對(duì)于存在關(guān)聯(lián)的各個(gè)人員進(jìn)行有效責(zé)任劃分，落實(shí)到書面上，如此也就可以更好優(yōu)化后續(xù)執(zhí)行效果。與此同時(shí)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作優(yōu)化還可以借助于必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步為管理責(zé)任的優(yōu)化落實(shí)保駕護(hù)航。

3.3? 優(yōu)化管理協(xié)調(diào)性

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理還需要注重協(xié)調(diào)性，一方面，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中所有的施工要素需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，尤其是對(duì)于施工人員、材料以及設(shè)備等關(guān)聯(lián)度較為密切的要素，更是需要在管理中進(jìn)行協(xié)同控制。另外一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要重點(diǎn)考慮到質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等方面的綜合協(xié)調(diào)，以更好優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成效。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜性更為突出，涉及到的要素眾多，管理難度較大，這也就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠重點(diǎn)把握好各個(gè)施工要素，同時(shí)從施工管理任務(wù)入手予以明確，細(xì)化管理責(zé)任，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，最終提升管理成效。

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