同煤集團永定莊煤業(yè)公司:小標準化建設“三大步”夯實安全生產(chǎn)根基

白林 武玉坤

2020年以來，同煤集團永定莊煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)標準化建設中，緊緊圍繞“精細、動態(tài)、達標、創(chuàng)新”的工作要求，以崗位達標為基礎，以專業(yè)達標為主線，以“八位一體”管理體系為重點，不斷強化礦井精細化達標管理，堅持高標準、嚴要求、強管理、重考核，推進礦井安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階。

加強組織領導，明確責任目標。該公司積極組織，對標《2020版安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法》，成立由董事長、黨委書記任組長，由分管副總經(jīng)理為副組長的標準化工作領導小組，抽調(diào)安監(jiān)站等單位專業(yè)技術人員，組建專職標準化管理機構，并出臺《永定莊煤業(yè)公司煤礦安全生產(chǎn)標準化建設考核實施辦法》，細化獎懲措施，形成了礦領導、職能部門負責人、區(qū)隊、班組、崗位員工五級管理體系，將井下所有地點劃分責任區(qū)，明確包保責任人，將他們的崗位職責與安全績效掛鉤。每日晨會，由董事長組織學習新標準視頻講座;每旬由分管副總工程師組織各單位技術人員，對照新標準進行貫徹、學習、考試，并完成采掘工作面、盤區(qū)系統(tǒng)巷、各類機電硐室全覆蓋檢查考核工作，對現(xiàn)場檢查出的問題進行“三定”“五落實”;每月由董事長親自帶隊，組織安全生產(chǎn)標準化檢查，堅持從現(xiàn)場達標抓起，嚴格落實各級標準化責任，切實把安全生產(chǎn)標準化抓細、抓實。

提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)崗位達標。該公司按照“從業(yè)人員素質(zhì)”要求，從人員配備及準入、安全培訓組織實施等方面著手，進一步加強員工安全行為管控，加大習慣性違章治理力度，制訂利益共同體“三位一體”安全自保、互保、聯(lián)保機制。抽調(diào)各專業(yè)技術人員，組織編制涉及全公司400余個崗位的《永定莊煤業(yè)公司崗位作業(yè)流程標準及危險源融合手冊》，綜合各崗位存在的危險源及以往事故經(jīng)驗，對崗位員工操作進行規(guī)范，按照“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動部署，持續(xù)深入開展《煤礦安全規(guī)程》學習活動，保證崗位流程操作達標、危險源控制達標、事故預防達標。交接班要堅決做到手拉手，嚴禁脫崗、空崗;爆破作業(yè)地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度;加強“四位一體”開工準入，跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工認真進行開工前全面檢查，缺一不可。公司還實行創(chuàng)新激勵機制，推廣優(yōu)秀做法和創(chuàng)新亮點，相繼完成掘進面轉載機托纜裝置、自動灑水噴霧、自動均壓風門裝置等多項創(chuàng)新項目。

嚴格執(zhí)行標準，實現(xiàn)動態(tài)達標。在實現(xiàn)崗位達標的同時，該公司嚴格按照“精細、動態(tài)、達標、創(chuàng)新”的要求，進一步落實11個考核專業(yè)達標情況，對采掘、機電、運輸、通風等方面實行達標驗收，確保實現(xiàn)專業(yè)達標。每月抽選采煤、掘進、硐室、盤區(qū)軌道、盤區(qū)回風、主井等考核對象作業(yè)地點，按照“四不兩直”的原則，組織在采掘工作面召開標準化動態(tài)達標現(xiàn)場會，對于考核達標的隊組，給予相應獎勵。出井后立即組織召開安全生產(chǎn)標準化提升會，通報在各項標準化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究現(xiàn)場作業(yè)點存在的不足和整改措施，以及亮點和創(chuàng)新點，將其作為當月現(xiàn)場會重點提升項目在全公司推廣使用。通過會議進行總結分析標準化管理體系運行情況，查找產(chǎn)生問題的原因，提出改進意見，進一步提高標準化管理體系的運行質(zhì)量。該公司相繼高標準建設了各類精品級巷道，以及變電所、水泵房、瓦斯抽放硐室、永久避難硐室、機電車充電硐室、注氮硐室等精品硐室，使標準化工作實現(xiàn)由動態(tài)達標到精細化達標的轉變。