試析“1+X證書制”背景下管理會(huì)計(jì)崗位勝任能力的界定

杜雪花

The Definition of Management Accounting Post Competency Under the Background of "1+X Certificate System"

DU Xue-hua

【摘? 要】“1+X證書制”的實(shí)施促使會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提升到了新的層級(jí)。在此背景下，論文對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的制定、職業(yè)能力的評(píng)判、入職標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了探討?？茖W(xué)而準(zhǔn)確地界定管理會(huì)計(jì)的崗位職業(yè)能力，有助于院校完善人才培養(yǎng)方案與課程體系，有助于企業(yè)管好人才用好人才。

【Abstract】The implementation of "1+X certificate system" has promoted the accounting personnel training to a new level. Under this background， this paper discusses the formulation of the post responsibility of management accounting， the evaluation of professional ability， entry standards and so on. Scientific and accurate definition of the post competency of management accounting is helpful for colleges to improve the personnel training program and curriculum system， and for enterprises to manage and make good use of talents.

【關(guān)鍵詞】“1+X證書制”;管理會(huì)計(jì);勝任能力判定

【Keywords】"1+X certificate system"; management accounting; competency determination

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0136-02

1 引言

“1+X證書制”的實(shí)施，要求院校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才規(guī)格與數(shù)量的需求做到無縫相對(duì)接?！镀鹾稀?+X”證書制度的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系建設(shè)研究》課程組在問卷調(diào)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有超過45%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)沒有清晰的界定。

“1+X”證書制充分解析了學(xué)歷證書與職業(yè)技能等級(jí)證書之間基礎(chǔ)與拓展的關(guān)系。在此背景下，我們嘗試從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位勝任能力的界定進(jìn)行探析。

2 準(zhǔn)確界定管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)即是該崗位被要求完成的工作內(nèi)容及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。課題組調(diào)查結(jié)果顯示，大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求較大、要求較高，中小微企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求稍顯遲緩;民營大中型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位較重視，國有中型企業(yè)則對(duì)此崗位不夠重視;外資企業(yè)與中外合資企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)界定清晰，描述準(zhǔn)確，在崗職員能清楚知道自己的工作范圍與責(zé)任所在。

企業(yè)如何根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理需求，準(zhǔn)確描述管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)范圍呢？首先，準(zhǔn)確界定管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)當(dāng)今企業(yè)管理需求、管理指標(biāo)設(shè)定與管理工具的運(yùn)用，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料和實(shí)務(wù)內(nèi)容，課題組認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，涵蓋會(huì)計(jì)六大要素兩大運(yùn)動(dòng)、融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)發(fā)揮依據(jù)作用的活動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)的職能包括了成本費(fèi)用管理、預(yù)決算管理、業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)分析，以及為管理層提供業(yè)財(cái)稅指標(biāo)信息，為商業(yè)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略制定作支撐。其次，明確管理會(huì)計(jì)崗位的責(zé)任。企業(yè)根據(jù)自身管理指標(biāo)以及確定的管理會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容，明確管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)承擔(dān)與之工作內(nèi)容相適應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任的明確既具必須性也具必然性。

3 科學(xué)評(píng)判管理會(huì)計(jì)崗位技能與勝任能力

科學(xué)評(píng)判管理會(huì)計(jì)的崗位勝任能力，是明確管理會(huì)計(jì)入職標(biāo)準(zhǔn)的前提，是企業(yè)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)的依據(jù)，更是院校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的導(dǎo)向。

首先，科學(xué)定義管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力。業(yè)內(nèi)一般有“硬技能”“軟技能”之說，其實(shí)涵蓋了管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的三個(gè)方面的能力，即開闊的商業(yè)視野、功能性勝任能力、個(gè)人勝任能力。商業(yè)視野是否開闊，決定了管理會(huì)計(jì)層次水準(zhǔn)。商業(yè)視野包括具備戰(zhàn)略上批判性思維，在行業(yè)里具國際視野、資源與人文法律觀，對(duì)市場(chǎng)、客戶的發(fā)展與國際趨勢(shì)判斷具有高度敏感性。功能性勝任能力包括決策與風(fēng)險(xiǎn)模型的構(gòu)建、計(jì)量與報(bào)告、業(yè)財(cái)稅籌劃與發(fā)展等方面的有效技術(shù)。個(gè)人勝任能力包括職業(yè)風(fēng)度、解決問題、制定決策、協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)、溝通與發(fā)展等方面的能力。通常把開闊的商業(yè)視野和功能性勝任能力稱為管理會(huì)計(jì)的“硬技能”，把個(gè)人勝任能力稱為管理會(huì)計(jì)的“軟技能”。

其次，科學(xué)認(rèn)定管理會(huì)計(jì)職業(yè)技能水平層次。管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平與能力不一樣，在企業(yè)管理中有明顯的分層。高水平的管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)行業(yè)前沿的把握、戰(zhàn)略的選擇與評(píng)估、商業(yè)運(yùn)行模式潛在風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)等方面具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，一般位屬企業(yè)高層管理層;水平其次的管理會(huì)計(jì)人員，相對(duì)偏重于依賴軟件分析數(shù)據(jù)、宏觀上在業(yè)財(cái)稅如何影響企業(yè)發(fā)展方面的把控明顯不足，常位列企業(yè)中層管理圈;基礎(chǔ)型的管理會(huì)計(jì)人員，重在成本管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用、基本數(shù)據(jù)分析技巧等方面的能力。管理會(huì)計(jì)的能力與技能水平的判定，業(yè)內(nèi)并無規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)定程序。

最后，持續(xù)完善管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力與技能水平評(píng)估。管理會(huì)計(jì)職業(yè)在國內(nèi)興起不久，行業(yè)不夠成熟。我們應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，選擇性制定方案、指標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)能力與技能水平進(jìn)行評(píng)估。國際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及管理會(huì)計(jì)師勝任能力檔案》是從“硬技能”和“軟技能”兩個(gè)維度對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)能力與技能水平進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)師崗位（職業(yè)）從勝任能力出發(fā)提出了發(fā)展框架。評(píng)估內(nèi)容包括認(rèn)知技能、行為技能、分析（設(shè)計(jì)）技能、常識(shí)技能、人際交往技能、組織技能等方面。這種評(píng)估應(yīng)根據(jù)行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要保持其連續(xù)性。

4 及時(shí)制定管理會(huì)計(jì)入職標(biāo)準(zhǔn)

因國內(nèi)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)起步較晚，行業(yè)規(guī)章制度不完善，致使管理會(huì)計(jì)的入職標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不明確。相關(guān)部門應(yīng)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)能力與技能水平判定，制定和完善管理會(huì)計(jì)入職標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)企業(yè)來說，可以有效選聘管理會(huì)計(jì)人才，降低人力資源管理成本;對(duì)院校來說，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)才能真正做到以“產(chǎn)出”為導(dǎo)向;對(duì)有志從事管理會(huì)計(jì)職業(yè)的人群來說，知識(shí)獲取更有針對(duì)性，技能習(xí)得更有動(dòng)力，還能準(zhǔn)確地評(píng)判自己的能力素養(yǎng)與技能水平。

因此，有必要針對(duì)不同層次的管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)與能力制定入職標(biāo)準(zhǔn)。于初級(jí)層次的管理會(huì)計(jì)崗位而言，要求掌握核算、預(yù)算、成本會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)技能;于稍高一層次的管理會(huì)計(jì)崗位而言，要求掌握業(yè)財(cái)稅分析預(yù)測(cè)、企業(yè)資源設(shè)計(jì)制定與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析的技能;于更高一層次的管理會(huì)計(jì)崗位而言，還應(yīng)具備一定的政策理論水平、組織與實(shí)施內(nèi)部控制能力、信息判斷與提煉能力。

在制定管理會(huì)計(jì)入職標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要關(guān)注三個(gè)方面：首先，應(yīng)借鑒國際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)可以從多方面獲取，如國外的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，甚至是這些國家的相關(guān)法律條文。其次，應(yīng)結(jié)合我國國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)類型以及專業(yè)教育特點(diǎn)，綜合評(píng)估后再有的放矢制定管理會(huì)計(jì)的入職標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他專業(yè)、其他管理的能要求，充分考慮業(yè)財(cái)稅與企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系。

5 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

市場(chǎng)的敏感度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)與業(yè)財(cái)稅指標(biāo)的分析。企業(yè)的任何有效決策要順應(yīng)國家政策、法律等外部環(huán)境，也依賴于對(duì)成本費(fèi)用、資源配置、潛在風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部環(huán)境信息的判斷。內(nèi)部信息的提供者即管理會(huì)計(jì)崗位。為此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，依據(jù)崗位職責(zé)，激發(fā)管理會(huì)計(jì)崗位的能力表達(dá)與職業(yè)熱情。第一，企業(yè)文化要引領(lǐng)與蘊(yùn)涵管理會(huì)計(jì)工作;第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視管理會(huì)計(jì)崗位;第三，企業(yè)要予以管理會(huì)計(jì)人才更多職業(yè)發(fā)展空間。這樣，方可人盡其才，持續(xù)培養(yǎng)并留住管理會(huì)計(jì)人才。

6 合理設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位考核指標(biāo)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)，判斷其職業(yè)能力是否能滿足崗位的要求。應(yīng)將管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、職業(yè)技能水平與勝任能力層次界定與員工確定的工作目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃作為考核基準(zhǔn)要素。課題組在調(diào)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位績效考核都已包含在員工基本考核方案里。未來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)有必要不斷完善管理會(huì)計(jì)崗位績效考核指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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