建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析

余建江

Analysis of the Current Situation and Innovative Development Path of

Construction Project Management Mode

YU Jian-jiang

【摘? 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家的建筑項(xiàng)目發(fā)展的速度也在逐漸加快，但工程管理模式仍存在很多的不足，需要不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和改善，在提高我國(guó)建筑工程水平的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。論文著重從建筑工程管理模式的重要性、現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑進(jìn)行研究和分析，希望給工程人員提供一定的幫助和參考。

【Abstract】With the continuous development of China's society， the speed of the development of national construction projects is gradually accelerating， but there are still many deficiencies existing in the project management mode， which need to be continuously strengthened and improved， while improving the level of China's construction projects， promoting the healthy and vigorous development of China's construction industry. This paper focuses on the importance， current situation and innovative development path of construction project management mode， hoping to provide some help and reference for engineering personnel.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

【Keywords】construction project; management mode; innovation and development

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0020-02

1 引言

在建筑工程日益發(fā)展的今天，其中制約其最關(guān)鍵的一環(huán)就是建筑工程的管理工作。管理的意義即是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。為保證建筑行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，提升建筑工程管理的效率，我們必須運(yùn)用科學(xué)合理有效的建筑工程管理的方案。因此，為了滿足當(dāng)今社會(huì)建設(shè)工程的需求，加強(qiáng)工程管理工作就變的尤為重要。深入探究我國(guó)的建設(shè)工程管理現(xiàn)狀及相應(yīng)的對(duì)策，在提高我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展不斷邁向新臺(tái)階。

2 實(shí)施建筑工程管理模式的重要性

工程項(xiàng)目的管理對(duì)于工程項(xiàng)目開展的全過程都有著非常大的影響力，建筑工程項(xiàng)目想要迅速發(fā)展的根本就是加強(qiáng)建筑工程的管理力度，加強(qiáng)其管理力度不僅能夠降低管理的成本，對(duì)于工程管理體制的升級(jí)也有重要的推動(dòng)作用。如果沒有合理有效的管理模式對(duì)其進(jìn)行約束，只會(huì)導(dǎo)致后期一系列工作很難達(dá)到工作的要求，嚴(yán)重一點(diǎn)可能造成事故，輕一點(diǎn)來說對(duì)建筑單位的影響也是非常重大的。所以實(shí)施建筑工程的管理模式是至關(guān)重要的，是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)能夠健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

3 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程管理認(rèn)識(shí)不到位

從現(xiàn)狀來看，建筑工程管理者觀念落后，使得所制定的管理模式滿足不了工程項(xiàng)目的管理要求。首先，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理工作不重視，不愿意在工程上投放大量的人力與物力，導(dǎo)致管理部門工作人員態(tài)度懶散，執(zhí)行力比較差;其次，管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理定位不準(zhǔn)確，其價(jià)值沒有充分的體現(xiàn);最后，由于缺乏科學(xué)合理的管理理念，使得管理資源分配的不合理，對(duì)施工人員投放過多的管理資源，忽略了施工材料和器材的管理。管理者缺乏項(xiàng)目的管理意識(shí)，對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，很難充分地發(fā)揮其管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑施工環(huán)節(jié)工作順利有效地進(jìn)行。工程項(xiàng)目上還存在這樣一些情況，只要覺得技術(shù)過關(guān)了，就不需要在管理方面投入精力，以至于難以實(shí)施建筑工程的管理工作。

3.2 管理制度不完善

建筑工程管理工作要想發(fā)展得好，離不開建筑工程的管理制度，管理制度在其工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而目前我國(guó)眾多的建筑工程工作缺乏完善的管理制度，使得管理工作的措施很難有效順利地開展。雖然我國(guó)在此過程中針對(duì)工程管理工作制定了一系列的管理?xiàng)l例，但是在實(shí)踐的過程中，存在一定的出入，由于其不同程度的復(fù)雜性和地域性，難以有效地實(shí)現(xiàn)完善的管理制度，導(dǎo)致其管理制度在實(shí)踐工作中很難起到有效的指導(dǎo)作用，管理內(nèi)容不完善，實(shí)際施工要求相對(duì)比較復(fù)雜，建設(shè)內(nèi)容比較多。目前在很多的建筑工地實(shí)施生態(tài)化建設(shè)，就要求工作人員實(shí)施生態(tài)化管理，雖然我們已經(jīng)在逐步地改變以往的管理模式，但仍舊存在很多的不足，沒有完全地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的把控。

3.3 施工管理的形式不科學(xué)

施工管理是建筑工程管理的關(guān)鍵，目前在很多實(shí)際的工程管理中，由于承包工程的工作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力低，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工管理的方式缺乏科學(xué)性，人力及物力資源很難得到充分的運(yùn)用。管理人員的管理方式落后，使得管理質(zhì)量無(wú)法提高。在很多的施工項(xiàng)目工作上，臨時(shí)招聘施工人員，這些施工人員基本都是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工管理人員的管理形式不科學(xué)。施工人員缺乏專業(yè)性的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理中，不按規(guī)定施工，由于管理人員相對(duì)有限，不能對(duì)其進(jìn)行全方位的把控，從而保證不了工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的措施

4.1 增強(qiáng)管理觀念

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的管理模式，就必須增強(qiáng)管理理念，使管理模式能夠運(yùn)用創(chuàng)新的管理觀念進(jìn)行日常的管理。因此，建筑公司要對(duì)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新形勢(shì)下工程管理模式的培養(yǎng)，使工作人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，保證其在工作中嚴(yán)格遵守管理規(guī)范制度。建筑公司要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)人才，樹立正確的管理理念，將有執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才招聘到其管理團(tuán)隊(duì)中，并對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，提升管理人員的工作水平，使得管理人員在管理能力上不斷提升自己的能力。除此之外，建筑公司還可以根據(jù)管理的要求制定考核制度，對(duì)管理人員的管理水平進(jìn)行綜合的考核，檢驗(yàn)其是否達(dá)到合格管理人的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者及沒有達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的管理者公司獎(jiǎng)罰分明，對(duì)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到相關(guān)要求的管理者重新進(jìn)行考核培訓(xùn)，如還未達(dá)到要求，用人單位可辭退。建筑公司務(wù)必確切地落實(shí)工程管理的措施，保證管理的質(zhì)量。打破傳統(tǒng)工程管理的模式，創(chuàng)新全新的工程管理的思想，增強(qiáng)管理的觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到管理工作在建筑工程管理中的重要性。在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，還要結(jié)合具體的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況不斷地分析和研究，創(chuàng)建具有自身特色且符合實(shí)際情況的高效管理模式。

4.2 完善管理制度

要想更全面地進(jìn)行工程管理，建筑公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定其特有的施工管理制度。首先，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善，保證管理人員在工作中根據(jù)規(guī)章制度管理，切勿根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)自作主張地盲目管理。建立項(xiàng)目分析部，制定科學(xué)合理的管理制度;其次，建筑公司加強(qiáng)對(duì)實(shí)際管理工作的監(jiān)督，組建督察小組進(jìn)行分析，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行不斷的完善;最后，建筑公司對(duì)工作人員要合理的管理，一方面要嚴(yán)格遵守管理制度，另一方面要盡量地避免在其過程中發(fā)生矛盾。建立健全的管理制度，保證管理制度切實(shí)可行地運(yùn)轉(zhuǎn)，使得管理工作順利有效地開展，讓管理工作能夠順利地完成。

4.3 引用信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用越來越廣泛。要想提升建筑工程的管理水平，就必須運(yùn)用信息化技術(shù)，在實(shí)際管理工作中，提升工程管理的科學(xué)性。傳統(tǒng)的管理模式下，管理形式缺乏統(tǒng)一性和整體性，影響了管理的效果。所以創(chuàng)新建筑工程管理模式，結(jié)合工地實(shí)際情況，模擬施工和管理環(huán)節(jié)，對(duì)此不斷地進(jìn)行分析和研究，從而提高工程管理的質(zhì)量。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)狀，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入工程管理工作中。通過信息技術(shù)的引入，大部分的管理工作都可以在信息平臺(tái)上完成，如在購(gòu)買施工材料時(shí)，可以印發(fā)二維碼分類及付款，減少大量人力的管理工作。除此之外，建筑公司還可以通過信息技術(shù)對(duì)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，減少傳統(tǒng)管理模式中，部分工作人員的不法操作，降低對(duì)建筑公司單位利益的損失。通過運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺(tái)，對(duì)于工作人員的玩忽職守，經(jīng)過系統(tǒng)立即查處或記錄，從而對(duì)其進(jìn)行違規(guī)處罰。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)建筑管理模式仍舊存在很多的問題，嚴(yán)重地阻擋了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得很多的建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量都受到了管理模式的制約。要想充分地滿足我國(guó)當(dāng)下社會(huì)對(duì)建筑領(lǐng)域提出的新要求，建筑工程管理人員就需要不斷創(chuàng)新工程管理的模式和方法，樹立正確的管理意識(shí)，完善管理制度，運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)科學(xué)合理的管理，從多方面推進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁若寧.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].財(cái)富時(shí)代，2020（04）：215.

【2】王水利.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，27（04）：170+172.

【3】李榮濱.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展研究[J].四川水泥，2020（04）：191.