周彬：以改革創(chuàng)新重塑康佳榮光

佚名

“未來(lái)的康佳，將不再只是一家彩電企業(yè)。我們想打造的，也不僅僅只是一個(gè)千億級(jí)的康佳，我們更希望成就一種以科技和產(chǎn)業(yè)為核心的高質(zhì)量跨越發(fā)展模式，構(gòu)建一種與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和共贏發(fā)展的合作機(jī)制，更希望通過(guò)我們的努力，樹(shù)立一種以科技改善人類生活并不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的商業(yè)典范?！?/p>

這是康佳集團(tuán)總裁周彬描繪的康佳的發(fā)展圖景。從這幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，康佳正是沿著這個(gè)方向不斷地跨越發(fā)展。

2017年3月2日，在華僑城集團(tuán)的統(tǒng)籌主導(dǎo)下，康佳集團(tuán)首創(chuàng)性地開(kāi)展了高管團(tuán)隊(duì)的全球化選聘。周彬憑借著對(duì)康佳、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解和把握，以創(chuàng)新的思維、變革的策略提出了自己的對(duì)康佳未來(lái)的構(gòu)想，從數(shù)十名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為康佳集團(tuán)總裁，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)家電圈最年輕的總裁之一。

周彬，出生于1979年12月，2001年從四川大學(xué)高分子材料專業(yè)畢業(yè)后加入康佳，先后任職于康佳多媒體事業(yè)部、品牌管理中心、營(yíng)運(yùn)管理中心，2015年出任康佳董事局主席助理職務(wù)。

在當(dāng)年3月10日的康佳集團(tuán)干部大會(huì)上，周彬第一次以總裁的身份，提出了康佳要實(shí)現(xiàn)“機(jī)制大變革、規(guī)模大發(fā)展、業(yè)績(jī)大提升”的三年目標(biāo)，贏回屬于康佳人的尊嚴(yán)和榮譽(yù)，重塑康佳榮光。圍繞這一目標(biāo)，周彬表示，一是要解放思想、開(kāi)放心態(tài)，以有利于快速推動(dòng)公司發(fā)展為準(zhǔn)則，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作；二是要堅(jiān)定不移地圍繞“共享、突破、落地”的思路開(kāi)展工作，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的大跨越；三是要繼續(xù)深化體制改革，與合作伙伴、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工共享；四是要盡最大的努力完成新業(yè)務(wù)板塊的布局。周彬還表示，康佳的員工隊(duì)伍是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，有全體員工的共同努力，我們一定能夠贏回應(yīng)屬于康佳的尊嚴(yán)和榮譽(yù)。

隨著周彬及新一屆康佳管理團(tuán)隊(duì)的正式上任，康佳走上了深度機(jī)制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“快車道”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升：2016年?duì)I收近203億、2017年312億、2018年467億、2019年近552億？？拉出了一條持續(xù)上升的增長(zhǎng)曲線，康佳在行業(yè)中的地位也不斷攀升，在2019《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜中，康佳排名196；而剛剛發(fā)布的“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單中，康佳名列第21名。

新戰(zhàn)略成就新康佳

作為根植于深圳的中國(guó)領(lǐng)先的家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)四十年持續(xù)發(fā)展的康佳，已經(jīng)積累了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌影響以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也面臨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)所帶來(lái)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)和巨大挑戰(zhàn)。

以周彬?yàn)槭椎男乱粚每导压芾韴F(tuán)隊(duì)，在走馬上任后，便立足于深入把握宏觀經(jīng)濟(jì)的重大機(jī)遇，把握國(guó)家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇，把握大股東華僑城集團(tuán)跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢(shì)，通過(guò)系統(tǒng)的梳理和研判，對(duì)康佳的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)行了不斷的提煉和升華，制定并推行了以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略——1234康佳新戰(zhàn)略，即“1”個(gè)核心定位、“2”條發(fā)展主線、“3”項(xiàng)發(fā)展策略和“4”大業(yè)務(wù)群組。

1234康佳新戰(zhàn)略明確了康佳要成為一個(gè)以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司的核心定位，以“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”為發(fā)展方向、以“硬件+軟件、終端+用戶、科技+金融”為發(fā)展模式，以實(shí)施混合所有制改革、打造新產(chǎn)業(yè)賽道、升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式為發(fā)展策略，布局和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群和投資金融業(yè)務(wù)群四大業(yè)務(wù)群組協(xié)同發(fā)展的新局面。

從近三年實(shí)施情況來(lái)看，新戰(zhàn)略有效地推動(dòng)了康佳的快速發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)的布局落地，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式提升。2017年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入312億元，同比增長(zhǎng)54.9%；利潤(rùn)總額3.63億元，同比大幅提升，雙雙創(chuàng)下康佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最好成績(jī)。2018年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入467億元，同比增長(zhǎng)49%；利潤(rùn)總額4.6億元，同比增長(zhǎng)26.7%，再創(chuàng)歷史新高。2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入552億元，同比增長(zhǎng)19.79%。

這些實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以看出，康佳的轉(zhuǎn)型升級(jí)新戰(zhàn)略成效已經(jīng)顯現(xiàn)，一個(gè)全新的康佳正呈現(xiàn)在人們的面前。

體制機(jī)制改革助力新跨越

當(dāng)提到康佳在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的最大困難時(shí)，周彬認(rèn)為是思想的解放和機(jī)制的變革。

混合所有制改革作為國(guó)企改革的重要突破口，也是康佳實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的助推器。為推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速升級(jí)，康佳推動(dòng)了以建立高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo)的改革思路，陸續(xù)完成了手機(jī)業(yè)務(wù)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、智能電器業(yè)務(wù)等板塊的改制工作，使這些業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上完全市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益得到持續(xù)提升。

而在推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，康佳也著重思考如何通過(guò)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)提升。特別對(duì)于作為康佳核心業(yè)務(wù)的彩電板塊，周彬與彩電業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的深入研判，從組織架構(gòu)入手，將原來(lái)與彩電相關(guān)的多媒體業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、彩電制造業(yè)務(wù)、LED顯示業(yè)務(wù)和商用顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)并入多媒體產(chǎn)業(yè)本部，形成一個(gè)以電視及顯示產(chǎn)品為核心的大事業(yè)群。

通過(guò)整合，使康佳的彩電業(yè)務(wù)以集團(tuán)軍作戰(zhàn)、全市場(chǎng)覆蓋的方式參與到新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。調(diào)整后的彩電業(yè)務(wù)不僅權(quán)責(zé)明晰，而且效率得到了有效提升。在2018年上半年，康佳還將直接依托于母公司運(yùn)作的彩電業(yè)務(wù)剝離成為獨(dú)立法人，成立深圳康佳電子科技有限公司。該公司作為彩電業(yè)務(wù)的運(yùn)作主體，同時(shí)也為業(yè)務(wù)引入外部資源、人員、文化以及實(shí)施持股改制奠定了基礎(chǔ)。

在2017？2018年間，康佳共計(jì)混改各級(jí)子公司20家，其中引入戰(zhàn)略投資者參股混改2家，出讓控股權(quán)實(shí)現(xiàn)混改2家，以合資公司形式進(jìn)入新行業(yè)14家，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)制體制的優(yōu)化完善和資源的重新配置，也在與合作伙伴之間聚合起共同發(fā)展的強(qiáng)大合力，混合所有制改革成為了康佳轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的巨大動(dòng)力。

提升運(yùn)營(yíng)效率夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

隨著經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)的不斷落地，每天產(chǎn)生的各類經(jīng)營(yíng)審批電子流數(shù)量也急劇增加。對(duì)于身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)最前沿的康佳，效率就成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

從2017年開(kāi)始，在已有多途徑實(shí)時(shí)移動(dòng)審批的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)和審批流程的不斷完善與持續(xù)優(yōu)化，康佳全面推行24小時(shí)審批制度和超時(shí)跳轉(zhuǎn)考核制度，即當(dāng)一項(xiàng)審批事項(xiàng)在一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)停留超過(guò)24小時(shí)時(shí)將自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至下一審批環(huán)節(jié)。

從實(shí)施的情況來(lái)看，審批效率得到了極大的提升，各類請(qǐng)示、報(bào)告、合同等流程審批時(shí)間均縮短至一到兩天，全年近百萬(wàn)條的審批電子流就是在這樣高效的流程中有序流轉(zhuǎn)，支持著各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，推動(dòng)著各項(xiàng)工作快速實(shí)施落地，效率不僅成為了康佳的一面旗幟，而且成為了康佳實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障。

創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新，一直是康佳發(fā)展壯大的核心基因之一。周彬上任后，更是不斷強(qiáng)化和推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展策略。

一方面，持續(xù)加大資金投入。近幾年，康佳在科技創(chuàng)新上不斷加大投入：2017年，康佳的研發(fā)費(fèi)用同比上漲了72.02%；2018年，同比增長(zhǎng)20.26%；2019年繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而且業(yè)務(wù)模式也由傳統(tǒng)家電單一的硬件盈利轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝布?軟件、終端+服務(wù)”的模式，強(qiáng)大的資金支撐和機(jī)制活力，讓康佳在技術(shù)上擁有了更加強(qiáng)大的底氣；另一方面，全面落實(shí)“自主創(chuàng)新+技術(shù)引進(jìn)”的工作方針，建成了三級(jí)研發(fā)體系，并在黑電白電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)。而且，隨著國(guó)內(nèi)5G商用的提速，5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正展現(xiàn)出無(wú)窮想象，康佳正著手從電視、冰箱、智能終端等領(lǐng)域入手，通過(guò)技術(shù)升級(jí)和軟件應(yīng)用的拓展，重新定義客廳連接中心。

2019年，康佳完成了院士工作站、博士后工作站以及多個(gè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，大力引進(jìn)院士、博士后等高精尖人才，實(shí)現(xiàn)了在前瞻性技術(shù)和重大創(chuàng)新領(lǐng)域的突破。

2019年，康佳新增知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)398項(xiàng)，同比增長(zhǎng)75%。其中發(fā)明專利172項(xiàng)，占比43.22%。積極申報(bào)政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)和專利獎(jiǎng)等國(guó)家政府榮譽(yù)，申請(qǐng)兩項(xiàng)國(guó)家專利獎(jiǎng)、一項(xiàng)廣東省專利獎(jiǎng)、一項(xiàng)廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)）?？导言俣缺徽J(rèn)定為“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，并獲得“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在前沿技術(shù)產(chǎn)品的探索方面，康佳目前已在國(guó)內(nèi)深圳、南京、煙臺(tái)、成都、安仁、宜賓、貴陽(yáng)等七座城市建立九個(gè)創(chuàng)新基地，同時(shí)已在英國(guó)倫敦、美國(guó)芝加哥等五個(gè)國(guó)家設(shè)立了七個(gè)創(chuàng)新中心，完成超過(guò)了500個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的儲(chǔ)備。

2019年，康佳“數(shù)字電視廣播系統(tǒng)與核心芯片的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“電冰箱食品品質(zhì)管理的關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)（部級(jí)）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、“同波長(zhǎng)單纖雙向光模塊項(xiàng)目”榮獲央企熠星雙創(chuàng)大賽一等獎(jiǎng)、“流域面源污染成因解析及管控關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國(guó)家環(huán)境保護(hù)（部級(jí)）科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、“下一代互聯(lián)網(wǎng)智慧終端關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“支持下一代互聯(lián)網(wǎng)的智能終端系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”榮獲深圳市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

同時(shí)，康佳還與李家春院士聯(lián)合共建了康佳院士工作站，進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)取得初步成果，首款存儲(chǔ)主控芯片量產(chǎn)出貨，在Micro LED技術(shù)方面取得突破，并推出Smart Wall系列產(chǎn)品。

此外，8K顯示關(guān)鍵技術(shù)獲工信部評(píng)價(jià)為“國(guó)際先進(jìn)”，入選國(guó)家科技成果庫(kù)。

康佳近幾年的發(fā)展實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分印證了以周彬?yàn)槭椎目导呀?jīng)營(yíng)班子所推動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于康佳跨越式發(fā)展的意義所在。“這是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，有激情，有擔(dān)當(dāng)，思想解放，對(duì)將來(lái)充滿信心、朝氣蓬勃?！敝鼙蛉绱嗽u(píng)價(jià)與自己并肩作戰(zhàn)、志同道合的“隊(duì)友”。

高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航未來(lái)

2020，康佳成立四十周年。未來(lái)怎么走，周彬表示，2020年，康佳將在繼續(xù)保持“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略定力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)體系、內(nèi)在能力、人才隊(duì)伍等方面的梳理，從強(qiáng)化內(nèi)功、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

為引領(lǐng)康佳實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，康佳將推行四個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

一是從多元化擴(kuò)張向聚攏式協(xié)同轉(zhuǎn)變，即圍繞半導(dǎo)體+新消費(fèi)電子+科技園區(qū)這一新的工作主線，通過(guò)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓寬產(chǎn)品品類、市場(chǎng)布局、用戶能級(jí)及產(chǎn)品能級(jí)等方式，推動(dòng)四大業(yè)務(wù)組群的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從多元化快速擴(kuò)張向聚攏式協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

二是從追求快速做大向注重做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)有三方面：首先是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造成為康佳的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次是提升資本能力，包括資本實(shí)力和資本效率；再次是提升人才隊(duì)伍水平，建立領(lǐng)先的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

三是從康佳電子向康佳科技轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)將向電子產(chǎn)業(yè)的上游核心領(lǐng)域拓展。四是從要素密集型向效率效益型轉(zhuǎn)變，以效率為導(dǎo)向，向效率要效益，打造高效、現(xiàn)代的科技型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。

近些年，急劇變化的浪潮不斷推動(dòng)著康佳前進(jìn)，但周彬仍然堅(jiān)守著自己的初心，那就是康佳再怎么變，做大做強(qiáng)電視業(yè)務(wù)的初心不會(huì)變，“電視業(yè)務(wù)承載了康佳的品牌和歷史，我們將堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)電視業(yè)務(wù)，繼續(xù)加大研發(fā)投入，積極布局8K和AI等技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)保持在市場(chǎng)上的引領(lǐng)地位”。

變，是周彬“茍日新，日日新”的前進(jìn)推動(dòng)力；不變，是他固守的初心與本真。周彬表示，“現(xiàn)在我們要向外界傳達(dá)的是，康佳是一家很開(kāi)放的企業(yè)，我們的思想束縛已經(jīng)完全打開(kāi)了，也沒(méi)有什么門(mén)檻的制約，康佳一定會(huì)持續(xù)地?cái)U(kuò)張和跨越，持續(xù)地高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>