現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

喬居蓮

【摘要】團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，從構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、重新定位領(lǐng)導(dǎo)角色、提升員工素質(zhì)等方面，探討了強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑選擇。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?現(xiàn)代人力資源管理

引言：當(dāng)今時(shí)代處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勢(shì)態(tài)，現(xiàn)代化企業(yè)謀求發(fā)展中離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)需要極強(qiáng)的凝聚力與高效的人才管理制度，才能夠在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要領(lǐng)導(dǎo)者正確指引的，在發(fā)展的過(guò)程中不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才是保證企業(yè)在市場(chǎng)中順流而上的戰(zhàn)斗力的重要途徑。統(tǒng)一的思想、極高的凝聚力，是推動(dòng)企業(yè)新時(shí)代發(fā)展的核心力量，也是人力資源管理團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)方法。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是講求團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的。企業(yè)要想不斷發(fā)展，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)里每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工都是企業(yè)成功的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，以及是否是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。只有具備這些條件，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，并有長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)今，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)益處，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性也越來(lái)越多地被人所認(rèn)可，并且開始付諸行動(dòng)，使自己團(tuán)隊(duì)成員在工作過(guò)程中互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、共同進(jìn)步。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能彌補(bǔ)個(gè)體潛質(zhì)的不足，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只要核心團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，幾個(gè)月之后，會(huì)有另外一個(gè)微軟崛起。這也從某種程度上說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。筆者前不久觀看了一個(gè)新生開學(xué)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練中有一個(gè)游戲項(xiàng)目叫“群龍取水”。在教練講解這個(gè)項(xiàng)目的游戲規(guī)則之前，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都是心存疑慮的，游戲目標(biāo)是要把放在距離起點(diǎn)1.6m遠(yuǎn)的水取來(lái)，看起來(lái)這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。但是，經(jīng)過(guò)教練的規(guī)則講解和團(tuán)隊(duì)成員的全力配合，團(tuán)隊(duì)最終完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)成員逐個(gè)取水的過(guò)程中，讓人感受最深的，是團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中團(tuán)隊(duì)潛力的巨大，當(dāng)我們每個(gè)人都圍繞怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而出謀劃策時(shí)，當(dāng)我們?cè)谌∷^(guò)程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都各司其職，盡職盡責(zé)時(shí)，筆者感受到了來(lái)自團(tuán)隊(duì)合作的力量，也感受到了自我極限超越的可能性。在整個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員必須不斷克服心理障礙，用于挑戰(zhàn)自我，并且還需要充分信任伙伴，團(tuán)隊(duì)只有在合理的職責(zé)分配下，通力協(xié)作，才能以最快的速度完成這項(xiàng)任務(wù)。如果在游戲過(guò)程中不注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，單憑個(gè)人盲目進(jìn)行，是無(wú)論如何也不可能完成取水任務(wù)的。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑選擇

（一）通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效與員工的知識(shí)和能力有著密切的關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)也是學(xué)習(xí)的一種方式。培訓(xùn)員工能夠取得雙贏。團(tuán)隊(duì)員工有好的績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效也因此而提升，隊(duì)員們擁有足夠的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的可能性也會(huì)增大。成功團(tuán)隊(duì)的意義就在于如何最大限度的利用隊(duì)員的能力，所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)極具意義，這也是在營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員有不同的需求，要根據(jù)他們的需求確定培訓(xùn)方案，做到以人為本，把人作為單位發(fā)展的哲學(xué)。如宣傳攝影團(tuán)隊(duì)，要提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，就要提高團(tuán)隊(duì)成員的攝影和寫作水平。有些成員沒(méi)學(xué)過(guò)攝影，不會(huì)拍攝，團(tuán)隊(duì)就請(qǐng)來(lái)專業(yè)教師從頭系統(tǒng)教起，從對(duì)攝影器材的認(rèn)識(shí)教起，各種有關(guān)攝影的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員都去參加。

（二）建設(shè)高效的人力資源團(tuán)隊(duì)要崗位職責(zé)明確

建設(shè)高效的人力資源團(tuán)隊(duì)要崗位職責(zé)明確，讓工作人員能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?。企業(yè)的人力資源管理中，人員的更替、數(shù)量的增加和減少，休息以及休假等等是較為常見(jiàn)的。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，就要做好流程管理工作，將各方面工作理順，讓所有的工作人員都要各司其職，管理好各自的事情。如果人員在管理工作中遇到難題的時(shí)候，如果存在不當(dāng)?shù)男袨?，諸如管理人員袖手旁觀，有的成員離職或者休假了，他的工作就要合理調(diào)配。但是，將工作轉(zhuǎn)給其他的工作人員，由于這些人對(duì)工作的具體情況不是很了解，或者沒(méi)有關(guān)注過(guò)，僅僅在短時(shí)間內(nèi)是很難接手，就必然會(huì)導(dǎo)致各種工作的進(jìn)度慢。所以，人力資源管理工作中有一個(gè)高效的管理隊(duì)伍是非常必要的。人力資源管理是系統(tǒng)的工作，需要持續(xù)性展開。在人力資源管理中，如果管理工作存在問(wèn)題，就必然會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理。為了保證工作的持續(xù)性，就要做到人力資源管理的因地制宜，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于人員合理配置，將團(tuán)隊(duì)自身所具備的特點(diǎn)突出，對(duì)于模塊分工不斷細(xì)化。對(duì)于人力資源管理團(tuán)隊(duì)的所有人員還要做好溝通交流工作，避免存在相互推諉的現(xiàn)象。為了保證工作質(zhì)量，還需要人力資源管理團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都要對(duì)管理系統(tǒng)有明確的認(rèn)識(shí)，讓所有的工作人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，接受歷練。此外，還要將考評(píng)機(jī)制建立起來(lái)，確保人力資源管理高效且保質(zhì)保量。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化

文化是凝聚人的信念的精神內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，依舊如此。企業(yè)文化的建設(shè)常常被忽略，但其作用是不可限量的。企業(yè)擁有獨(dú)立的文化思想時(shí)，是能夠從實(shí)踐中給以員工共鳴的，在這種共鳴中，員工能夠在文化前進(jìn)思想的引領(lǐng)下，擁有共同的愿望和前景，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)文化的建設(shè)能夠激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力，對(duì)于員工的精神凝聚具有極強(qiáng)的思想引導(dǎo)作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是員工思想的團(tuán)結(jié)一致，這種高度一致的狀態(tài)才能促使人才管理工作中形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)效應(yīng)，故構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必然發(fā)展路徑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種形式，相互為師，相互學(xué)習(xí)，不斷提高，員工自我價(jià)值的體現(xiàn)累積在一起就是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。在人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著非常重要的意義。如何建設(shè)好，除了上述的一些淺論，還需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，最大程度地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于所在的單位。

參考文獻(xiàn)：

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