企業(yè)如何引領(lǐng)青年員工成長成才

李偉

【摘要】隨著企業(yè)競爭日益激烈，人才己經(jīng)成為最重要的因素，而青年人力資源是最緊缺、最寶貴的資源。如何引領(lǐng)青年員工成才成長，使其成為推動(dòng)“企業(yè)發(fā)展”的生力軍，走出一條與企業(yè)發(fā)展同步的青年工作新路子，是新形勢下一個(gè)亟待解決的課題。

【關(guān)鍵詞】青年員工;培訓(xùn);引領(lǐng)

一、五個(gè)引領(lǐng)

一是要引領(lǐng)青年融入企業(yè)。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)的競爭日益激烈。企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，不少企業(yè)開始更加關(guān)心和關(guān)注青年群體。作為一個(gè)企業(yè)，首先著眼于青年人特殊的志趣愛好及其理想抱負(fù)，著力于加青年人強(qiáng)價(jià)值觀、人生觀和事業(yè)觀的引領(lǐng)去開展工作，為他們走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)和融入企業(yè)搭橋鋪路，以便他們更好地與不同年齡結(jié)構(gòu)、不同知識(shí)層面、不同工作崗位的人和諧相處，這對青年員工能否快速成長起著重要作用。

二是要引領(lǐng)青年放下架子。任家莊洗煤廠目前在冊職工209人，青年員工164人。大專以上學(xué)歷人員有151人，其中有85%的青年員工處于企業(yè)生產(chǎn)和管理的一線，是任家莊洗煤廠主力軍，他們素質(zhì)的高低將直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展未來。其思維方式、思想觀念和行為走式等都具有明顯的時(shí)代特征。作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理干部，我們將是青年員工融入工作的啟蒙老師，帶領(lǐng)員工一起干、一起學(xué)習(xí)、一起討論讓青年員工感受到我們是同工作、同學(xué)習(xí)、同辯證，最終一起來完成工作任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)青年員工放下持大學(xué)文憑的“架子”來實(shí)現(xiàn)青年員工體現(xiàn)的工作“價(jià)值”。

三是要引領(lǐng)青年耐住艱苦。目前任家莊洗煤廠的青年員工，大部分屬于80、90后員工，特別是勞務(wù)派遣工。任家莊洗煤廠共有144名勞務(wù)派遣工，其中90后占總?cè)藬?shù)的90%，從小的衣食無憂造成他們在實(shí)際工作中存在眼高手低，不是理想的工作、大材小用等等思想。同時(shí)煤炭企業(yè)工作條件艱苦，地處偏遠(yuǎn)，員工吃住在礦區(qū)，娛樂設(shè)施少，生活枯燥乏味，導(dǎo)致不少員工因?yàn)闊o法習(xí)慣礦區(qū)工作而離職。所以首先要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變學(xué)校到社會(huì)一個(gè)思想態(tài)度，讓要員工認(rèn)知社會(huì)的競爭力、認(rèn)知工作核心價(jià)值觀，并且在管理工作中要因人管理，各個(gè)擊破，根據(jù)不同員工的特性安排具體工作任務(wù)，提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓員工充分體現(xiàn)價(jià)值。

四是要引領(lǐng)青年學(xué)習(xí)意識(shí)。要堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”。在工作中開展師帶徒活動(dòng)，導(dǎo)師傳授業(yè)務(wù)技能，制定培訓(xùn)計(jì)劃，帶著徒弟一塊兒抓難題攻課題，并在思想作風(fēng)上進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)引導(dǎo)青年員工明白文憑只是一個(gè)人受教育表現(xiàn)形式，一個(gè)人只有把所學(xué)的知識(shí)用于實(shí)踐，并通過不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)來豐富才能使文憑變得有價(jià)值。

五是要引領(lǐng)青年設(shè)定目標(biāo)。“優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才成就優(yōu)秀的企業(yè)”，任家莊洗煤廠一是立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才。堅(jiān)持把崗位實(shí)踐作為青年人才培養(yǎng)的主要途徑，從機(jī)制上鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類人才扎根一線干事創(chuàng)業(yè)，促其早日成才。二是依托重大項(xiàng)目培養(yǎng)人才。在企業(yè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目、重大科技創(chuàng)新計(jì)劃、市場業(yè)務(wù)拓展中培養(yǎng)青年人才，注重出效益、出成果、出市場的同時(shí)，更加注重出人才。

二、四種意識(shí)

青年員工具備較強(qiáng)的工作意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步道路上推進(jìn)器，如何使青年員工具備較強(qiáng)的工作意識(shí)呢？那就是態(tài)度決定一切。要具備良好的工作態(tài)度，就要引導(dǎo)青年員工樹立并增強(qiáng)四種意識(shí)。

一是要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，要在增強(qiáng)自覺性上下功夫。一方面，要引領(lǐng)青年員工努力學(xué)習(xí)法規(guī)知識(shí)，熟悉企業(yè)條令條例和規(guī)章制度，增強(qiáng)法規(guī)觀念，始終繃緊紀(jì)律這根弦。另一方面，要注意日常養(yǎng)成，從我做起，從小事做起，從具體事情做起，把紀(jì)律養(yǎng)成滲透于工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面，在遵紀(jì)守紀(jì)實(shí)踐中得到紀(jì)律鍛煉，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律的尊嚴(yán)和嚴(yán)肅性。

二是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是做好一切工作的首要條件，只有負(fù)好責(zé)任，才能干好事業(yè)。想負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)，這就要求在思想深處不懼怕矛盾，不回避矛盾，要勇于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，旗幟鮮明地褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，做到大事難事要擔(dān)當(dāng)，不氣餒、不妥協(xié)、不退縮，堅(jiān)韌不拔，迎難而上，勇往直前。

三是要增強(qiáng)大局意識(shí)。樹立大局意識(shí)，就是識(shí)大體、顧大局，做到講全局、懂全局、謀全局。這就要求我們青年員工心系大局，無論在任何時(shí)候、任何情況下，心里都要想著大局、關(guān)注大局，自覺把本職工作放到大局中去認(rèn)識(shí)、去定位，在大局下思考，在大局下謀劃，在大局下分析一切問題。

四是要樹立精品意識(shí)。樹立精品意識(shí)要具備精益求精的工作態(tài)度。對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要一絲不茍，不論遇到任何困難，都要努力發(fā)揚(yáng)釘子精神。打造精品不能墨守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新。將任務(wù)執(zhí)行好，將工作完成好，必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。只有結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，并在工作中不斷更新工作思路，創(chuàng)新工作載體，探索新的工作方法和模式，拓展工作內(nèi)容，才能迎接新挑戰(zhàn)，解決新問題，促進(jìn)新發(fā)展。

三、四個(gè)加強(qiáng)

一是加強(qiáng)思想道德建設(shè)。當(dāng)代青年的共性是思想開放程度高、接受新事物能力強(qiáng)，知識(shí)面廣、主體意識(shí)強(qiáng)，容易受到各種思想和文化的影響。因此，青年員工的思想道德建設(shè)要重在引導(dǎo)其樹立正氣、充實(shí)思想，使他們勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，做到意志堅(jiān)定、經(jīng)得起誘惑、耐得住腐蝕，在經(jīng)濟(jì)利益面前不喪失原則。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要跟上時(shí)代的步伐，引領(lǐng)青年樹立終身學(xué)習(xí)的理念，廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，拓寬知識(shí)層面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷在觀念和行為上汲取營養(yǎng)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。引領(lǐng)青年員工有提升自身競爭能力的愿望，同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合的方式，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性。

三是加強(qiáng)創(chuàng)新人才理念。牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”、“人人能成才、處處有舞臺(tái)”的人才工作理念，改變“重學(xué)歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念，徹底把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念中解放出來。

四是加強(qiáng)績效考核制度。在以職定責(zé)、以責(zé)定崗定員、以崗定薪的基礎(chǔ)上，建立起以崗位工資為主，效益工資和福利待遇相結(jié)合的原則，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系。要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，給予其相應(yīng)的肯定，積極創(chuàng)造適宜其發(fā)展和獲得成功的機(jī)會(huì)，使各類人才的創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。