電力工程管理中的安全問題探析

張業(yè)廣

【摘要】電力工程項(xiàng)目在推進(jìn)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)便是展開電力工程安全管理工作，針對(duì)施工中的安全問題進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，才能夠保證這一工程的組織和開展更加的高效。因此在整個(gè)過程中，必須遵循“安全第一預(yù)防為主”這個(gè)宗旨全面系統(tǒng)的落實(shí)，這樣才能夠確保工程具有較高的安全性，避免安全事故的發(fā)生，使工程達(dá)到預(yù)期效果。

【關(guān)鍵詞】安全;管理;電力工程

近幾年在電力項(xiàng)目作業(yè)中，安全問題的頻發(fā)，使得管理工作的漏洞越來越暴露出來，需要加以重視。管理工作涉及到的方面十分的多，并且冗雜，包括電力工程建設(shè)中的所有人員、施工工地環(huán)境、以及相關(guān)材料和設(shè)備，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這些內(nèi)容。

一、重要性

電力工程施工中存在著各種各樣的安全問題，而推進(jìn)安全管理工作，能夠有效地保障施工的安全。這一工作，具體來說就是通過一定的管理，來保障作業(yè)人員在更加安全的環(huán)境下完成各種操作作業(yè)。因?yàn)殡娏こ滔到y(tǒng)本身十分的復(fù)雜，而其施工作業(yè)的環(huán)境也是較為復(fù)雜。通過開展安全管理工作，可以保障其處于正確的監(jiān)管，以及科學(xué)的保障下完成工作。此外，通過加強(qiáng)防范措施，使安全問題出現(xiàn)的幾率，最大限度地下降，甚至把一些安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

一旦出現(xiàn)安全問題，效率便會(huì)大大的下降，同時(shí)增加資金投入。因此，加強(qiáng)安全管理工作能夠保證施工的安全和經(jīng)濟(jì)效益。這一工作有著十分重要的作用，它可以幫助相關(guān)單位不斷的完善、并且創(chuàng)新現(xiàn)有的安全管控制度和方法。從根本上保證單位工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)收益。此外，開展有效的安全管理，可以保證這些單位內(nèi)部管理工作更加穩(wěn)定。在促進(jìn)其發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)穩(wěn)定性。并且有利于其良好企業(yè)形象的建立，形象便是企業(yè)發(fā)展中一種無形的財(cái)富，這也間接的增加了資金收入。

二、安全問題

（一）制度漏洞

一方面，管理人員自身的安全意識(shí)較為匱乏，在開展具體工作時(shí)，對(duì)于細(xì)節(jié)上的安全問題存在著一定的疏忽，導(dǎo)致不能全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)防，進(jìn)而出現(xiàn)一定的安全問題。另一方面，有關(guān)的安全制度沒有完善，導(dǎo)致許多操作流程，在具體執(zhí)行時(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行規(guī)范。同時(shí)，沒有針對(duì)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，這兩個(gè)原因都導(dǎo)致了管理工作中存在著較多的安全問題。

（二）設(shè)備不足

在施工現(xiàn)場中部分企業(yè)因?yàn)橥度氩蛔?、以及重視度較低，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的安全管理設(shè)備，無法通過設(shè)備來保障施工人員的安全。甚至還有一些單位，連最基本的防護(hù)用具都沒有配齊，這將是安全管理工作中的一個(gè)重大隱患。同時(shí)，工作現(xiàn)場較為混亂，許多設(shè)備的存在亂放亂用的情況，這也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（三）人員素質(zhì)問題

我國的大多數(shù)電力作業(yè)中，施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，甚至有些員工不能熟練的應(yīng)用工程作業(yè)中的一些設(shè)備。此外，作業(yè)人員和管理者之間的溝通也存在問題，使得一些技術(shù)要點(diǎn)和管理思想不能得到充分的交流，一些不利因素也不能在第一時(shí)間傳達(dá)給對(duì)方，難以解決安全隱患。

三、優(yōu)化措施

（一）規(guī)范管理流程

若是電力相關(guān)的部門，能有效的落實(shí)以下幾點(diǎn)，不光可以保證其工程管理工作和流程能夠更加的規(guī)范、完善，還能夠最大限度發(fā)覺管理工作中的一些漏洞并進(jìn)行修補(bǔ)，提高管理效益。首先，要設(shè)立單獨(dú)的管理部門，并且完善這一部門的管理體系，選擇知識(shí)較為扎實(shí)的員工作為管理經(jīng)理，由這樣的人來領(lǐng)導(dǎo)整體的管理工作，并且負(fù)主要的責(zé)任。這一部門需要主管質(zhì)量和安全兩個(gè)方面。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。將每一個(gè)崗位的責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人，并且保證不同崗位之間的相互制約和牽制。這樣若是出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，并追責(zé)，提高員工的重視度，并降低因?yàn)槭д`而產(chǎn)生的損失。最后，將整體工程的目標(biāo)在各個(gè)工作流程中都要進(jìn)行體現(xiàn)，這樣可以形成一種所有流程服務(wù)于總體目標(biāo)的完整網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）加強(qiáng)管理力度

首先，實(shí)行更加安全的日常管理，是確保整體安全管理體系有效落實(shí)的重要保障。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，在組織召開每日會(huì)議時(shí)，一定要確保開工前后都要進(jìn)行總結(jié)和分析，并且和員工深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全防范措施的補(bǔ)充和完善。其次，要安排專業(yè)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管，在一些較為危險(xiǎn)的施工作業(yè)中，必須確保做好安全預(yù)防措施后才能作業(yè)，并且保證在作業(yè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與監(jiān)管，避免出現(xiàn)違規(guī)操作情況。最后，若是需要應(yīng)用一些臨時(shí)工，那么必須針對(duì)他們建立專門的管理體系，并且進(jìn)行審批，以及崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)行電力作業(yè)。管理者一定要依據(jù)這些人員所參與的工作，組織專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)他們展開教育。告知施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)范圍，避免臨時(shí)工獨(dú)自工作。

（三）提高人員素質(zhì)

管理人員，一定要充分認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)工作的重要性。他們的水平和能力，直接對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。要提高自身素質(zhì)，除了定期開展一些教學(xué)工作之外，還可以對(duì)其進(jìn)行考核，保證他們不斷的學(xué)習(xí)和完善自身的能力。此外，還可以送一些優(yōu)秀員工去國外學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

（四）提高安全意識(shí)

要從源頭上避免問題出現(xiàn)，就要確保整個(gè)工程中的所有參與者，都具有較強(qiáng)的安全意識(shí)。安全意識(shí)的提升，是需要潛移默化的。因此，可以加強(qiáng)宣傳，并在現(xiàn)場張貼更多的安全指示牌。還應(yīng)該組織一定的安全宣講工作。此外，還能組織安全知識(shí)競賽，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式來促進(jìn)員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)一些安全知識(shí)，提高意識(shí)。

四、結(jié)束語

安全管理，是電力工程中尤為重要的一環(huán)，相關(guān)企業(yè)公司必須采取一定的措施來完善這一工作。加強(qiáng)工程作業(yè)中的監(jiān)管力度，通過對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，探討并研究出有效的解決措施，嚴(yán)格落實(shí)安全管理，企業(yè)提高重視度，并制定更加完善的規(guī)章制度，能夠有效降低和防范安全問題出現(xiàn)的幾率，保證整個(gè)作業(yè)流程更加規(guī)范、高效、安全的進(jìn)行，推進(jìn)電力工程體系更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁寧，嚴(yán)紀(jì)綱.電力工程管理中的安全問題分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（14）：56-57.

[2]劉繼富.基于10kV配網(wǎng)工程施工安全管理及技術(shù)措施探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（32）：188.

[3]程云龍，王瀅潺.淺談電力工程安全生產(chǎn)施工[J].農(nóng)電管理，2017（3）：40-41.

[4]畢居寧.談對(duì)電力工程管理技術(shù)的探析[C]//2018年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).