企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)探究

李淡如

【摘要】企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)是企業(yè)運行的重要部分，對整體的發(fā)展起到推動的作用。本文首先結合實際分析企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)中存在的問題，之后總結歸納具體的解決對策。

【關鍵詞】企業(yè);人力資源;培訓與開發(fā)

社會主義經濟的高速發(fā)展標志著企業(yè)將面臨前所未有的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)。企業(yè)應該實施全面的工作制度改革，建立健全的公司管理制度，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作方法，對全企業(yè)內現有資源進行合理調配。同時企業(yè)應堅持“以人為本”的經營理念，以實際出發(fā)加強對員工的培訓管理工作，提高整體的管理水平。

一、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中存在的問題

第一，企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)中的投入較少。這是許多企業(yè)發(fā)展中存在的通病，限制了員工的創(chuàng)新與發(fā)展空間。企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，制度理念較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好的呈現員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司需求的契合程度。第二，缺少健全的培訓機制。企業(yè)應該結合市場發(fā)展的需求適當調整培訓的方式與內容，提高培訓的效果。例如，要根據員工的崗位情況進行有針對性的培訓，尊重每個員工的個性化發(fā)展。要采用循序漸進的方式，逐漸鞏固員工的知識儲備量，加強對公司的認同感與歸屬感。第三，缺少系統(tǒng)化的管理制度。企業(yè)的培訓的初期沒有對課程目標以及效果進行明確定義，沒有明確自身的優(yōu)點與缺點。例如，企業(yè)在進行培訓時只是照搬其它企業(yè)成功的案例，沒有以實際出發(fā)結合自身運行情況。管理的執(zhí)行力較低，無法及時處理培訓開發(fā)中產生的問題，影響整個培訓的進度與實施效果。

二、提高企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理水平的對策

（一）加強與思想政治工作的結合

企業(yè)應該多維度的加強人力資源培訓開發(fā)管理和思想教育工作的結合度。思想教育工作是一項長期穩(wěn)定的工作，應從戰(zhàn)略部署的角度出發(fā)，以我國市場經濟模式和企業(yè)內部經濟體制構成情況為出發(fā)點，結合社會主義核心價值觀念，不斷調整思想教育工作的著力點。在企業(yè)思政工作中，要重視以人為本的培訓理念，推行人性化的培訓工作，要對員工的能力情況進行明確的定義，并為其提供配套的培訓指導。盡可能滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，使其更好地配合并全身心地投入到企業(yè)工作來。第一，通過思想教育與員工進行良好溝通，站在對方的角度看待問題。第二，理解員工的想法，關心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項重要內容。第三，員工在工作中不僅應獲取薪資報酬，同時還需得到尊重與認可。人力資源管理工作結合思想政治工作以人為本、尊重個人發(fā)展的理念，能夠更好的實現員工對自我的認知，完善自我價值。第四，思想教育強調平等信任的觀點，管理者應該以誠懇的態(tài)度對待員工，保持平等意識。

（二）完善企業(yè)人力資源體制

企業(yè)只有建立相對完善的人力資源管理體系，才能更好地推進培訓與開發(fā)工作。第一，應該加強企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，提高其對培訓工作的重視度，加大資金投入，優(yōu)化傳統(tǒng)的模式與內容。員工培訓應側重于提高新入職員工的綜合素質，從專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認可度和忠誠度。在培訓員工時要因材施教，按照水平高低進行針對性較強的培訓工作，促進員工的高效發(fā)展。第二，要建立現代化的管理模式。協(xié)調員工關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發(fā)揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用。要建立現代化的人力資源體制，以人為本，激發(fā)企業(yè)員工自身優(yōu)勢及特點。要為員工營造一個利于開拓創(chuàng)新和激發(fā)自身冒險精神的環(huán)境，使其更好的發(fā)散思維，積極主動的去探究工作中的問題。企業(yè)建立完善透明的考核評價準則，重用工作中的創(chuàng)新開拓者。員工間相互競爭學習，迸發(fā)出新的火花，提高企業(yè)的整體水平。激勵員工要以發(fā)展的眼光看待問題，以學習的心態(tài)接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應引導企業(yè)員工“走出去”，面對現有的市場，研究企業(yè)變化和發(fā)展動向。

（三）改良人力資源培訓的內容

2019年4月12日，人民網發(fā)布了以“領導人員隊伍建設：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強調了國有企業(yè)人員應該注重職業(yè)素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，通過公開承諾，規(guī)范德行，增強慎獨自省，強化自我約束。企業(yè)應該優(yōu)化現有的培訓內容，適應時代發(fā)展的需要。第一，在培訓中加強對企業(yè)文化的宣傳工作，提高員工對企業(yè)的認可度和歸屬感，使其全身心的投入到工作中去，實現自身的價值。第二，利用信息技術和大數據技術，創(chuàng)新培訓的內容豐富培訓的模式，降低員工對培訓的抵觸情緒。例如，培訓中增加案例解說和視頻講解的環(huán)節(jié)，加強員工對培訓的興趣和參與感。第三，要結合不同的崗位、年齡、發(fā)展需求制定小班式培訓，為每一名員工規(guī)劃好發(fā)展的路線，實現培訓的意義。

（四）建立規(guī)范的考核機制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內部的考核制度。將企業(yè)的管理考核與人力資源培訓開發(fā)工作結合。公司進行科學合理的考核評估，能夠有效地反映員工的實際工作情況與工作態(tài)度。但是一直以來的考核模式沒有兼顧員工的個人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導致工作積極性不高，工作效率低下，導致公司整體業(yè)績下滑。根據這一問題，應該把培訓工作運用到公司考核中來，協(xié)調溝通管理者與員工兩者的關系，進行充分的交流，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎懲評估制度。完善的評估能為公司的經營提供制度保障，激發(fā)員工的工作熱情，提升公司的運營水平。同時，系統(tǒng)化的考核能夠直觀的反映企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的效果，有利于管理人員及時發(fā)現培訓中存在的問題進行調整。

三、結論

綜上所述，人才是企業(yè)高速發(fā)展的重要保障，決定了企業(yè)的最終歸宿。所以只有真正的掌握理解員工的工作訴求，進行系統(tǒng)化的人力資源培訓與開發(fā)，企業(yè)才能在高速發(fā)展的經濟中發(fā)揮自身的魅力。

參考文獻：

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