家庭企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題研究

黎思求

【摘要】家族企業(yè)為了在現(xiàn)代市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就必須更好的進(jìn)行深化改革，建立符合市場需要的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前有關(guān)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究主要集中在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、資本運(yùn)轉(zhuǎn)合理化與內(nèi)部控制有效性等方面。本文分析家族企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題，強(qiáng)調(diào)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理的理論探討家族企業(yè)治理的方法，達(dá)到提高家族企業(yè)治理水平的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè);治理結(jié)構(gòu);優(yōu)化措施

家族企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有一定的比例，家族企業(yè)治理模式具有強(qiáng)大凝聚力，它可以迅速的完成原始積累，提高了經(jīng)營管理活動(dòng)的效率。但是家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中也存在著一定的問題，應(yīng)當(dāng)高度的重視家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問題，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的家族企業(yè)管理模式，這樣才能推動(dòng)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為家族企業(yè)更好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障條件。

一、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

（一）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合

我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是家族成員集體擁有所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，我國家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)主要由企業(yè)所有者統(tǒng)一掌管，兩者聯(lián)系的較為緊密，在公司所有者的親自決策下進(jìn)行經(jīng)營。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈條較短，經(jīng)營管理由家族成員擔(dān)當(dāng)，委托代理模式很少運(yùn)用于我國家族企業(yè)。

（二）企業(yè)文化的凝聚力強(qiáng)

家族企業(yè)成員在企業(yè)文化上有一致性，家族成員具有相似的企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，家族企業(yè)一般由家族血緣關(guān)系維系，家族成員的成長經(jīng)歷相同，具有較強(qiáng)的共同語言，家族成員往往把企業(yè)的利益看作自己的利益或者榮譽(yù)。這種企業(yè)文化使得家族企業(yè)的凝聚力更高，家族成員愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三）以親密私人關(guān)系為紐帶

家族企業(yè)的主要成員均有著集強(qiáng)的親密私人關(guān)系。家族企業(yè)的管理不僅關(guān)注企業(yè)利益的得失，而且很大程度還關(guān)心情感的得失，家族企業(yè)的受托人往往與委托人與良好的私人親密關(guān)系，兩者有較為穩(wěn)定的長期利益關(guān)系，代理方往往為了委托方的友誼從事著家族企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)。

（四）具有單邊治理結(jié)構(gòu)特征

受傳統(tǒng)倫理觀念的影響，受到儒家文化的熏陶，我國家族企業(yè)多采用合伙制，或者家族成員中的某些股東占有企業(yè)主導(dǎo)地位。家族企業(yè)具有一言堂式的管理方式，這使得獨(dú)裁化的管理較為盛行。企業(yè)的重要崗位均有企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任，家族成員占有董事會(huì)成員的比重較大，因此董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的制約作用不足，這種結(jié)構(gòu)在家族企業(yè)現(xiàn)代化的過程中起到一定制約作用。

二、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不足

（一）企業(yè)由家族控制

家族企業(yè)主要由家族成員控制，家族成員牢牢的掌握著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的重大決策和主要人事任免均由家族掌權(quán)人決定，在企業(yè)家族化的管理過程中很大程度上受到倫理道德觀念的影響，企業(yè)掌權(quán)人即使不在企業(yè)運(yùn)營一線，有時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。家族中德高望重且能力超強(qiáng)者成為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。家族企業(yè)實(shí)際上由家族成員控制，家族成員有時(shí)很難廣泛的吸收各方面的意見建議，導(dǎo)致企業(yè)管理經(jīng)營創(chuàng)新不足，企業(yè)的活力在一定程度上受到制約。

（二）激勵(lì)約束的不足

家族企業(yè)往往存在企業(yè)管理規(guī)章制度被弱化的情況，有些企業(yè)制度可有可無，企業(yè)的采購和財(cái)務(wù)人員往往由家族成員擔(dān)當(dāng)，重要崗位被家族成員占據(jù)，因此導(dǎo)致家族的激勵(lì)與約束機(jī)制不足，家族企業(yè)的所有者與經(jīng)營者往往承受了較大壓力，這為家族企業(yè)的解體或者經(jīng)營失敗埋下伏筆。家族企業(yè)的制度執(zhí)行不足，制定修訂不到位，制度隨意化現(xiàn)象嚴(yán)重影響企業(yè)的日常管理。

（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題

家族企業(yè)還面臨著產(chǎn)權(quán)不清晰的問題，產(chǎn)權(quán)缺陷一直是困擾家族企業(yè)的生要問題，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分家族成員將企業(yè)所有權(quán)高度集中在自己手中，或者集中在關(guān)系較為親密的人手中。家族企業(yè)中家族的持股比例往往高達(dá)90%，一股獨(dú)大現(xiàn)象明顯，企業(yè)與家族很難劃清界限，家族企業(yè)在現(xiàn)代化治理的道路上困難重重，家族企業(yè)股權(quán)改革任重而道遠(yuǎn)。

三、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

（一）明晰產(chǎn)權(quán)歸屬

為了提高家族企業(yè)的治理效率，還要明晰家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，家族企業(yè)經(jīng)營者與管理者應(yīng)當(dāng)建立強(qiáng)有力的制約與激勵(lì)機(jī)制，注重根據(jù)家族企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要修訂明晰、合理、科學(xué)的企業(yè)管理制度。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明晰出資人，優(yōu)化收益分配權(quán)，強(qiáng)調(diào)合理的控制與劃分企業(yè)的決策權(quán)。企業(yè)出資人與經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)形成明確的代理關(guān)系，這樣才能加快推動(dòng)家族企業(yè)的資本社會(huì)化建設(shè)，加快家族企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，從而達(dá)到家族企業(yè)構(gòu)建完善的現(xiàn)代化治理體系的目標(biāo)。

（二）推行經(jīng)理人制度

家族企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代經(jīng)理人制度，形成強(qiáng)有力的選、用、育、留的人才管理工作機(jī)制。打破任人唯親的弊端，大力吸納高素質(zhì)的專業(yè)人才，強(qiáng)調(diào)依托高專業(yè)經(jīng)理人從事家族企業(yè)的管理活動(dòng)。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力提高經(jīng)理人素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，用市場化的手段聘請經(jīng)理管理專家，根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)一套完善的經(jīng)理人的選聘、管理與經(jīng)理人退出制度。家族企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)建立有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理權(quán)的分權(quán)，這樣才能提高經(jīng)營管理的效果，達(dá)到提高經(jīng)營管理的科學(xué)性、合理性和專業(yè)性的工作目標(biāo)。

（三）發(fā)揮各方促進(jìn)作用

家族企業(yè)的長期發(fā)展離不開政府的支持，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)有效服務(wù)家族企業(yè)政策，注重為家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。首先，政府應(yīng)當(dāng)建立良好的法規(guī)制度，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法的力度水平，通過一系列的公司法、破產(chǎn)法和其它的管理?xiàng)l例達(dá)到約束家族企業(yè)規(guī)范化和秩序化經(jīng)營的目標(biāo)。大力推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)，以此來有效保障出資人和相關(guān)權(quán)益人的利益。運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)法規(guī)促進(jìn)家族企業(yè)規(guī)范化和透明化經(jīng)營，做到家族企業(yè)信息透明化。其次，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的企業(yè)福利待遇制度，同時(shí)建立家族企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密機(jī)制，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)操守的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)與員工共同成長，給予員工利益充分的保障，這樣才能為家族企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，達(dá)到促進(jìn)家族企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展空間的目標(biāo)。

四、結(jié)論

家族企業(yè)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，以血親關(guān)系維系的家族企業(yè)在企業(yè)治理中具有一定的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)的壯大也存在一定的弊端。家族企業(yè)往往因產(chǎn)權(quán)不清晰，決策管理混亂，制約有效管理制度制約了其發(fā)展。為了更好的推動(dòng)家族企業(yè)發(fā)展，還要建立健全的企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)基于強(qiáng)有力的內(nèi)外部環(huán)境提高家族企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

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