新常態(tài)下企業(yè)金融投資風(fēng)險與控制策略研究

彭彪

【摘要】鑒于目前的情況來看，企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是公司金融投資活動的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。財務(wù)風(fēng)險隨著國內(nèi)外市場的競爭而產(chǎn)生，特別是當(dāng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善時，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險難以控制，因為中小企業(yè)缺乏資金和足夠的風(fēng)險管理能力，導(dǎo)致中小企業(yè)在投資過程中，無法采取有效的策略來規(guī)避各種金融風(fēng)險。如果企業(yè)一旦發(fā)生投資風(fēng)險時，公司無法采取有效措施及時規(guī)避，就會使公司陷入高風(fēng)險狀態(tài)，從而影響企業(yè)發(fā)展和降低經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要及時規(guī)避和控制各種金融投資風(fēng)險，以減少金融風(fēng)險的發(fā)生率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)金融投資 ?風(fēng)險 ?控制策略

在金融市場中，風(fēng)險是非常重要且隨處可見的因素。尤其是，投資風(fēng)險與公司的運(yùn)營效益直接相關(guān)。如何有效管理投資風(fēng)險已成為擺在企業(yè)面前的重要研究課題。在時代新背景下，中小企業(yè)加強(qiáng)對風(fēng)險評估和控制非常重要。

一、企業(yè)金融投資的常見風(fēng)險

（一）證券投資風(fēng)險

任何類型的投資行為都是會有風(fēng)險的。在證券投資過程中也是一樣，如果公司存在盲目投資，將會影響公司的收益率，嚴(yán)重?fù)p害其經(jīng)濟(jì)效益，將造成資產(chǎn)大大減少。在證券投資中，由于決策者的長期具有心理負(fù)擔(dān)，不利于決策者作出準(zhǔn)確性判斷，導(dǎo)致不能將風(fēng)險降至最低。此外，公司獲得的收益也減少，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）衍生金融資產(chǎn)風(fēng)險

隨著衍生金融的發(fā)展，衍生投資是最近幾年金融投資過程發(fā)展的結(jié)果，對企業(yè)傳統(tǒng)的金融投資管理產(chǎn)生了巨大的影響。衍生金融投資的風(fēng)險要高于傳統(tǒng)基金和證券投資風(fēng)險。衍生投資的前提是控制企業(yè)大量現(xiàn)金，以避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈問題。

二、企業(yè)應(yīng)對金融投資風(fēng)險的策略分析

（一）建立健全風(fēng)險管理機(jī)制

1.提高企業(yè)內(nèi)所有管理人員的風(fēng)險防控意識

公司需要不斷完善風(fēng)險預(yù)防和控制措施，提高所有管理人員的風(fēng)險管理意識，使管理人員可以積極參與風(fēng)險預(yù)防和控制工作中，并盡最大努力降低金融投資風(fēng)險，另外，還要建立相應(yīng)的管理制度。由專業(yè)管理人員成立風(fēng)險管理部門和應(yīng)急小組，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化所有人員的風(fēng)險預(yù)防意識，從而使企業(yè)全體人員都可以提高風(fēng)險管理意識，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，對于某些異?，F(xiàn)象和風(fēng)險隱患，必須迅速采取科學(xué)的措施進(jìn)行解決，以降低金融投資的風(fēng)險。

2.建立完善的風(fēng)險防控預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制可以準(zhǔn)確地預(yù)測公司未來可能面臨的風(fēng)險，從而確保信息的準(zhǔn)確性，降低金融投資風(fēng)險并提高公司金融投資的效率。另外，為了在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值，有必要提高高層管理人員的決策水平，如果公司面臨金融投資風(fēng)險時，管理人員可以冷靜對待，在風(fēng)險中挑戰(zhàn)自己，讓自己從容地去面對，以不斷提高自身的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會利益的統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)建設(shè)投資管理人員的隊伍

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的競爭日益激烈，而競爭主體漸漸轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營。在企業(yè)發(fā)展和管理過程中，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。因此，在金融投資過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，專注于高素質(zhì)人才培訓(xùn)，以確保企業(yè)在整個發(fā)展中實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)增長。首先，采用多種培訓(xùn)方法：比如講座，討論，團(tuán)隊活動等，加強(qiáng)對管理人員自身素質(zhì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，另外，還需要增加企業(yè)文化的影響力，擴(kuò)展他們的思維境界，使員工能夠充分了解市場發(fā)展的動態(tài)，并幫助決策人員制定最直接，最準(zhǔn)確的投資決策。

（三）防范財務(wù)信息失

在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)經(jīng)營計劃通過比較分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的安全隱患和金融危機(jī)，然后針對特定情況制定有效的預(yù)警對策，防止財務(wù)信息失真，確保會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，并提高公司的財務(wù)投資回報率。通常情況下，企業(yè)采取的金融手段包括財務(wù)，金融和投資。由于公司的外部形象直接關(guān)系到公司的規(guī)模，人員的引進(jìn)和未來的發(fā)展，因此樹立良好的企業(yè)形象不僅可以提高公司的整體競爭力，而且可以提高公司內(nèi)部員工的凝聚力，這非常重要。因此，管理人員需要加強(qiáng)各組織制度的創(chuàng)建，使用會長問責(zé)制來規(guī)員工的行為，并不斷提升企業(yè)的文化，使其成為公司長期發(fā)展的重要支持，確保公司順利進(jìn)行金融投資，確保會計信息質(zhì)量，提高投資回報率。此外，管理人員應(yīng)調(diào)查投資過程中的財務(wù)風(fēng)險，仔細(xì)控制固定資產(chǎn)，并根據(jù)需要及時對投資決策的效果提出有效意見，以做出正確投資決策，避免因錯誤的決定或錯誤的信息而對投資活動造成不利影響。

三、金融投資風(fēng)險的控制策略

（一）建立健全完善的風(fēng)險管理運(yùn)行體系

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，公司管理層必須樹立風(fēng)險防范意識，并積極創(chuàng)建完善，合理的投資風(fēng)險運(yùn)行體系。例如，成立風(fēng)險管理部門，預(yù)防和控制風(fēng)險，以加強(qiáng)公司的金融風(fēng)險管理。同時，企業(yè)需要建立一套完善的經(jīng)營管理體系，對金融投資狀況進(jìn)行全面，完整的分析，做出合理，正確的投資決策。完善決策管理體系，加強(qiáng)投資主體的控制，完善投資風(fēng)險管理體系，制定各種預(yù)防機(jī)制。同時，公司需要根據(jù)自身的經(jīng)營和發(fā)展情況制定應(yīng)急方案，以確保能夠準(zhǔn)確，快速地評估運(yùn)營過程中的投資風(fēng)險，以大大提高金融投資管理水平，減少投資風(fēng)險。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)金流管理

加強(qiáng)公司現(xiàn)金流量管理，規(guī)避金融投資風(fēng)險。作者建議從以下內(nèi)容開始：

（1）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有效保障資產(chǎn)流通。

（2）降低預(yù)付款，回收貨款等，也可以通過發(fā)放債券，增加貸款之類的方式提高變現(xiàn)率。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善人員責(zé)任制和信貸體系，同時，企業(yè)需要通過加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)利潤點，合理選擇投資模式，來有效地管理其投資風(fēng)險。通過財務(wù)分析和管理，優(yōu)化公司資金利用率，確保各項資金的及時到位，并避免了公司金融風(fēng)險發(fā)生。

（三）加強(qiáng)投資隊伍建設(shè)

加強(qiáng)投資團(tuán)隊的建設(shè)，是預(yù)防潛在金融風(fēng)險的重要組成部分。首先，需要通過多層次和多類別的知識體系培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提高現(xiàn)有投資管理人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立一個高素質(zhì)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合能力的管理團(tuán)隊，同時，注意引入有才能的人才，結(jié)合金融投資發(fā)展需求，為現(xiàn)有的投資團(tuán)隊注入新鮮血液，優(yōu)化投資隊伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，其次，要尊重員工的個體差異，并根據(jù)員工的能力和特點適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鲘徫?。例如，可以將員工分為管理型，技能型和普通型崗位，使員工才能與工作崗位相匹配，以最大程度地發(fā)揮個人價值，預(yù)防金融投資風(fēng)險。

（四）合理制定風(fēng)險防范對策

不同的金融投資涉及不同的運(yùn)行風(fēng)險，因此解決方案也不相同。因公司需要結(jié)合自身實際情況來制定預(yù)防措施。

（1）風(fēng)險保留：花比較少的資金，其余的則由投資主體進(jìn)行支付。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將公司的損失降到最低。

（3）消除風(fēng)險：通過相關(guān)方法，來規(guī)避風(fēng)險并提高預(yù)期的收益，實際上這樣的方法很難實現(xiàn)。

四、結(jié)語

對金融投資過程的風(fēng)險進(jìn)行控制是企業(yè)的一項長期挑戰(zhàn)。為了使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要根據(jù)國家有關(guān)政策和自身發(fā)展情況，完善風(fēng)險控制體系，建立風(fēng)險管理機(jī)制，實施有效的風(fēng)險管理和預(yù)防機(jī)制，做出科學(xué)決策，并及時對公司金融投資的風(fēng)險作出應(yīng)對。這樣，才可以為公司金融投資提供準(zhǔn)確科學(xué)數(shù)據(jù)，避免財務(wù)信息失真，而影響管理者的決策。通過為管理人員提供正確的數(shù)據(jù)，讓管理者做出正確決策，提高在市場環(huán)境中的競爭力并最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐擬竹.金融投資風(fēng)險分析及控制措施探討[J].納稅，2019，13（30）：196+198.

[2]王琳.企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險及控制對策分析[J].納稅，2019，13（28）：208.

[3]張建紅.企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險與控制策略分析[J].商訊，2019（23）：62-63.

[4]魏麗娟.金融投資風(fēng)險分析及控制研究[J].納稅，2018（06）：177.