新時期建筑施工企業(yè)財務成本控制問題簡析

賀曉云

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，所以在社會經(jīng)濟發(fā)展新時期，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，得到長遠的發(fā)展，最重要的方法就是在確保安全的基礎(chǔ)上，最大程度的控制施工成本，取得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。但是建筑施工企業(yè)在財務成本管理方面存在著一些問題，這些問題阻礙了企業(yè)施工成本的合理支出，因此建筑施工企業(yè)管理者需要不斷解決財務管理中出現(xiàn)的問題，完善建筑施工企業(yè)財務成本管理方法，促進建筑企業(yè)的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本控制;不足;完善措施

建筑施工企業(yè)能否得到長久發(fā)展，工程施工能否順利進行，直接受到企業(yè)財務成本管理水平的影響，但是現(xiàn)在施工企業(yè)財務成本管理存在著許多漏洞，比如：思想意識不夠重視，管理理念較落后，內(nèi)部人員管理沒有形成體系化，管理制度不夠完善。企業(yè)工作人員需要從實際出發(fā)，找到產(chǎn)生這些問題的根本原因，針對這些問題，提出相應的解決方案，只有這樣才能確保建筑企業(yè)長久發(fā)展。

一、新時期建筑施工企業(yè)在財務成本控制問題中存在的不足

（一）建筑施工企業(yè)財務人員成本管理意識較落后

“部分建筑施工企業(yè)財務管理人員的成本管理觀念還停留在過去，沒有及時更新自己的思想意識，以至于無法緊跟時代發(fā)展，他們單純的認為財務管理就是人工與建筑材料費用的支出”。沒有從宏觀上對工程進行整體把握，進而忽略了在工程施工的過程中，工程質(zhì)量管理、工程施工時長、安全管理等環(huán)節(jié)都會存在成本支出，也是財務人員關(guān)注的重點，因此，財務人員統(tǒng)計的施工成本與工程施工實際所支出的成本有出入，給建筑企業(yè)施工帶來了許多困難，造成很多不好的影響，除此之外，由于建筑企業(yè)財務人員的成本管理理念不夠科學、完整，導致企業(yè)許多部門沒有全面的參與到企業(yè)管理中，導致各部門交流溝通不暢，增加了不必要的成本支出。

（二）建筑施工企業(yè)施工過程中工作職責不明確

“建筑企業(yè)施工現(xiàn)場各個工作人員職責較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一件事很多人做或者一件事沒有人做，一旦出現(xiàn)問題，很難找到相關(guān)責任人”。例如，在建筑施工現(xiàn)場建筑材料數(shù)量不明確，施工所用的機械設(shè)備放置位置不正確，施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量較差等，這些問題沒有專門的工作人員進行負責，也就無法實施相應的懲罰制度，造成施工現(xiàn)場管理不夠有序，進而增加不必要的成本支出。

（三）建筑施工企業(yè)財務人員綜合能力不夠

建筑施工企業(yè)財務人員的專業(yè)知識與工作能力十分重要，對企業(yè)成本管理水平有著重要作用，只有企業(yè)財務人員的工作能力與思想覺悟達到一定水平，才能使建筑企業(yè)財務成本管理科學、合理的開展，才能使企業(yè)財務成本管理工作高效運行。

（四）建筑施工企業(yè)財務人員信息不通暢

“建筑施工企業(yè)成本管理貫穿工程施工的全過程，各個環(huán)節(jié)都需要相應的標準來規(guī)范工作行為”。但從實際情況看，企業(yè)成本管理沒有從宏觀上把控整個工程的施工，只注重某一階段的成本管理，在財務成本核算與預算成本核算上缺乏足夠的重視，另外，財務人員對具體現(xiàn)場施工情況也不夠了解，導致許多信息傳達不夠及時，因此財務人員對實際成本支出不清楚。

二、建筑施工企業(yè)財務成本管理完善措施

（一）使成本管理貫穿施工全過程

首先，由于施工過程比較復雜，需要企業(yè)各個部門都積極參與，所以在進行施工方案設(shè)計時，需要積極發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，技術(shù)人員指導各個部門的工作人員，全面把控施工設(shè)計方案，對各個施工環(huán)節(jié)所用到的技術(shù)進行深入研究，保證施工技術(shù)的科學性，另外還需要輔助財務人員展開工作，使財務人員能夠全面了解施工現(xiàn)場的實際情況與相關(guān)的施工要求，只有這樣才能實現(xiàn)資源使用高效化，最大程度的把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

其次，施工現(xiàn)場的建筑材料與機械設(shè)備的管理，需要有專門的工作人員負責，明確工作職責，無論是建筑材料進入施工現(xiàn)場，還是各個材料的使用，都需要嚴格的監(jiān)督管理，最大程度的提高建筑材料與機械設(shè)備的使用率，避免浪費，從而減少不必要的成本支出。

最后，在保證安全的前提下，提高施工效率，有效把握各個環(huán)節(jié)進程，使各項工作落到實處，注重細節(jié)，盡量減少返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保工程如期完工，進而減少成本支出。

（二）加強建筑企業(yè)資金集中管控

在進行工程施工時，相關(guān)部門需要對項目資金進行合理、平衡的分配，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)實際情況對幾個施工環(huán)節(jié)同時管控，提高資金的使用率，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，并且每一筆資金的去向都需要向上級部門匯報，這有這樣才能有效把控成本支出。

（三）使用計算機系統(tǒng)進行成本管理

“使用計算機系統(tǒng)進行財務管理，并不是單純意義上實現(xiàn)財務管理信息化即可，計算機系統(tǒng)可以統(tǒng)籌全局，使人員管理、建筑材料選購等都可以使用計算機進行統(tǒng)籌安排”。從部分到全體，覆蓋面逐步擴大，使各個部門信息交流更加通暢，使財務人員可以全面掌握工程項目各項信息，在信息的相互制約下充分展現(xiàn)出計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)財務人員的工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，另外，企業(yè)財務人員還可以準確并且快速的了解到各種成本支出，這樣可以高效的完成成本核算工作，使成本預算與實際成本支出之間不會出現(xiàn)較大差異。

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷使用科學的方法，不斷加強成本管理，只有這樣建筑企業(yè)才能在如今殘酷的市場競爭中生存下來，才能夠有效控制成本支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標，另外，企業(yè)管理者在控制成本時，需要采用科學、合理的方法，不能一味的追求經(jīng)濟效益而忽略安全問題，一旦發(fā)生安全事故，該企業(yè)將會在社會上造成極其惡劣的影響，這對企業(yè)來說是得不償失的，因此企業(yè)管理中需要做到經(jīng)濟效益與社會效益齊頭并進，不斷更新自身財務成本管理方法，為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]鄭偉琴.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].才智，2017（28）：242-242.

[2]李煥.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（8X）：123-123.

[3]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016（1）：66-69.

[4]楊元德.新時期下建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.