企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

李曉潔

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，完善的企業(yè)管理措施能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅猛，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不利企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里脫穎而出，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)完善管理措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高重要作用。本文在財(cái)務(wù)管理的措施及所面臨的挑戰(zhàn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的作用上進(jìn)行探討，并對(duì)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略進(jìn)行淺略分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，為在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)“蛋糕”里脫穎而出，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理能力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理具有組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的作用，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、控制成本等方法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。資本投資、企業(yè)員工福利工作發(fā)放、產(chǎn)品銷售等均要通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)控。因此財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮重要作用，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

我國(guó)為提高經(jīng)濟(jì)水平、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出臺(tái)了一系列的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，但是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員缺少，企業(yè)干部不重視等原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到最大化，因此企業(yè)急需解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的問(wèn)題。

（一）資金管理措施不完善

年初財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)及其下屬子公司、分公司等空閑資金和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表更清楚直觀的了解企業(yè)的資金流向，但多數(shù)企業(yè)均未在年初編制會(huì)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況了解不清楚，不能及時(shí)調(diào)配資金，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利。一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施落后，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平差，導(dǎo)致企業(yè)收支賬目混亂，資金利用率低，不能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理體系松散

部分企業(yè)還沒(méi)有建立科學(xué)的成本管理體系，部門(mén)分工不明確，各部門(mén)不能對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行詳細(xì)分析預(yù)算，部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，部門(mén)工人生產(chǎn)能力下降、工時(shí)延長(zhǎng)，導(dǎo)致資產(chǎn)物質(zhì)浪費(fèi)率高，企業(yè)生產(chǎn)成本提高，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)未建立健全完善考核制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，降低工人生產(chǎn)效率，不利于成本控制。

（三）投資管理不足

企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常且有大量閑置資金時(shí)，部分企業(yè)使用資金進(jìn)行投資，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但投資風(fēng)險(xiǎn)極高，且投資前對(duì)投資項(xiàng)目、投資公司的資金狀況未進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益未能達(dá)到預(yù)期收益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。投資管理屬于企業(yè)的非程序化管理，未能建立完整體系，企業(yè)高層管理人員多數(shù)授權(quán)總經(jīng)理，給個(gè)體貪污提供機(jī)會(huì)。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

企業(yè)的目標(biāo)是將利潤(rùn)最大化，但企業(yè)利潤(rùn)受到國(guó)家調(diào)控、利潤(rùn)分配、生產(chǎn)成本等多種因素影響，當(dāng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力不足時(shí)，企業(yè)發(fā)展將受到市場(chǎng)沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，有利于財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，降低經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）融資保證企業(yè)資金充足

企業(yè)資金來(lái)源主要通過(guò)內(nèi)部積累和外部融資。企業(yè)資金不足將不能保證材料采購(gòu)、員工工資福利發(fā)放等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)公司人才、項(xiàng)目流失，公司利潤(rùn)造成重大影響。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以通過(guò)銀行借款、發(fā)放股票等手段為企業(yè)進(jìn)行融資，并且通過(guò)合理預(yù)測(cè)銀行借款等不同融資方式為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)融資決策提供依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

（二）為企業(yè)投資做出選擇

企業(yè)資金在能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利運(yùn)行下，仍有空閑資金可以為企業(yè)選擇有利的投資項(xiàng)目，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包括該項(xiàng)目近年的財(cái)務(wù)情況、所得凈利潤(rùn)等，可以為高層人員提供有力的參考資料，防止高層投資決策失誤，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)資金虧損。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，需要在其他地區(qū)建立子公司或者分公司，這時(shí)需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)投資地區(qū)進(jìn)行評(píng)估，包括地理位置、交通便利情況、人工成本、地方政府優(yōu)惠政策等進(jìn)行多方面考察，將企業(yè)成本降到最低。

（三）收集市場(chǎng)資料

財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)商品銷售情況進(jìn)行評(píng)估，保障商品銷售利潤(rùn)最大化，避免成本過(guò)高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要健全完善的管理制度，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全面分析，企業(yè)高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立專門(mén)的預(yù)算小組，為企業(yè)編制預(yù)算報(bào)表，保障企業(yè)資金能得到有效利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各部門(mén)也要進(jìn)行預(yù)算，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)依據(jù)國(guó)家發(fā)布的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)高層需要提高對(duì)該管理制度的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的本職工作。企業(yè)股東或高層建立監(jiān)查小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與審查，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)性、及時(shí)性，對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正，避免為個(gè)人貪污提供機(jī)會(huì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算

企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要部分。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的制約，實(shí)行錢(qián)賬分離制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)控，降低各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，減少企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的沖擊下保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保證資金的充足，在不斷的投資中豐富企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控，保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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