建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

陸志容 陳騰飛

摘 要 隨著我國時代的不斷發(fā)展，推進了經(jīng)濟的飛速提高，建筑業(yè)也在其背景下呈上升趨勢發(fā)展著。同時在建筑工程中，質(zhì)量控制是為了達到一定的質(zhì)量要求從而進行的活動，一般來說通過工程管理中的質(zhì)量控制的目的就是要提高工程質(zhì)量，從而獲得相關(guān)的經(jīng)濟效益。隨著科技的發(fā)展與先進技術(shù)的引進，有關(guān)人員應(yīng)該加強工程管理，對工程質(zhì)量進行有效的控制。本篇文章通過對現(xiàn)階段工程管理中的質(zhì)量控制中存在的問題進行闡述，從而探討建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制具體策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;建筑工程;質(zhì)量控制

引言

隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程管理種的施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現(xiàn)的管理問題，如：材料的浪費、選材質(zhì)量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現(xiàn)，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。而且，在對于材料或者設(shè)備進行安全監(jiān)測時，很多質(zhì)檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環(huán)節(jié)的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發(fā)現(xiàn)，造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

1.2 施工過程的缺陷

由于經(jīng)濟發(fā)展的良好趨勢所致一些建筑工程都采取了新的建筑技術(shù)與設(shè)備設(shè)施，但是很多技術(shù)與設(shè)備都是引進其他國家的，所以對其了解不多，也就導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)仍然采取比較傳統(tǒng)的工作方式。其中一些建筑企業(yè)為了控制成本，不惜采用一些不合格的建筑材料，一個建筑工程的質(zhì)量最主要就體現(xiàn)在選擇什么樣的建筑材料，因此也就大大影響了最終的建筑成果。其次，施工的人員大部分都是一些沒有太多專業(yè)知識的農(nóng)民工，對一些建筑設(shè)備的使用方法掌握得不夠好。所以減緩了建筑業(yè)在新技術(shù)方面的發(fā)展與創(chuàng)新。

1.3 管理人員水平不足

工程管理工作的開展，其根本還是要依托于管理人員，管理人員的水平與工程管理以及質(zhì)量控制的效果存在非常直接的聯(lián)系。建筑工程項目比較復(fù)雜，具有很強的專業(yè)性，對管理人員的要求很高。在我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中，許多的管理人員都不具備足夠的管理能力，管理人員的水平與實際的管理需求存在偏差，嚴重降低了質(zhì)量控制的效果，這些管理人員的思維守舊，不能滿足當前的時代需求。

2建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量問題的防控措施

2.1 加強部門協(xié)作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項目都不是由單一的建筑隊完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過分地對工程進行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責(zé)任到人;其次就是要做到材料、技術(shù)、質(zhì)檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的完美竣工，因此，必須要實現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)，弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差[2]。

2.2 加強管理人員的培訓(xùn)工作

由于建筑工程項目非常的復(fù)雜，對管理人員的要求很高，所以，企業(yè)如果想要提升質(zhì)量控制的效果，就必須要加強對管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，來提升管理人員的專業(yè)能力，同時，也提升管理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險控制意識。要重點的培訓(xùn)他們與時俱進的思維，讓管理人員可以積極的引入BIM技術(shù)，通過BIM技術(shù)來提升管理工作的效果，開展高效的質(zhì)量控制。

2.3 增強質(zhì)量控制工作

強化建筑工程質(zhì)量要從三個角度出發(fā);首先就是建筑工程整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量影響著施工者的人身安全，同時也對建筑企業(yè)的聲譽有一定的影響，因此，建筑工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量至關(guān)重要。其次是建筑工程所需的設(shè)備和建筑材料，工程設(shè)備的好壞會影響整體的施工進度，也會影響到施工者的施工效果，建筑材料在整個工程中的作用巨大，相關(guān)負責(zé)人在選取材料的過程中，一定不能為了節(jié)約成本選擇質(zhì)量不合格的材料，必須按照建筑中所需要的材料標準執(zhí)行，并且對所需的材料進行必要的檢測，如此才可以作為工程所需的材料進入施工現(xiàn)場。最后關(guān)于工程技術(shù)的研究使用要加快進程，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，各個行業(yè)都在進步，建筑業(yè)也要溫故知新，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，同時培養(yǎng)專業(yè)的人才，以便解決以往技術(shù)上的難點，強化建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，使得建筑企業(yè)可以加快發(fā)展。

2.4 加強成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項目開展中的重點管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應(yīng)用各種先進的技術(shù)，來減少施工費用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質(zhì)，達到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環(huán)節(jié)中，并且要加強對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質(zhì)量的建筑工程項目[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的品質(zhì)關(guān)系到了人們的生命安全，加強工程項目施工的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)，也是時代給建筑工程行業(yè)提出的要求。建筑企業(yè)要充分認識到質(zhì)量控制的重要性，在工程項目開展的過程中，加強協(xié)調(diào)管理，對各個施工隊伍進行定責(zé)，通過嚴格的質(zhì)量控制，打造合格的建筑工程，為我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（10）：228-229.

[2] 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（14）：136.

[3] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：101.