建筑智能化工程項目施工問題及管控措施研究

寧凌云 屠炎炎

摘 要 隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，同時推動了科學技術的不斷提高，基于此，建筑智能化成為未來建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，智能化建筑雖然確實在后續(xù)實際應用中表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，但是前期施工建設難度往往比較大，需要關注的細節(jié)往往比較多，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差，都會影響到整個建筑智能化系統(tǒng)的運行效果?；诖?，本文重點圍繞著建筑智能化工程施工，首先分析了建筑智能化工程項目施工問題，然后又探討了完善建筑智能化工程項目施工問題的管控措施，以供參考。

關鍵詞 建筑智能化;工程項目;施工問題;管控措施

引言

建筑智能化主要是通過應用計算機信息技術以及通信技術等高新技術相結合應用到建筑行業(yè)當中，其具有較高的系統(tǒng)性，同時還能夠為相關建筑行業(yè)提供便利性以及高效性，為相關住戶或是用戶提供舒適優(yōu)質的環(huán)境，從我國目前建筑行業(yè)發(fā)展來看，建筑智能化管理的有效加強成為當下保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢，本文通過對建筑智能化管理進行相關研究和論述，對建筑智能化管理發(fā)展具有重要意義。

1建筑智能化工程項目施工問題

1.1 項目管線材料偷工減料，導致

施工質量與設計方案存在不吻合的情況。智能化項目工程具有自身的專業(yè)性特點，在不同系統(tǒng)設計、施工、管理中，需要結合相應規(guī)范、標準進行科學施工。但一些施工部門，會因利益最大化而偷工減料。如對一些管線材料私自縮小口徑，采購低價、劣質的管線材料，甚至改變管線設計、安裝路徑，減少管線材料使用量等[1]。

1.2 弱電井道施工不合理

建筑智能化工程的施工需要嚴格按照設計規(guī)范，確保各項弱電井道科學、有序。考慮到井道內(nèi)是放置線纜、設備的重要空間，由于施工中管理不到位，對設備箱體的尺寸、按照的方法管控不嚴，可能存在缺陷。

1.3 思想認識比較落后

智能化建筑項目作為一個新興產(chǎn)物，它的施工參與方只有與時俱進樹立起現(xiàn)代智能化施工管理理念，才能夠給施工質量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滯后性嚴重，思想認識不到位，引起此方面問題的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工單位缺少創(chuàng)新意識，在建筑施工作業(yè)中依舊沿用老一套傳統(tǒng)施工理念和施工工藝，從而令建筑整體的智能化施工水平較低，效果也自然不盡人意。其次，部分施工單位盲目節(jié)約時間和節(jié)約資金，為此頻繁發(fā)生隨意更改施工流程的現(xiàn)象，責任意識嚴重不足，不僅影響了施工單位的品牌打造和施工形象，也大大降低了智能化施工質量。

2完善建筑智能化工程項目施工問題的管控措施

2.1 與時俱進革新建筑智能化施工理念

建筑智能化事業(yè)發(fā)展中意識到理念作為行動的先驅指導，一定程度上直接決定著建筑智能化施工具體情況。因此要順應時代進步步伐，與時俱進革新建筑智能化施工理念，在落實這項工作上可通過以下途徑開展。首先，做好對施工人員和技術人員的全面培訓。這里指的全面培訓，既包括先進建筑智能化施工理念的思想教育培訓，也包括各施工工序建筑智能化、施工技術的專項培訓，同時還要滲透質量管理與安全管理培訓，全面提升智能化施工整體水平。其次，各部門通力合作、密切配合。避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)“各自為政”所引起的質量控制難、質量管理不到位、質量隱患無法及時發(fā)現(xiàn)等問題[2]。

2.2 注重智能化項目施工科學組織及增進多方協(xié)調(diào)與溝通

從建筑智能化工程施工的系統(tǒng)性來看，做好項目施工管理的科學組織、全面分析、梳理業(yè)主需求，并以系統(tǒng)規(guī)劃為導向，優(yōu)化智能化項目施工組織方案。從技術設計、施工組織設計上，要確保建筑智能化項目各模塊之間的銜接與融合，確保各模塊系統(tǒng)與系統(tǒng)設計需求相統(tǒng)一。同時，依照各項智能化工程施工規(guī)范，細化作業(yè)流程，明確智能化項目施工質量控制點，對各項工序施工要點進行動態(tài)管控，確保智能化項目施工有序、穩(wěn)定進行。建筑智能化項目施工存在交叉，要摒棄單向子系統(tǒng)承包施工管理理念，圍繞總承包項目管理總目標，對各子系統(tǒng)進行科學組織與管理，確保各子系統(tǒng)施工中建設單位、工程建立單位、總承包單位、單向系統(tǒng)施工單位間的多向溝通與協(xié)調(diào)。如在前期土建施工中，要結合智能化系統(tǒng)設計要求預留管道，對各數(shù)據(jù)中心、設備箱體位置及用電需求進行預置，確保后續(xù)施工與智能化系統(tǒng)的良好匹配。

2.3 加強智能化項目施工成本管控并提高項目成本績效

在建筑智能化項目施工管理中，建立以項目負責人為中心的成本管控體系，成立專門的預算部門，設置成本管控及索賠管理崗位，配置相關成本管控人員，落實成本的預測、控制和核算工作。針對智能化項目施工條件、設施設備、人員素質等，從材料費用、人工費用、輔助工程費等方面進行預測，制定成本管控計劃，降低施工成本，編制成本管控表，落實到崗到人。結合組織、技術、經(jīng)濟合同管理，挖掘和強化項目成本管理。對項目施工的具體措施、施工人員主觀能動性以及人工費、材料費等進行全面有效控制，提高項目綜合效益。另外，加強質量跟蹤與管控，嚴控返工問題，減少施工成本。另外，加強項目合同管理，圍繞項目施工績效，從合同談判、項目施工至保修期結束，抓好合同管理的攻與守，關注合同履行進展，防止被對方索賠[3]。

3結束語

綜上所述，我國在建筑工程項目施工的過程中，沒有建立健全完善的責任機制，以至于建筑企業(yè)在進行項目施工管理的過程中沒有充分的風險意識和抗風險能力。因此，建筑企業(yè)在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，應該加強建立健全完善的管理體系。其次，應該加強利用移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算等等相關技術，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析和檢測，從而有效實現(xiàn)建筑工程項目智能化管理。最后，進行施工之后的控制過程中，應該對項目工程存在的任何問題能夠及時提出，并且安排相關部門進行有效的修改，從而保證工程項目的施工質量，有效實現(xiàn)建筑智能化工程項目施工的管理。

參考文獻

[1] 趙亞楠.淺談智能建筑系統(tǒng)工程實施中的問題及對策[J].智能建筑與智慧城市，2018（12）：20-21.

[2] 廖琳，韓繼紅.綠色建筑工程驗收標準和監(jiān)督管理模式研究——以上海為例[J].建設科技，2018（8）：34-37.

[3] 韓亞新.做全球消防工程行業(yè)的領軍者——記江蘇統(tǒng)一安裝集團有限公司董事長徐雪宏[J].消防界（電子版），2019，5（18）：4-5.