JZ集團施工項目成本管理存在的問題及對策

李曉艷

摘 要 近年來，隨著社會科技與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的需求使得建筑業(yè)的市場逐漸擴大。但隨著中央頒布一系列調(diào)控政策，建筑集團的市場競爭日益激烈，建筑集團面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭。建筑集團運行項目時，核心工作內(nèi)容是成本管理，其對集團能否在市場中生存起決定性的作用。本文詳細(xì)地闡述項目成本管理對建筑集團的作用，挑明目前的問題，并總結(jié)一些解決問題的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑集團 項目成本管理 問題 對策

一、引言

對建筑集團來說，施工項目是最基本的組成單位，并且每一個施工項目都是獨立存在的。通過對施工項目成本管理狀況的評估，可以看出一個集團的管理水平。施工項目成本管理主要指的是對建筑施工中產(chǎn)生的各類費用進(jìn)行預(yù)測、計劃和核算等的一種科學(xué)的管理方式，以降低項目成本為最終目的。同時，這一系列工作必須建立在對最終的項目結(jié)果沒有損害的前提下。建筑集團是中國主要的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一，做好施工項目成本管理對整個國家的經(jīng)濟都有正面影響。

二、項目成本管理在JZ建筑集團中的作用

不管是站在集團還是市場的角度，做好施工項目成本管理對經(jīng)濟都有正面影響。目前，市場經(jīng)濟正處于全面開放的狀態(tài)，能否把握這一機會并占據(jù)更有利的市場競爭位置，與集團的經(jīng)濟狀況息息相關(guān)。而做好施工項目的成本管理是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。只有使用科學(xué)有效的管理方式，才能將人力和物資的無效耗費降到最低，在不降低項目最終質(zhì)量的前提下將成本降到最低，并擴大集團的市場份額，以達(dá)到提高集團經(jīng)濟效益的目的。同時，科學(xué)合理的成本管理方式可以為集團決策者提供有意義的參考，對集團的科學(xué)健康和持續(xù)發(fā)展都有幫助作用。

三、項目成本管理在JZ建筑集團中應(yīng)用時存在的問題

（一）建筑集團對施工項目成本管理的重視度不夠

建筑行業(yè)的歷史源遠(yuǎn)流長，其起源可追溯到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期，并且在此時期建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展。因此，部分集團管理層目光具有一定的局限性，集團內(nèi)部沒有科學(xué)的成本管理體系，并且也不重視成本管理。在集團的運行過程中，缺乏科學(xué)規(guī)范的理論體系的指導(dǎo)，甚至沒有專門的項目成本管理部門，導(dǎo)致計劃與實際成本嚴(yán)重脫節(jié)，不僅無法達(dá)成企業(yè)的預(yù)期盈利目標(biāo)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。

（二）建筑集團施工項目成本管理體制不完善

在沒有健全的規(guī)章制度的情況下，一個集團很難蓬勃發(fā)展。沒有健全的規(guī)章制度來約束集團的員工，可能導(dǎo)致集團的各項工作無法實現(xiàn)責(zé)任到人，集團內(nèi)各部門員工間的銜接出現(xiàn)問題，工作時可能會出現(xiàn)拖延和推諉的現(xiàn)象，集團的經(jīng)濟也可能會出現(xiàn)混亂、難以控制的局面。長此以往，企業(yè)的獎勵機制可能會被有心之人找出漏洞，打擊真正做事的員工的積極性，也可能使方案設(shè)計中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)和降低成本的措施得不到關(guān)注，這對集團的長期發(fā)展非常不利。

（三）施工項目中材料存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象

在建筑集團的施工項目實施過程中，材料在整個項目的成本中占有很大的比例，能否減少材料的消耗對整個項目的經(jīng)濟效益有重要的影響。在實際的項目施工過程中，很多建筑集團對材料的監(jiān)管和控制不嚴(yán)格，時常出現(xiàn)多報、倒賣和偷竊施工材料的情況，導(dǎo)致計劃成本比實際高出很多，利潤空間被壓縮。

（四）缺乏對項目成本管理的事后總結(jié)和分析

目前，很多建筑集團的施工項目成本管理都是交給財務(wù)部門負(fù)責(zé)，整個過程也是交給財務(wù)部門的人員進(jìn)行管理、核算和監(jiān)督，不僅沒有專門的負(fù)責(zé)部門，也沒有專職的管理人員。項目完工基本就意味著項目的結(jié)束，對整個過程沒有總結(jié)和分析，項目實施過程中的閃光點得不到鼓勵和推廣，對項目的不足之處也沒有及時進(jìn)行總結(jié)、吸取教訓(xùn)，無法為集團以后的施工項目提供有效參考。

（五）管理人員的綜合素質(zhì)不足、成本管理觀念落后

目前，雖然很多建筑集團都實施了項目經(jīng)理部集體承包責(zé)任制，但獎勵、懲罰和監(jiān)督機制并沒有得到明確和細(xì)分，管理人員的綜合素質(zhì)也參差不齊，部分人員缺乏對新知識的接受和主動學(xué)習(xí)的能力，對施工項目成本管理缺乏基礎(chǔ)的認(rèn)識。有些項目經(jīng)理雖重視成本管理，但對成本管理的認(rèn)識僅停留在表面，缺乏對成本管理的深度認(rèn)識，所采取的措施往往見效甚微。在這樣的情況下，各施工項目的成本無法得到有效的控制，導(dǎo)致集團的整體利益減少，在日益激烈的市場競爭中，部分集團只能面臨被市場淘汰的命運。

四、解決建筑集團施工項目成本管理問題的策略

（一）強化意識，提高領(lǐng)導(dǎo)重視度

意識決定行為，只有先從思想上引起重視，才能將優(yōu)化建筑集團施工項目成本管理的工作提上日程，使施工項目成本管理工作得到落實。具體工作可按照以下3個方面開展：

第一，集團管理層高度重視施工項目成本管理工作。只有集團管理層認(rèn)識到施工項目成本管理對集團的積極作用，把施工項目成本管理放在重要位置，才能上行下效，使集團全體員工從思想上重視和從行動上落實項目成本管理工作。

第二，落實與施工項目成本管理相關(guān)的各工作人員的責(zé)任，明確其工作范疇?？茖W(xué)合理地開展與施工項目成本管理相關(guān)的各項工作，在實踐中，建立健全集團成本管理制度，對每一個環(huán)節(jié)都給予足夠的重視，確保其順利開展并得到有效推廣。

第三，加強集團內(nèi)各部門間的協(xié)同合作，使全體員工意識到各部門協(xié)同合作的重要性和好處。成本管理是一項復(fù)雜的工作，必須使全員上下一心、每個環(huán)節(jié)都得到有效開展，才能確保整體工作的有序開展。

（二）建立健全施工項目成本管理機制

集團想要實現(xiàn)降低施工項目成本的目標(biāo)，必須建立健全相關(guān)管理機制。比如建立合理的項目承包機制，明確承包人對項目成本管理的責(zé)任和其工作范圍。同時需要建立合理的獎懲機制和嚴(yán)格的監(jiān)督機制，確保施工項目成本的有效降低和管理機制的有效實施。根據(jù)自身的實際情況，集團可以建立不同級別和規(guī)模的項目成本核算體系，其中需要包含項目的整體財務(wù)狀況和每筆資金的流動，以便隨時對項目的財務(wù)情況進(jìn)行核算，掌握施工項目的進(jìn)展，對項目的后期開展進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和規(guī)劃。對施工項目的各項成本費用進(jìn)行詳細(xì)的分解，落實到各成本的直接責(zé)任人，盡量使管理層和項目的相關(guān)人員都參與其中，在成本控制中貢獻(xiàn)自己的力量。最終，根據(jù)其工作的完成情況，按照制定好的獎懲制度，對其進(jìn)行合理的獎懲。

（三）項目成本管理的精細(xì)化實施

在整個項目的施工過程中，有很多環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制，因此要實施項目成本管理，必須對施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理。

第一，前期準(zhǔn)備。在項目開始前，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的核對和管控，避免出現(xiàn)多報和漏報的情況。在實體材料驗收時，落實責(zé)任人，小心謹(jǐn)慎，其質(zhì)量和規(guī)格不能出現(xiàn)問題。對一些易變形和易碎的材料，要嚴(yán)格地驗收和合理地存放，避免出現(xiàn)損壞而再次購買、增加材料成本。

第二，在施工過程中，如果沒有特殊情況，不隨意改動原設(shè)計，嚴(yán)格依照提前制定好的施工計劃和圖紙進(jìn)行操作，以免增加施工難度和施工日程。如有特殊情況，需要逐級上報，在得到上級許可的前提下，對設(shè)計方案進(jìn)行修改，降低其難度，同時要考慮到成本問題。

（四）對項目成本管理進(jìn)行總結(jié)和分析

項目結(jié)束后，對其進(jìn)行總結(jié)分析。只有對已完成項目的成本管理進(jìn)行深入和系統(tǒng)的總結(jié)分析，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前成本管理存在的問題。根據(jù)得到的經(jīng)驗，聽取其中具有指導(dǎo)性的意見，及時修改現(xiàn)有的方案，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。長此以往，集團的項目成本管理方案不斷得到完善，成本得到控制，企業(yè)的利潤才可以得到巨大的提高。

（五）增強和提高管理人員的成本管理意識和綜合素質(zhì)

集團各部門的工作范疇不同，管理人員的管理意識和綜合素質(zhì)參差不齊，而這與整個項目的效益呈正相關(guān)關(guān)系。因此，必須想方設(shè)法增強和提高項目承包人員的管理意識和綜合素質(zhì)。集團可以經(jīng)常組織這些管理人員到總部學(xué)習(xí)交流，或者下派技術(shù)人員對其進(jìn)行指導(dǎo)，提升其對成本管理的重視程度。

五、結(jié)語

在當(dāng)今社會，市場競爭日益激烈，建筑集團必須實施科學(xué)合理的施工項目成本管理策略，才能降低成本，在激烈的市場競爭中獲得消費者的青睞。在項目實施前，集團需要提前做好規(guī)劃，在降低成本的同時不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量;在整個施工過程中，加強管理，落實責(zé)任制度;在施工結(jié)束后，及時進(jìn)行總結(jié)分析。只有這樣，才能使企業(yè)長青。

（作者單位為西安市建總工程集團有限公司）

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