試論路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)及策略

趙小光 馬輝

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。當(dāng)前時(shí)代下，人們對(duì)路橋工程的質(zhì)量及安全等各方面要求也越來越高。要想進(jìn)一步滿足人們的多元化需求，推動(dòng)該工程質(zhì)量的提升，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的引起足夠重視度。基于此，文章簡(jiǎn)要分析一下路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并對(duì)管理難點(diǎn)進(jìn)行分析提出一些策略。

關(guān)鍵詞：路橋工程;路橋施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程需求量的不斷提升，隨著人們對(duì)于路橋建筑的要求的不斷增多，要想在滿足人們多樣化需求的同時(shí)，保障工程的質(zhì)量安全，就要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的分析。因此，文章簡(jiǎn)要分析一下該工作在開展過程當(dāng)中所存在的不足之處，并針對(duì)存在問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、實(shí)施路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

實(shí)施路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分有必要，其不僅能為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障，還有利于推動(dòng)路橋工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的時(shí)候，需要立足于施工實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)前施工過程中存在的問題，采取針對(duì)性措施解決。施工管理人員要對(duì)每一個(gè)階段的施工內(nèi)容有所了解，掌握基礎(chǔ)的專業(yè)施工知識(shí)，將安全施工放在首位，做好突發(fā)情況的應(yīng)急措施，從而維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

（一）過渡段質(zhì)量有待提升

在路橋工程中，常常需要過渡段連接幾段工程，這些過渡段在路橋的各個(gè)部分分布著，屬于路橋的重要組成部分，過渡段質(zhì)量如何直接關(guān)系著整個(gè)路橋施工質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，在路橋工程中，過渡段質(zhì)量相對(duì)較低，尤其是在橋頭地基、搭板、路基等幾個(gè)方面。橋頭地基質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)影響到整個(gè)橋梁的牢固性，甚至?xí)霈F(xiàn)下陷和晃動(dòng)的情況，大大降低了橋梁的質(zhì)量，并且給行車帶來較大的危險(xiǎn)。搭板，通常是建設(shè)在橋梁和道路的連接處，但是設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)沒有結(jié)合周圍環(huán)境，以至于安裝的搭板存在不合理地問題，給行車帶來了較大的安全隱患。

（二）施工材料管理不夠嚴(yán)格

針對(duì)道路橋梁工程來講，建設(shè)原材料是非常重要的，建設(shè)原材料的質(zhì)量對(duì)整體橋路工程質(zhì)量有著直接地影響。部分施工企業(yè)在對(duì)施工材料進(jìn)行購買時(shí)，過于注重控制成本，采用低廉的材料，沒有考慮材料的質(zhì)量，以至于出現(xiàn)了豆腐渣工程。并且，部分企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有給予原料質(zhì)量足夠的重視，以至于原料質(zhì)量出現(xiàn)了參差不齊的問題，如果質(zhì)量較差的原料被應(yīng)用到了工程的關(guān)鍵處，不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，還會(huì)對(duì)后續(xù)的使用造成不良影響。

（三）施工人員綜合能力有待提升

在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員是主要工作人員，其具備的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力對(duì)工程的整體質(zhì)量也有所影響?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)為了降低在人力資源方面的資金投入，對(duì)人力成本進(jìn)行降低，聘用一些農(nóng)民工施工團(tuán)隊(duì)，由于這些施工人員的文化水平相對(duì)較低，不夠了解路橋?qū)I(yè)知識(shí)，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，會(huì)大大增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理困難。

（四）技術(shù)管理難點(diǎn)

路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)管理難點(diǎn)，在該施工中涉及的技術(shù)種類非常多，若是對(duì)其不夠了解，或是直接忽視了技術(shù)管理工作，便很容易造成技術(shù)上的失誤，如選擇的施工技術(shù)不符合施工實(shí)際情況，或是所應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)計(jì)圖紙中的要求不同等。

（五）安全管理難點(diǎn)

安全管理難點(diǎn)體現(xiàn)于在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，影響安全的因素非常多，管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，以至于沒有實(shí)施全面性的安全管理，存在著安全漏洞，未針對(duì)安全問題實(shí)施有效地宣傳和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)。

三、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)施工材料管理

施工單位要提高施工質(zhì)量，必須嚴(yán)控材料質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果存檔。抓好材料工作，及時(shí)監(jiān)督采購環(huán)節(jié)。在這一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立完整的采購流程與機(jī)制。提高采購員工專業(yè)能力及素養(yǎng)，杜絕員工以次充好、吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生。抓材料也要抓成本，施工單位要對(duì)市場(chǎng)中材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，從而選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料。也可以與相關(guān)材料的批發(fā)市場(chǎng)簽訂相關(guān)協(xié)議，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)于材料的掌控主要體現(xiàn)在采購性價(jià)比等方面，工作人員要嚴(yán)格按照程序?qū)さ噩F(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，檢查范圍包括規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量等，還要向提供材料的廠方索要質(zhì)檢報(bào)告，最大程度保障施工材料質(zhì)量。

（二）提高施工人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

員工素質(zhì)不僅影響企業(yè)發(fā)展，也影響建筑工程施工的進(jìn)行，故施工單位要著重培養(yǎng)工作人員的思想與道德品質(zhì)。對(duì)于技術(shù)人員要時(shí)常進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力，同時(shí)還要不斷地為公司注入新鮮血液，培養(yǎng)多元化人才。施工單位應(yīng)全面深化工人的安全意識(shí)，同時(shí)也要貫徹匠人精神，讓員工不僅能夠積極完成路橋工程項(xiàng)目施工，還能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣摺?/p>

（三）加強(qiáng)安全管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工安全對(duì)于工人是十分重要的，施工單位要切實(shí)保障工人的安全。這就需要施工單位制定一套合理地安全體系，最大限度地保障工人的安全。施工單位也要向工人灌輸“安全第一”的重要思想。只有工作人員心中樹立了安全意識(shí)，才能夠讓安全管理順利實(shí)行。在進(jìn)行工作時(shí)，采取要求工作人員佩戴安全帽等一系列防范措施，避免高空作業(yè)時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)。預(yù)應(yīng)力技術(shù)在我國現(xiàn)階段應(yīng)用得還不夠成熟，這就需要施工單位能夠熟練地掌握技術(shù)要點(diǎn)，從而將預(yù)應(yīng)力技術(shù)廣泛應(yīng)用到我國建筑領(lǐng)域中。預(yù)應(yīng)力施工作業(yè)，要求工作人員細(xì)心、準(zhǔn)確，不可馬虎大意、粗心記錄，避免不必要的問題。

四、結(jié)束語

通過文章上面的分析我們可以看到，當(dāng)前時(shí)代下人們的多元化的需求，使得對(duì)于路橋建筑行業(yè)的要求也越來越高，只有不斷地改進(jìn)施工管理工作，才能夠有效地保障人們的出行安全，并且也在此基礎(chǔ)上推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。希望文章上面有關(guān)推動(dòng)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法措施，能夠?qū)θ蘸笪覈髽I(yè)在此方面的改革發(fā)展有所幫助。

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