我們在“疫”線

楊芝 劉怡然

馳援武漢寧波市第一醫(yī)院ICU副主任醫(yī)師 葉繼輝

2月18日，距離我大年初一來到武漢已有24天了。

在來武漢的路上，我看著此行所攜帶的物資里整箱整箱的方便面、壓縮餅干和各種常備藥物，又想起接到出發(fā)通知后受到的社會關注程度，以及朋友推送的關于武漢的種種消息，心里并不愿去想象武漢此刻所發(fā)生的事情。疫情雖重，但武漢并不是一座“孤城”，它背后有強大的國家在支撐。正如鐘南山院士所說，武漢是一座英雄的城市，一定能渡過難關。

我們浙江省首批支援武漢的醫(yī)療隊被分配在武漢第四醫(yī)院古田院區(qū)，接管兩個隔離病房的病區(qū)。起初由少數(shù)當?shù)蒯t(yī)院的醫(yī)護人員陪同我們一起上班，讓我們熟悉當?shù)蒯t(yī)院電腦的管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)工作。我們在病房里一起查房、討論病情、制定醫(yī)療方案。因為疫情突如其來又持續(xù)加重，當?shù)蒯t(yī)護力量已經(jīng)超負荷運轉，有些醫(yī)護工作人員已經(jīng)持續(xù)上班一月余，短暫的磨合期過后，他們終于能夠稍微喘口氣了。

在病房里，患者們了解到我來自浙江醫(yī)療隊，都紛紛表示感謝，并配合我們的治療。這份信任令我感動，我非常希望患者能夠通過我們的治療，身體逐漸好轉。但令人遺憾的是，我們沒能挽回一些病人的生命。每當這種時候，醫(yī)療隊的同事們會在群里自責反省，反思我們的醫(yī)療方案、我們的一言一行，希望我們能夠承受起患者的那一聲“謝謝”。

身處疫情中心，我的生活就是兩點一線——醫(yī)院和駐地。除了患者和當?shù)蒯t(yī)護人員，我沒有接觸到更多的人。因為駐地距離不遠，下班后我一般步行回去，路上行人和車輛都極少，街道兩邊的商店全部關門歇業(yè)。也許現(xiàn)在大多數(shù)城市都是如此，可走在武漢的街道上感觸更深，更顯寂寥。我記得剛到武漢的第三天晚上，在房間里聽到武漢人民在家中一起喊“武漢加油、中國加油”，偌大的一個城市沒有車水馬龍的喧囂，卻能聽到城市上空傳來聲聲吶喊，直達上蒼，傳遞出武漢人民的不屈心聲。

在這場疫情阻擊戰(zhàn)中，和我們一起工作的武漢醫(yī)護人員也都奮斗在一線，也許他們身邊的家人、同事已經(jīng)染病，但他們從未在我們面前露出哪怕一絲的怯意，他們只是比以往付出更多，更加辛苦地工作。武漢人民和醫(yī)護人員是這場疫情最大、最難的承受者，但他們挺住了，我為能和他們在一起工作而自豪。向武漢人民和醫(yī)護人員致敬！

“95后”護士 沈雙雙

我是鄞州人民醫(yī)院ICU重癥監(jiān)護室的一名護士。新冠肺炎疫情來勢洶洶，在得知隔離病區(qū)急需人手后，我沒和家人商量就報了名。一是想著自己年輕，能扛就多扛一點；二是身為一名黨員，危重時刻，理應沖在前面。

那是1月21日，距離春節(jié)假期僅剩3天。為了不“暴露”行蹤，我連朋友圈也不敢發(fā)，生怕父母察覺、擔心。年三十這天，我只給家里匆匆打了個電話，謊稱在單位正常值班。爸媽在微信里說我是“白眼狼”，過年都不回去看看家人。后來，寧波到慈溪的公交車停運了，我也有了不回家的“正當”理由。

隔離病區(qū)一天三個班次，白班從早上8點到下午4點，前夜班從下午4點到午夜0點，后夜班則是從0點到第二天早上8點。

剛開始的一周，隔離病區(qū)只有我和另一位從ICU調(diào)派來的護士。后來，又陸續(xù)從其他科室調(diào)過來6名護士。新冠病毒傳染性強，作為醫(yī)務人員，自身的防護顯得尤為重要。

每天，我們要花費近20分鐘穿戴隔離防護服、手術衣、口罩、帽子、面罩，還有腳套和手套。為了省去上廁所的麻煩，我們用上了尿不濕，水更是一口也不敢喝。如果輪到白班，午飯時間有一次短暫的休息，夜班則是連續(xù)工作8小時不停歇。隔離病區(qū)沒有空調(diào)，常常一個班次下來，打底的衣服都濕透了，戴著手套，手上的汗液留在里面，兩手一搓，能聽到水滑動的響聲。

戴了一天的口罩，在我的鼻梁和臉頰上留下了深深的印子，嘴唇上一層細密的汗，臉上冒出痘痘，摸摸耳朵，皮筋勒得太緊，我都懷疑我的耳朵要被“切”下來了，在隔離病房又不能調(diào)節(jié)皮筋，愣是“割”了一整天。一段時間下來，因為長時間穿防護服、戴口罩及手套等，我們中的不少人都長出了濕疹，臉上出現(xiàn)了壓瘡，起了水泡，還有的同事得了汗皰疹……

除了專業(yè)細致的日常護理，我們還承擔了隔離病區(qū)的打掃、消毒和清理垃圾工作，遇到焦躁不安的病人，我們也會與他們聊天，寬慰他們。說實話，工作中第一次遇到這樣的疫情，心里不害怕是不可能的，作為家中的獨生子女，也害怕父母牽掛、擔心。但作為“逆行者”中的一員，穿上這身防護服，就感到自己充滿了信心和力量。日常工作中，最欣慰的是得知病人病情穩(wěn)定，甚至痊愈出院。截至2月26日，我們醫(yī)院已經(jīng)有8名患者出院了。

鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)定橋村村主任助理 于宏星

與城市相比，農(nóng)村地區(qū)是疫情防控的薄弱環(huán)節(jié)，也是疫情防控的重點和難點。我所在的定橋村由2個自然村和1個小區(qū)組成，人流量大，外來人口多，防疫壓力十分大。為了筑牢疫情防控的最后一道防線，定橋村群策群力，團結一致，迅速打響抗疫攻堅戰(zhàn)。

在組織抗擊疫情的動員會上，定橋村總負責人陳永明當即表態(tài)，雖然他還不是正式黨員，但面對兇險的病毒，一定會沖在第一線。在他的帶動下，全村25名50歲以下的黨員積極響應，迅速組建疫情防控巡查隊，開展常態(tài)化巡邏，緊盯外地（尤其是重點地區(qū)）返村人員排查管控工作。同時，我們也在第一時間成立抗擊新冠肺炎疫情應急分隊，分批次在全村3個卡點進行24小時輪流值守。

面對疫情，定橋村上率下行，共克時艱，讓身在其中的我備受感動和鼓舞。因為擔心防控物資不夠，陳永明自掏腰包上千元購買防護服、手套、體溫計等；有個女黨員沒有時間，她父親主動請纓，且要求調(diào)換到夜間值守；老黨員丁宏良主動將父親去世一周年的祭祀儀式從簡辦理；村里的群眾也從剛開始的不理解變?yōu)橹鲃优浜希踔翈兔ΡO(jiān)督……一點一滴的努力逐漸編織成一張堅固的疫情防控網(wǎng)。

疫情如戰(zhàn)情，排摸過程容不得一絲懈怠。我們知道，遺漏任何一名排摸對象，也許只是名單中的1%，但對于病毒傳播就有可能是100%。所以，我們寧愿多花一點時間，多打一個電話，絕不能漏掉一個重點人員。白天聯(lián)系不上的，晚上再打電話；本人聯(lián)系不上的，通過房東聯(lián)系；村里聯(lián)系不上的，請派出所協(xié)助排查。與此同時，我們還借助大數(shù)據(jù)排查途經(jīng)重點地區(qū)的車輛信息，及時與車主取得聯(lián)系，并對其做好隔離防護工作。對于居家隔離的村民，我們給予重點關注，每天兩次上門測量體溫，村干部們還為他們送上新鮮的蔬菜和瓜果。

每天睡覺前，陳永明都會想一想，我們的村子安全嗎？還有什么防控措施可以做？工作中還有哪些不足之處？正月初二以來，除了做好每天3—4小時的巡查工作，不管哪里需要他，他就會出現(xiàn)在哪里。同事們都笑稱他為“螺絲釘”，他知道這是對他工作的肯定。從疫情發(fā)生到現(xiàn)在，他與許許多多的人一樣，把自己變成一顆釘子，堅持在一線，因為他相信：疫情在前，我們不退，只要堅持就是勝利！

“中國好人” 錢樹德

這次新冠肺炎疫情是我碰到的第三次疫情，前兩次分別是1987年底從上海傳來的甲型肝炎，和2003年從廣州傳來的“非典”。此次新型冠狀病毒已經(jīng)確認存在人傳人現(xiàn)象，對人體健康存在極大的威脅，因此必須對人員流動進行控制，而這當中最好的辦法就是隔離。我看到，自疫情發(fā)生到現(xiàn)在，全市各區(qū)縣（市）、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）以及村（社區(qū)），不管是病房隔離還是區(qū)域性隔離， 都做得很好。我相信，只有嚴格的管理，才能最大程度限制病毒的蔓延。在我所居住的北侖區(qū)小港街道，幾乎每個村（社區(qū)）的出入口都設立了檢測卡點，志愿者們通過測量體溫、查看出入證、登記出入人員信息等，做好疫情防控的各項工作。這些志愿者不顧個人安危，堅守在疫情防控一線，為此，我首先想到，能不能為他們做些什么？從大年初二開始，我聯(lián)系發(fā)動社會組織籌集防疫物資，為日夜值守在卡點上的志愿者送去了帳篷、大衣、取暖器、口罩、食物等緊缺物資，為他們提供一些力所能及的幫助。

其次，疫情防控也需要“土”辦法。我通過北侖電視臺《山海經(jīng)》這個欄目，用北侖方言錄制接地氣的防疫宣傳節(jié)目，向觀眾，特別是老年朋友普及防疫科普知識，引導他們正確理性地看待疫情。幾期節(jié)目下來，我發(fā)現(xiàn)，對于本地上了年紀的觀眾，將新冠肺炎的預防、科普知識和相關聯(lián)防聯(lián)控措施，用方言講解出來，效果很不錯。為了進一步擴大疫情防控宣傳，我還在抖音“看北侖”賬號上，錄制簡短明了的方言版防疫小視頻，讓本地鄉(xiāng)親們聽得懂，也更容易接受。視頻頗受歡迎，目前已有近10萬的點擊量。

第三，我們需要思考的是隨著企業(yè)的陸續(xù)復工，企業(yè)該如何妥善處理好疫情防控和復工復產(chǎn)之間的關系，在有效防控疫情的基礎上保障勞動者平安就業(yè)。目前，有的企業(yè)已通過實施從家至工廠“兩點一線”的做法，倡導員工離家戴口罩、回家不出門，最大程度降低病毒感染的風險。

痊愈患者 葉子（化名）

2月17日是原定開學的日子，然而我們熟悉的城市和校園都實行封閉式管理了，我和學生不能在教室里見面了。停學不能停課，下午兩點，我坐在醫(yī)學觀察點的病房里調(diào)試好設備，開始了我的第一次網(wǎng)絡教學。由于入院以后一直住在隔離病房，手頭上的教學資源很有限，開學第一課講什么呢？

經(jīng)過思考，我決定和同學們聊聊疫情。這一次戰(zhàn)“疫”，“90后”沖在前面，不計得失、不怕犧牲，給“00后”的大學生樹立了很好的榜樣。我的學生都是“00后”，他們對于這次疫情有什么樣的認識呢？第一次當“主播”，難免忐忑和緊張，分布在全國各地的同學們熱情地回應了我的提問，積極參與討論，有幾位同學在發(fā)言時控制不住地哭了。是??！發(fā)生這么大的突發(fā)事件，我們的城市在遭受重創(chuàng)，誰又能置身事外呢？

大年初二，我被確診感染新型冠狀病毒，開始了和新冠肺炎的抗爭。雪上加霜的是，我先生在初四也被確診了。隔離在不同的病房，我們只能通過電話溝通，那時候的感覺現(xiàn)在回憶起來依然覺得難過，對于病情我們有太多的未知和恐懼，對于家人我們有太多的擔憂和無奈。幸好社區(qū)工作人員將我們的父母孩子送去了隔離點，有醫(yī)生監(jiān)測他們的健康狀況，還能夠得到生活上的照顧，我們的心暫時放下來了。

大年初五，我和我先生一起轉院到中國科學院大學寧波華美醫(yī)院接受治療。醫(yī)生為了緩解我倆的情緒，特意把我們安排到了一個房間，我們互相安慰和鼓勵，甚至在病房里做起了廣播體操。我們在那里得到了醫(yī)護人員的精心照顧，從治療到生活，再到心理疏導，他們都面面俱到。但我的心情還是陰晴不定，我跟著我先生從武漢到寧波探望公婆，疫情絆住了我們回鄉(xiāng)的腳步，這增加了我對身處武漢的親人和朋友的擔心，我不停地刷著關于武漢疫情的報道，每一篇報道都讓我感到難過。

大年十一，兩次核酸檢測均為陰性，CT顯示肺部炎癥已經(jīng)吸收，體溫連續(xù)一周正常，我可以出院了?？吹浇Y果的那一刻，滿心都是“我終于健康了”這個念頭，國科大寧波華美醫(yī)院領導和醫(yī)護人員為我送上鮮花和祝福。然而喜悅僅僅停留了一天，因為我先生的核酸檢測還沒轉陰。出院后，我在集中隔離醫(yī)學觀察點進行恢復期隔離，等了整整7天，我先生還不能出院，我的耐心在消耗，我的擔憂在增加。好在我出院的第8天，他也終于順利出院，雖然在不同的地方隔離，但是健康重新回到了我們的身體。我開始盡自己最大的努力積極幫助病友，例如幫武漢的病友看CT、聊癥狀和治療方案，告訴他們?nèi)绾握疑鐓^(qū)求助。當時，武漢開辟了更多床位，建起了方艙醫(yī)院，加強了禁行政策，黨員帶頭下沉到社區(qū)進行支持，我在漫長的黑夜中看到了希望。

2月18日，我結束了醫(yī)學觀察，回到家里?？粗认榈墓?，看著可愛的兒女，我很滿足。我相信寒冬即將過去，我們一定會迎來春暖花開。到那時，我要回到武漢，給我母親一個擁抱，我也要重回校園，微笑著迎接從全國各地返校的學生。最后想說的是，我會充滿希望迎接未來，但是心里一直會留一個位置給那些被新型冠狀病毒奪去生命的無辜的人們，特別是我最好的朋友——夏娟娟。

寧波高格衛(wèi)浴有限公司董事長 干文坤

從1月23日開始，我就召集企業(yè)高管每天開視頻會議，商討公司復工期間的防疫安排。直到2月22日，公司有200多名外來員工順利返崗，并通過了核酸檢測。得知公司員工到崗率可以達到95%以上，我的心才稍稍地緩了緩。

我的企業(yè)是一家生產(chǎn)衛(wèi)浴配件的傳統(tǒng)制造業(yè)公司，公司要發(fā)展，靠的是員工，只有員工安全，企業(yè)才會有效運行。疫情初期，我和公司高管就已開始商量怎么保障員工安全返工。我再三強調(diào)，要員工包車或者坐飛機回來，這樣既節(jié)約了返程時間，又減少了路上的接觸風險，所有回來的費用，公司全報，這是要求也是命令。

2月16日，一位山東菏澤員工打電話問人事負責人，那么遠也可以包車過來嗎？當然可以。他一到，財務就給他報銷了4000元包車費，并安排他住在指定賓館，第二天進行核酸檢測。

把好廠區(qū)進出口關，是疫情防控的關鍵。公司所在地寧海縣梅林街道辦事處率先在我公司試點，現(xiàn)場指導落實防疫事宜，我們自己也積極研究最符合自身的防疫程序。經(jīng)過多次調(diào)整，我們探索出職工上班“七步防疫法”，即員工進入廠區(qū)，必須經(jīng)過消毒、測溫、打卡簽訂承諾書、扔舊口罩、全身消毒、手部消毒、戴新口罩等環(huán)節(jié)。同時，對企業(yè)內(nèi)部進行一天兩次的無死角消毒。目前在我公司試點的“7+2消毒法”成了轄區(qū)所有企業(yè)的防疫標配。

雖然各種物資的儲備、員工各種檢測、返工費用等支出已經(jīng)超過300萬元，但我始終覺得這錢花得值得。員工是公司發(fā)展的希望，有了員工安全生產(chǎn)，公司的訂單才會源源不斷，我對公司未來的發(fā)展充滿信心。為此，我加快了上“新機器人”的進程。目前，在公司全自動環(huán)形電鍍車間，6臺打磨機器人已經(jīng)在高速運轉，它們可加快衛(wèi)浴配件、閥體等的打磨速度，一臺機器人相當于4名員工的操作速度，上線后，這個車間可以遞增產(chǎn)能達到80%，大大降低了勞動人員密度。為了進一步減少各個車間的人員密度，安全復工，企業(yè)最近就投入了2000萬元，訂購了14臺打磨機器人，預計3月底可以進廠調(diào)試，全部投入使用，屆時可以有效提升整個企業(yè)40%的產(chǎn)能。