建筑招投標(biāo)管理存在的問題與對(duì)策研究

戴錦林

摘 要 在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出了明顯的進(jìn)步，在城市化的發(fā)展建設(shè)過程中，我國(guó)的建筑行業(yè)也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)中，招標(biāo)投標(biāo)的工作等問題，在一定程度上能夠直接的影響工程的整體質(zhì)量，因此關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的問題，已經(jīng)被各個(gè)建筑工程單位逐漸重視，為了能夠盡可能的保障招標(biāo)投標(biāo)的合理性和公平性，本文將針對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)工程中招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)上出現(xiàn)的相關(guān)問題，進(jìn)行分析研究，并且給予相關(guān)的對(duì)策分析，以期望能夠進(jìn)一步促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)的工程的順利開展。

關(guān)鍵詞 建筑;招投標(biāo);問題;對(duì)策

近些年，建筑行業(yè)的發(fā)展中越來越重視投標(biāo)與招標(biāo)工作，由于投標(biāo)招標(biāo)問題在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)工程的合理性以及合法性等，并且對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量提升具有重要的作用，現(xiàn)階段我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)的工作發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，但是還是存在部分的違法行為，這就需要相關(guān)的部門能夠引起重視，進(jìn)一步的規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，將建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的整治，盡可能減少招標(biāo)投標(biāo)中出現(xiàn)相關(guān)的違法行為和不合理行為，盡可能的促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的發(fā)展[1]。

1當(dāng)前建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)存在的問題

1.1 在招標(biāo)投標(biāo)中的相關(guān)機(jī)制體制方面的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)是最常見的競(jìng)爭(zhēng)方式。因此，這種追逐利益的情況下，就會(huì)很容易將建筑領(lǐng)域的相關(guān)弊端顯現(xiàn)出來，比如出現(xiàn)騙標(biāo)、暗箱操作等情況出現(xiàn)，部分建設(shè)單位意識(shí)不到自身的義務(wù)責(zé)任，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展等問題，這都會(huì)阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，因此，在進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)工作中要能夠?qū)⒏鞣矫娴牧Χ冗M(jìn)行嚴(yán)格加強(qiáng)，將招標(biāo)投標(biāo)中的相關(guān)章程、體制機(jī)制等問題做好細(xì)化建設(shè)，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2 招標(biāo)投標(biāo)公司資質(zhì)混亂，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管

在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些投標(biāo)單位并不具備施工條件，但仍然參與招標(biāo)，這一類公司一般沒有相關(guān)的施工設(shè)備和資質(zhì)證明，一般會(huì)假借有資質(zhì)的第三方公司，在進(jìn)行項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包或者分配，進(jìn)而從中謀取巨大的差額利潤(rùn)，這種情況下，由于在轉(zhuǎn)包和分包的過程中，降低了工程的整體連續(xù)性，這就讓工程的相關(guān)工作質(zhì)量和相關(guān)工作效率不能夠得到很好的保證[2]。在開展審查和監(jiān)審的過程中，也缺乏相應(yīng)的規(guī)范操作，由于這一系列的活動(dòng)中缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，從而就呈現(xiàn)了部分招標(biāo)亂象，讓審核人員的權(quán)利過重，出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗等情況。

2建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)存在問題的對(duì)策分析

2.1 完善建設(shè)工程中招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)章制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一般的企業(yè)在正常的運(yùn)行發(fā)展中都需要建立相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，來作為企業(yè)自身的規(guī)范和約束，通過規(guī)章制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的規(guī)章制度大到能夠涉及整個(gè)企業(yè)的制度，小到對(duì)于各位工作人員的管理要求，這都需要通過規(guī)章制度的約束。具體來講，要防衛(wèi)正當(dāng)?shù)淖陨砝?、能夠?qiáng)化企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)意識(shí)、要與企業(yè)員工等簽訂保密協(xié)議、做好相關(guān)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，要能夠從各個(gè)層面做好企業(yè)規(guī)章制度的優(yōu)化完善，將企業(yè)和個(gè)人的利益能夠包含在內(nèi)，充分的尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)區(qū)等，促進(jìn)企業(yè)能夠在規(guī)章制度的相關(guān)約束下順利運(yùn)行[3]。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)管招標(biāo)投標(biāo)公司的資質(zhì)審查

在進(jìn)行規(guī)章制度完善的過程中，要能夠明確具體的管理范圍，做到管理到位，對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)的公司進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審，可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)等在投標(biāo)招標(biāo)前期進(jìn)行公平、公正的預(yù)審，盡可能減少相關(guān)的不符合資質(zhì)的投標(biāo)公司。同時(shí)在進(jìn)行組織投標(biāo)的過程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)中的文件和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能夠任由委托人的個(gè)人意志來進(jìn)行暗箱操作，要保證招標(biāo)投標(biāo)的公平公正[4]。

2.3 加強(qiáng)投招標(biāo)前期管理

投招標(biāo)是為了工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提情況下，為了能夠最大程度的獲取利潤(rùn)，如何能夠有效地節(jié)約成本就是其中一個(gè)重要的問題，在工程中，成本問題涉及面相當(dāng)廣，開銷最大的部分主要有施工材料費(fèi)用，機(jī)械使用費(fèi)用，工程人員勞務(wù)費(fèi)用等，由于成本問題的涉及面廣，較為瑣碎，如果在這一個(gè)過程中能夠有效地使用到BIM技術(shù)，就能夠?qū)⑦@一是工程成本科學(xué)管理、有效控制，在一系列的施工過程中通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等能夠有效地將工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，解決由于動(dòng)態(tài)變化帶來的工程資金風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，還能夠按照具體的施工部門、施工類型進(jìn)行分類管理。

2.4 創(chuàng)新招標(biāo)管理方法，實(shí)現(xiàn)信息化管理

過去的招標(biāo)管理方法之所以無(wú)法獲得理想的效果，是因?yàn)檎袠?biāo)管理模式比較落后，忽視對(duì)先進(jìn)科技手段的應(yīng)用，沒有追趕上如今檔案信息化建設(shè)的步伐。這就需要助力信息化管理意識(shí)，再?gòu)乃枷肷现匾曅畔⒒袠?biāo)管理，信息化的同時(shí)增加資金上的投入助推招標(biāo)管理自動(dòng)化，開發(fā)與招標(biāo)管理工作要求相適合的系統(tǒng)軟件，將過去的手工操作轉(zhuǎn)為如今的自動(dòng)化操作，將過去的封閉和半封閉管理轉(zhuǎn)為如今的智能化管理，為招標(biāo)的合理化利用提供必要條件。在這一過程中，要注意對(duì)高素質(zhì)信息技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，做好對(duì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，同時(shí)還需要提高管理者的信息素養(yǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，只有不斷隨著市場(chǎng)發(fā)展而完善，才能夠促進(jìn)整體工程建設(shè)能夠不斷進(jìn)步，要將招標(biāo)投標(biāo)的過程中做到公平、公正、公開等，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)能夠健康有序的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1] 張玲.建筑工程招投標(biāo)管理存在的問題與對(duì)策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（29）：2662.

[2] 孫湘禹.建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（8）：240-241.

[3] 趙子戩.建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理問題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（3）：13-14.

[4] 趙長(zhǎng)禎，朱慧.建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2019（17）：150-151.