楊立洲
摘 要 為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鉆井運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督,必須有質(zhì)量監(jiān)督控制人員對(duì)鉆井情況實(shí)施監(jiān)測(cè),針對(duì)安全隱患問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改和處理,杜絕安全事故的發(fā)生,進(jìn)而使鉆井施工能夠順利開展。本文通過(guò)對(duì)鉆井監(jiān)督管理現(xiàn)狀的描述,分析在其中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的解決對(duì)策,以期為鉆井監(jiān)督工作水平提升提供理論參考。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)場(chǎng);鉆井監(jiān)督;運(yùn)行現(xiàn)狀;模式
隨著鉆井施工質(zhì)量要求的逐漸提高,必須對(duì)其運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,確保其施工質(zhì)量符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。在新時(shí)期背景下,各種新型技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升,新型問(wèn)題出現(xiàn)頻率也不斷提升。在監(jiān)督管理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆井施工運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)要求和現(xiàn)有技術(shù)條件,及時(shí)分析并解決問(wèn)題,確保鉆井施工能夠順利進(jìn)行。
1現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督管理現(xiàn)狀
現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督是依據(jù)生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求,在一定技術(shù)條件支撐下,由監(jiān)督人員實(shí)施的覆蓋鉆井施工全流程的工作,其內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度和成本等各個(gè)方面的要素。在目前現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督管理工作開展中,還存在監(jiān)督管理體系不夠完善、工作人員責(zé)權(quán)不清、施工人員與監(jiān)督人員在技術(shù)方面無(wú)法達(dá)成一致等方面的問(wèn)題,由此不僅造成監(jiān)督管理無(wú)法落實(shí),還會(huì)給施工質(zhì)量控制帶來(lái)影響,甚至給石油鉆探施工帶來(lái)危害。這些問(wèn)題的出現(xiàn),源自于技術(shù)、人員、制度等各個(gè)方面因素的影響,在處理不當(dāng)?shù)那樾蜗?,將?huì)給現(xiàn)場(chǎng)鉆井工作順利推進(jìn)帶來(lái)一定的負(fù)面影響,甚至?xí)绊懞罄m(xù)工作流程的順利運(yùn)行。
2鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理問(wèn)題
2.1 責(zé)任劃分不清
由于鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理的責(zé)任劃分不明確,沒(méi)有深入到鉆井施工運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,使安全隱患不能夠及時(shí)得到解決處理。在進(jìn)行鉆井施工時(shí)施工人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的建議不夠重視,進(jìn)而引起較為嚴(yán)重的安全隱患,給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的工作落實(shí)不到位,致使鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀的監(jiān)督管理效果不理想,需要監(jiān)管的重心不明確,使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,鉆井施工不能夠很好的順利開展。
2.2 重視程度不足
當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)鉆井施工運(yùn)行現(xiàn)狀的監(jiān)督管理仍舊不夠重視,監(jiān)督管理的工作人員自身素質(zhì)水平過(guò)低,對(duì)鉆井施工技術(shù)規(guī)范要求不夠了解,容易出現(xiàn)指揮錯(cuò)誤的情況,給鉆井施工造成質(zhì)量或者安全隱患等問(wèn)題。另外,監(jiān)督管理人員與鉆井施工人員之間,不能夠很好地進(jìn)行配合工作,致使監(jiān)督管理的規(guī)章制度不能夠落實(shí)到位,各個(gè)部門之間無(wú)法很好地承擔(dān)各自的責(zé)任,致使鉆井施工質(zhì)量水平低,進(jìn)而鉆井施工效果直接受到嚴(yán)重的影響。
2.3 管理模式落后
隨著鉆井工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,而當(dāng)前監(jiān)督管理模式進(jìn)步緩慢,不能夠滿足現(xiàn)代鉆井技術(shù)施工規(guī)范要求。雖然在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,已經(jīng)將自動(dòng)化監(jiān)督技術(shù)導(dǎo)入應(yīng)用,但由于監(jiān)督管理人員對(duì)鉆井施工的新技術(shù)新措施的掌握還不夠熟悉,致使監(jiān)督管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的判斷,從而使鉆井施工運(yùn)行現(xiàn)狀的監(jiān)管情況無(wú)法滿足需求。
3提升現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督水平的對(duì)策
3.1 建立健全管理規(guī)章制度
為使鉆井施工能夠順利開展,施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范,就必須建立健全現(xiàn)場(chǎng)鉆井施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度,在加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,來(lái)提升鉆井施工質(zhì)量水平。加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工,杜絕盲目提高鉆井施工速度,有效協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系,避免鉆井施工質(zhì)量受到影響的情況出現(xiàn)。
3.2 強(qiáng)化管理人員培養(yǎng)
為確保鉆井施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,施工企業(yè)必須對(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),以期能夠掌握把新的鉆井施工技術(shù)與先進(jìn)的施工理念結(jié)合起來(lái),經(jīng)常與施工人員進(jìn)行技術(shù)溝通,對(duì)于影響到鉆井施工質(zhì)量的安全隱患,實(shí)施提前有效的預(yù)防措施,確保鉆井施工的安全,杜絕安全事故的發(fā)生,使鉆井施工的成本最小化,充分利用鉆井施工的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),不斷提升鉆井施工的工作效率。
3.3 構(gòu)建新型管理體系
新型安全監(jiān)督管理體系的核心是以人為本的管理體系,體系運(yùn)行的基礎(chǔ)是建立在技術(shù)指導(dǎo)基礎(chǔ)上的。從這方面而言,在出現(xiàn)運(yùn)行現(xiàn)狀與監(jiān)督要求不相符的情形時(shí),監(jiān)督人員要從技術(shù)層面指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改,避免由于細(xì)微問(wèn)題控制不足造成施工流程無(wú)法進(jìn)行。在技術(shù)層面出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),依靠先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查,從而更加精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理措施的落實(shí)。
3.4 深化監(jiān)督管理模式
充分利用信息技術(shù),把現(xiàn)代鉆井施工技術(shù)措施有效地結(jié)合起來(lái),達(dá)到深化監(jiān)督管理管理的要求。信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠通過(guò)傳感設(shè)備和計(jì)算機(jī)軟件的系統(tǒng)分析,明確鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐下,還能夠快速分析鉆井施工參數(shù)異常的情形,通過(guò)專門的信息傳輸將異常數(shù)據(jù)傳輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)施工人員受眾,從而在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采用對(duì)應(yīng)的方式解決問(wèn)題[2]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)條件不足以完成整改的情形,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)方面技術(shù)人員的溝通交流,通過(guò)相關(guān)程序的分析,找出問(wèn)題出現(xiàn)的深層次根源,從而確保問(wèn)題能夠更加深入的解決。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)鉆井監(jiān)督是石油行業(yè)生產(chǎn)中的重要工作內(nèi)容,在目前工作開展流程中,還存在諸多與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)要求不符,管理體系不完善,管理內(nèi)容落實(shí)不足等方面的問(wèn)題,給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的持續(xù)進(jìn)展和鉆井施工的推進(jìn)都帶來(lái)一定的負(fù)面影響。只有不斷加強(qiáng)這方面的理論研究,建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍,完善技術(shù)應(yīng)用要求,構(gòu)建新型管理模式,才能夠確保鉆進(jìn)施工質(zhì)量不斷提升,為我國(guó)能源事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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