企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范措施研究

陳娜

【摘? 要】基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端和防范措施的探討研究，論文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題兩方面入手，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效策略進(jìn)行分析，得出企業(yè)需促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不斷健全、確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的有效完善、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)水平以及全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)這四點(diǎn)對(duì)策，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控

【Abstract】Based on the research of the malpractice and preventive measures of enterprise financial risk management， firstly， the paper starts with the overview of financial risk and the main problems in enterprise risk management， and then analyzes the effective strategies to improve the effect of enterprise financial risk management in combination of its content. It is concluded that enterprises need to promote the continuous improvement of financial early warning system， ensure the effective improvement of financial risk management and control system， enhance the awareness level of financial risk control and comprehensively improve the comprehensive quality of financial personnel. It is hoped that this can provide some help for relevant personnel.

【Keywords】financial management; financial risk; risk prevention and control

1引言

作為企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的影響是決定性的，尤其是企業(yè)處于瞬息萬變的市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更是其能否立足于市場(chǎng)并獲得發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求越來越高，在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的大背景下企業(yè)若想在新時(shí)期獲得更大的發(fā)展空間，及時(shí)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端，并有效落實(shí)相應(yīng)的防范策略已刻不容緩。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

實(shí)際上，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中需面臨數(shù)不清的風(fēng)險(xiǎn)，但其中危害最大、最需重視的仍是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其簡(jiǎn)單來講，即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)的不確定性因素，由于其不可預(yù)見性較強(qiáng)，且控制的難度也比較大，所以極易為企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因此，企業(yè)展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程都要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，雖然如此不能產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟(jì)效益，卻能為企業(yè)管理者提供有效、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息，便于其在及時(shí)制定相應(yīng)防范措施的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

首先是普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍非常廣泛，通常資金運(yùn)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理等方面都有所涉及，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理的各環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)。其次是不確定性，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，以及引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因方面，即使內(nèi)外部環(huán)境是相同的，企業(yè)在發(fā)展階段不同的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的結(jié)果也會(huì)各不相同，基本上無法展開預(yù)判[1]。

3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

3.1 對(duì)宏觀環(huán)境影響不夠重視

站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的角度上來看，其中最顯著且不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，就是政府部門的宏觀調(diào)控，與此同時(shí)，受以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的限制，部分企業(yè)并未明確分析目前所處宏觀環(huán)境的重要性，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果始終無法提升。還有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的初始階段，由于自身資金充足便并未向銀行貸款，但直到資金大量消耗后再想申請(qǐng)貸款，卻恰好碰上貨幣政策從緊，資金籌集難度大幅增加，資金鏈也極易斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱

很多企業(yè)在發(fā)展觀念或條件的限制下，過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，常常不考慮實(shí)際情況，就將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模盲目擴(kuò)大，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的合理性降低，甚至由于企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)大幅增加，造成資金鏈斷裂的嚴(yán)重后果。同時(shí)在責(zé)任追究制度不夠健全的情況下，一旦出現(xiàn)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的問題，不僅責(zé)任主體難以明確，各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重視程度與積極性也仍不會(huì)提升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制力度差的問題，在很多企業(yè)中都十分常見，但如此企業(yè)極易在無法及時(shí)獲取全面、有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的情況下，加大調(diào)整、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的難度。這樣一來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作就無法發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)健康發(fā)展帶來更大的危害。另外，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較差，也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控效果無法提升的重要因素，在財(cái)務(wù)人員難以深入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督職能也會(huì)被持續(xù)削弱[2]。

4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效策略

4.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不斷健全

企業(yè)若想促進(jìn)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的真正提升，就必須注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)的有效完善，這是現(xiàn)金流管理效果增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。特別是現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的全部作用，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與指標(biāo)等異常的問題，同時(shí)與財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢(shì)相結(jié)合展開分析，采取最合適、效果最好的防范措施。經(jīng)實(shí)踐證明，只有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的真正提升，在確保企業(yè)資源安排合理性的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅降到最低，最終達(dá)成增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的[3]。

4.2 確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的有效完善

企業(yè)需有效完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并將其貫徹落實(shí)于投資、籌資、擴(kuò)建及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與此同時(shí)，通過對(duì)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)管控制度的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策活動(dòng)的規(guī)范、約束與監(jiān)督反饋。另外，企業(yè)也要全面掌握自身所處的實(shí)際環(huán)境、資源情況及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，一方面以完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度為根據(jù)，制定投資方案并確保其合理性與可行性;另一方面也要注重選擇最好的資金籌集方式，制定最適宜的運(yùn)營(yíng)資本管理規(guī)劃，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從整體上有效降低。

與此同時(shí)，企業(yè)還需提高對(duì)資金籌集時(shí)間及投放時(shí)間安排的重視程度，通過定性及定量分析的方法，科學(xué)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，盡可能在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，或是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響降至最低。總的來講，制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心，只有促進(jìn)制度的不斷完善，才能促進(jìn)企業(yè)健康、良好的發(fā)展[4]。

4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)水平

企業(yè)管理者與決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠真正落實(shí)并發(fā)揮效果的必要條件。與此同時(shí)，很多情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，也要依靠經(jīng)營(yíng)者或財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。由此可見，企業(yè)凡是涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的部門，管理者與全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及靈敏度都要提升，一方面需增強(qiáng)數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)分析以及趨勢(shì)預(yù)判的能力;另一方面對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與異?，F(xiàn)象也要高度警惕，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并有效加以評(píng)估。

4.4 全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展與企業(yè)運(yùn)行對(duì)人才的需求越來越大，企業(yè)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控工作，也必須由專業(yè)化的人才負(fù)責(zé)，才能最大程度上提高工作質(zhì)量與效果，與此同時(shí)，企業(yè)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)、交流能力及工作態(tài)度的觀察，確保其綜合水平能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理要求。

實(shí)踐證明，如此才能幫助企業(yè)獲得實(shí)時(shí)性與有效性更強(qiáng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、金融及行業(yè)等外界環(huán)境信息，在提前落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與健康發(fā)展得到保障。另外，為提高工作人員的積極性，建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制也是很有必要的，在倡導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)敏感度與責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)其危機(jī)意識(shí)與防范意識(shí)的真正強(qiáng)化[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，若想推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與效果都必須及時(shí)提升，這不僅是企業(yè)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力的重要基礎(chǔ)，也是其能獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保障，因此，必須要得到足夠的重視。具體來講，企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，從各個(gè)角度探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施并落實(shí)，只有從始至終使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，才能最大程度上降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到的威脅，進(jìn)而促進(jìn)其在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

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