電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合研究

李浩

【摘?要】在我國的電力工程建設發(fā)展進程中，電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重，更是核心體系，而工程監(jiān)理則是保障該工程能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作體系，對于整個電力工程項目來說，也是不可或缺的重要板塊。另外，工程監(jiān)理的存在也是監(jiān)管電力工程項目質(zhì)量的重要手段。因此，電力工程項目管理中，工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步與電力工程項目的發(fā)展是呈現(xiàn)正比關(guān)系的，而在現(xiàn)代社會人們對電力項目質(zhì)量問題都愈加關(guān)注，工程監(jiān)理工作深度也就相應擴大和拓展，論文通過電力工程項目管理中工程監(jiān)理工作的作用進行深入分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項目管理;工程監(jiān)理

1 電力工程項目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

1.1 差異方面

首先，在電力項目工程建設過程中，工程監(jiān)理工作和項目管理工作具有非常明顯的差異。從范圍角度開始闡述，工程監(jiān)理工作是相關(guān)從業(yè)人員針對項目建設中的各個階段進行的管理以及監(jiān)督，但是就項目管理來說，其管理工作是貫穿工程始終的，管理的扇面較大，范圍較廣。由此可知，從范圍角度來說，項目管理的范疇相對較強。其次，從工作的內(nèi)容含義上來說，工程項目的管理工作具體可以涵蓋為以下幾點：工程建設整體規(guī)劃、質(zhì)量、進度以及投資等，而工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要指代工程建設和質(zhì)量層面或者成本。最后，從二者和業(yè)主之間的關(guān)系層面論述，項目管理的核心為業(yè)主，是圍繞其而開展的，或者說是幫助其收獲更多更優(yōu)質(zhì)的項目成果，但是就工程監(jiān)理工作來說，其完全脫離整體項目的利益層面，歸屬于較為獨立的委托層面。

1.2 相似方面

經(jīng)過上述針對其二者工作之間存在的差異列舉，二者之間相似的地方也可以從以下方面來說：

第一，建設工期方面。在固定的工期方面保障電力工程質(zhì)量良好的同時順利交工，需要相關(guān)方面的管理人員在保障項目時間的基礎上，科學合理地規(guī)劃建設工藝以及階段排序等，以此在合理的配置基礎上，提高資源使用率和利用率，因此，項目管理和工程監(jiān)理在此項問題管理上的理念是絕對一致的。第二，項目造價。項目管理工作需要從資金比例的投入、前期規(guī)劃、預估造價、成本控制等幾個方面進行總體管理運營，而項目監(jiān)理在建設過程中也會涉及預計成本資金到實際數(shù)額支出的對比，所以二者在相關(guān)資金層面的涉及上也具有一定程度的重合。第三，工作內(nèi)容方面。工程監(jiān)理在項目中起到的絕大程度的作用在于監(jiān)管建設內(nèi)容指導相關(guān)部門的管理工作，雖然內(nèi)容是有限的，但是和項目管理的內(nèi)容也具有絕大程度上的相似，因此，二者不但具有差異性還具有相似性。

2 電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合方面存在的問題

在我國電力工程項目的建設之中，使用和推行工程監(jiān)理制度由來已久，不管從該市場行情需求來說，還是對自身發(fā)展而言，電力工程項目管理制度的出發(fā)點都不應該以完全替代監(jiān)理制度為基礎，而是更應該各取優(yōu)勢，共同實現(xiàn)項目管理和工程監(jiān)理工作的融合，更好地提升電力項目領(lǐng)域的綜合水平，造福社會和人民。這些年來，工程監(jiān)理制度的存在和不斷實踐優(yōu)化都為項目管理打下了殷實鋪墊，并且我國條件優(yōu)渥的施工和監(jiān)理單位都希望能夠參與到工程項目的管理之上，以此雙方配合，達到項目管理和工程監(jiān)理的最佳工作狀態(tài)和效益。我國政府對于該目標的實現(xiàn)給予了充分的肯定和支持，為二者之間的融合工作奠定了較為有利的社會環(huán)境和理論基礎。但是既然是兩種工作性質(zhì)和制度的相互滲透融合，那在初始階段定然會出現(xiàn)些許問題。

2.1 受市場情況影響

電力施工過程中，管理制度的不完善是首要問題，例如，項目管理工作還沒有和監(jiān)理工作完全地融合到一起，達到以此促進相輔相成的作用，而融合目標也只是流于表面，其實目前還處于各自為政的工作狀態(tài)。

2.2 從電力工程建設的具體角度分析

工程監(jiān)理的工作還依然局限于工程施工過程的內(nèi)容或者質(zhì)量問題上，而項目管理工作負責的其他涵蓋面較多，如評估、決策、投資等方面，工程監(jiān)理工作還沒有在實際的電力工程建設問題上找到項目管理的切入點。

2.3 從工程項目具體管理角度分析

整個電力工程項目在整體建設進程中嚴重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程監(jiān)理工作很難將本身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，進而達到控制的作用，而這也會直接導致電力工程質(zhì)量受到巨大影響。

3 促進電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合的有效策略

3.1 結(jié)合電力工程建設情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結(jié)合電力工程的建設現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。

首先，聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面，可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設的建設情況;另一方面，促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設進度和質(zhì)量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關(guān)注點為電力工程建設方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面，以此通過二者的相互結(jié)合促進，保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗，切實保障了電力工程的建設規(guī)劃和質(zhì)量。

其次，可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務基礎下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

3.2 深化合作領(lǐng)域

3.2.1 加強融合項目管理和工程監(jiān)理中的薄弱環(huán)節(jié)

為切實推進電力工程中的建設工作，相關(guān)從業(yè)人員需要積極研討全新的立足于原有工作基礎上的管理模式，并且還需要直面項目管理和工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，以此結(jié)合根源問題給出相應的解決之策。例如，在電力工程施工進程中，監(jiān)理對于整體工程監(jiān)督的力度明顯不足，項目管理工作人員在自身有限的范圍能力內(nèi)進行相應協(xié)調(diào)和加強控制，以此彌補監(jiān)理的工作漏洞。

3.2.2 結(jié)合工程監(jiān)理工作和項目管理的優(yōu)勢層面開展融合工作

整體項目建設中，工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制，項目管理的優(yōu)勢在于把控施工中各個階段的重要問題。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要結(jié)合二者工作之間的優(yōu)勢點，開展融合活動，提升工作效率。另外，工作人員也可以從不同角度分析融合途徑，以此找到不同立意，為電力工程建設提供更加良好的質(zhì)量保障。

4 結(jié)語

綜上所述，為切實提升電力工程的綜合水平，滿足現(xiàn)代社會中人們的標準和需求，將工程監(jiān)理工作和項目管理工作進行有效結(jié)合，已經(jīng)是社會發(fā)展的大勢所趨，并且，將二者融合在一起，還可以達到相互促進輔助的作用，達到取長補短的兼容目的。

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