影響房屋建筑施工質量的常見問題及改進措施

高德東

【摘?要】房屋建筑質量將直接決定人們的生活品質，若想改善房屋建筑質量，解決房屋建筑施工中存在的問題，做好房屋建筑施工過程管控顯得尤為重要。本文就將結合現(xiàn)階段房屋建筑施工實際情況，對常見的質量問題加以探討分析，以提出合理的解決措施，改善房屋建設水平。

【關鍵詞】房屋建筑;施工質量;常見問題;改進對策

現(xiàn)階段房屋建筑工程不再只是人們提供遮風擋雨的場所，而是人們身心放松、舒緩情緒的重要空間。但由于功能性的增多，在房屋建筑設計和施工中考慮的因素也會增多，經常會因為疏忽或其他原因出現(xiàn)施工質量問題，影響房屋建筑日后的實用性和功能性。為此，要加強施工過程質量控制，針對現(xiàn)存問題提出合理措施，注重房屋建筑實用性，為居民構建良好的生活空間。

1、房屋建筑施工質量控制意義

房屋建筑施工存在著不可逆性，一旦施工中出現(xiàn)質量問題又沒有得到及時解決，會產生一系列連鎖反應，致使工程質量、進度、成本、安全受到一定影響，帶來嚴重的經濟損失和人員傷亡。另外，房屋建筑施工的流動性較大，施工地點、人員、機械設備都會存在較大變動，在這一過程中，很可能會因為管理不當、外界環(huán)境影響因素增多，導致施工質量出現(xiàn)問題，造成較大的資源消耗和資金浪費。

2、房屋建筑施工質量常見問題

2.1缺乏質量意識

為完善房屋建筑施工質量控制，首先要意識到質量控制的重要性，之后結合房建工程情況，在滿足國家規(guī)范要求的基礎上，有針對性的制定質量控制措施和方案，同時要求管理部門人員加大宣傳力度，深化施工人員的認知，保證質量控制措施及方案的有效落實，達到最終建設目標。但很多施工企業(yè)并未具備質量控制意識，只是在憑借以往經驗開展管理作業(yè)，對于施工中存在的一些問題得過且過，過于追求經濟效益的增長，使得房屋建筑在驗收和使用中存在諸多問題，縮短了建筑的使用壽命。另外，由于宣傳力度不足、認知薄弱，人員配備也難以達到規(guī)定要求，質量控制過于片面，問題頻出，房屋建筑質量難以達標。

2.2管理制度不完善

施工質量控制工作的開展需要完善的管理體系和制度作為支撐，這樣才能確保各部門工作規(guī)劃的合理性，各崗位工作人員職能落實的有效性，提高房屋建筑水平。但實際上則是管理制度完善性不足，對于部門、崗位員工任務及職能劃分不明確，管理標準及規(guī)范要求模糊不清，施工作業(yè)開展中經常出現(xiàn)不規(guī)范操作、私自處理等問題，質量問題頻出，影響了施工的進度和安全。施工管理制度中規(guī)定了各班組的具體工作內容以及工作的標準，且還制定了工作的具體流程，主要是為施工工作更好地開展。但通過對當前施工工作中，施工管理制度的分析，發(fā)現(xiàn)制度中仍存在較多內容沒有明確，這也進一步導致現(xiàn)場工作的混亂。

2.3監(jiān)管力度不足

房屋建筑施工作業(yè)監(jiān)管是由管理部門和監(jiān)管部門共同完成的，要求部門間通力協(xié)作，合理劃分管理內容，加強材料、技術、設備的合理性、規(guī)范性，增強施工整體性。但一些施工企業(yè)為節(jié)省資金成本，并未聘請監(jiān)理單位進行施工質量管理，原有管理部門雖然可實現(xiàn)質量管理，但由于管理內容較多，工序復雜，經常會存在照顧不到位的情況，質量問題得不到及時解決。另外，部分企業(yè)存在監(jiān)管不力，審核力度不足，現(xiàn)場檢查不到位等問題，導致施工過程中風險系數(shù)增加，為工程質量帶來了較大的隱患。再者，驗收不合格也是施工質量問題頻發(fā)的原因之一，對于建筑后期使用帶來了較大威脅。

3、房屋建筑施工質量控制措施

3.1樹立正確質量管理意識

為做好房屋建筑施工質量控制，需要工作人員先樹立正確的質量管理意識，了解質量控制要點和難點，這樣才能開展施工作業(yè)的科學規(guī)劃，加大管控力度，確保各階段質量目標的達成。這就要求企業(yè)先做好宣傳工作，將施工質量的重要性及質量問題可能產生的不良影響予以明確說明，讓工作人員了解質量問題出現(xiàn)帶來的一系列連鎖反應，從自身做起，加大質量控制重視力度，嚴格按照規(guī)范要求開展作業(yè)。

在施工質量控制中，領導層應具備全局、統(tǒng)一管理的認識，充分發(fā)揮自身職能和權限，將質量控制貫徹到整個工程建設中來，并建立完善的管理體系和制度，為質量控制提供科學依據(jù)。此外，通過定期培訓、專業(yè)培訓等多種形式提高員工素質水平，強化施工人員的專業(yè)經驗，引進先進的管理形式，比如考核制度、獎懲制度等調動員工的積極性、責任意識等。企業(yè)在開展管理工作時還應該構建合理的質量監(jiān)督管理體系，使各項施工環(huán)節(jié)高質量完工。

3.2完善管理體系和制度

房屋建筑施工質量管理體系和制度中，應對施工內容、施工標準、技術要求及工作流程等予以明確說明和闡述，根據(jù)工程實況及現(xiàn)有法規(guī)要求，對施工質量控制內容加以完善，確保質量、進度、成本及安全等管理的有效性，達成最終建設目標。施工內容及其管理制度要求應該根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況加以科學分析與考量;落實施工標準時，需對國家和地方標準要求加以了解，再根據(jù)本項目要求予以調整和優(yōu)化，落實規(guī)范化操作要求，以優(yōu)化施工質量的控制效果;在工作流程方面，不同的工作都具有自己獨立的一套工作流程，為明確工作過程中的各項責任及具體流程，在管理制度上也需要開展進一步明確，這有助于人員更好地開展工作。

3.3加大監(jiān)督和管控力度

房屋建筑施工復雜性、綜合性較強，需要各部門的通力配合，以達到質量控制目標。所以在房屋建筑施工中，應加大監(jiān)督和管控力度，做好質量問題的快速識別和處理，完成質量目標。企業(yè)可以聘請專業(yè)監(jiān)理單位實現(xiàn)房屋建筑施工的質量監(jiān)督和控制，確保施工作業(yè)內不存在違規(guī)操作、私自更改施工內容、隨意轉包等不合規(guī)現(xiàn)象，加強施工作業(yè)的規(guī)范和管理，滿足文明施工要求。監(jiān)理部門與管理部門間要針對工作內容加以科學劃分，避免重復管理情況的出現(xiàn)。各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后，安排專人開展檢查工作，及時排除存在的各類問題，注重施工質量。施工完成后的檢查驗收要求嚴格按照規(guī)定流程逐步進行，尤其要加強重點部位檢查，以促進施工作業(yè)的順利開展，最終達到房屋建設目標。

結語：

隨著房屋建筑數(shù)量的增多，社會對房屋建筑質量要求明顯提高，在實際作業(yè)中，工作人員應加大房屋建筑施工質量的重視力度，并根據(jù)現(xiàn)有資料分析可能出現(xiàn)的影響因素，加大全過程監(jiān)管力度，完善管理體系，保證施工作業(yè)符合設計要求，進而為城市創(chuàng)造更大的經濟效益。

參考文獻：

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