論提高建筑工程質(zhì)量的措施

殷晏船

摘 要 近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，其工程的質(zhì)量管理也越來越受到重視。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，人民群眾的生活水平日益提高，對于居住環(huán)境和安全隱患更加重視，也因此對建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。通過對建筑工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題進行分析，提出建筑工程質(zhì)量管理的相關措施，供行業(yè)人員參考借鑒。

關鍵詞 建筑工程;質(zhì)量管理;問題對策

引言

目前，我國國民經(jīng)濟正處在高速進步的時期，經(jīng)濟進步促進了房屋建筑工程的進步，并且人們對房屋建筑工程的品質(zhì)要求也愈來愈高，但針對目前情況來講，房屋建筑工程在建設過程中依然會出現(xiàn)品質(zhì)問題，這些問題不僅會妨礙到房屋建筑工程作用的充分施展，而且還會為百姓的日常生活帶來很多不便，甚至還會造成許多不可預估的后果。因此，提升房屋建筑工程品質(zhì)管理工作，進而提升房屋建筑工程的品質(zhì)，為百姓帶來安心的居住環(huán)境，并且確保了百姓的生命安全和財產(chǎn)安全。

1房建工程中的工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀

（1）缺乏完善的質(zhì)量管理體系。我國建筑行業(yè)雖然得到了有效的發(fā)展，但是處于發(fā)展的初級階段，還沒有形成完整的工程管理體系。例如，一些企業(yè)為了將經(jīng)濟效益最大化，忽視了工程管理的重要性，甚至對于一些施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題都視而不見。這種毫無責任感的工作狀態(tài)，不僅會給施工人員的生命帶來極大的危險，還會嚴重影響工程的施工質(zhì)量。在施工過程中，若沒有科學、合理的工程管理體系，將會很容易造成施工質(zhì)量的不達標。這不僅限制了企業(yè)未來的發(fā)展，還會在無形之中，對我國建筑業(yè)的發(fā)展起到潛移默化的阻礙作用[1]。

（2）材料質(zhì)量把關不嚴。建筑材料是組成工程實體的基本單位，材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量。很多施工單位往往因為工期緊張和前期準備不充分，材料供應不及時，以及追求利潤等因素驅(qū)動下，從材料的進場驗收到中間檢測程序有不執(zhí)行現(xiàn)象，在材料質(zhì)量方面不重視，甚至存在偷工減料，以次充好等問題。建設方和承包商不負責任，以最低質(zhì)量換來最大經(jīng)濟利潤，進而把質(zhì)量問題和隱患遺留給了消費者，這必然導致很多社會性問題。

（3）施工過程中安全質(zhì)量問題落實不到位。建筑工程施工過程中安全質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，盡管建筑工程在施工過程中，會有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，并且標有主要的負責崗位和人員，但是在實際的施工中，由于工程項目的施工周期和各個單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質(zhì)量落實不到位，許多一線的建筑施工人員對于質(zhì)量控制不嚴格，各級質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量監(jiān)督把控力度不足。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都需要各個方面的技術人員進行質(zhì)量監(jiān)督。

2提升房建工程管理與施工質(zhì)量的措施

（1）建立完善的工程管理體系。工程管理缺乏完善、科學的管理體系會對工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。另外，由于施工過程是一個煩瑣而又復雜的過程，需要責任到個人。完善的管理體系中，必須將責任與行為規(guī)范放在受到位置。不僅可以提高施工的效率，還可以提升施工的質(zhì)量。最終使房屋建筑工程的質(zhì)量得以提高。

（2）施工現(xiàn)場材料的規(guī)范管理。施工現(xiàn)場對材料的規(guī)范管理要從材料進入工地的那一刻起就要做到規(guī)范，其中包括：第一，制定建筑材料分類管理計劃;第二，嚴格對進入場地的建筑材料進行驗收;第三，做好進場材料的儲存、發(fā)放以及保管工作;第四，實時監(jiān)控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應的環(huán)保部門對建筑垃圾進行清理和處理。對在工地場內(nèi)堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準備[2]。

（3）落實施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督效力。建筑工程項目具有一個龐大的組織機構和人員體系，尤其是大型的建筑工程項目，其施工過程是十分復雜的，需要從多個角度進行管理。對于工程的施工質(zhì)量來說，主要是從技術方面來進行監(jiān)督和管理的。建筑工程施工涉及土建、電氣、儀表、設備、暖通等多個專業(yè)、多個工種，需要各個專業(yè)工種的技術人員對相應的施工工序進行監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量達到標準。同時，對于各個工種之間的技術銜接，也需要現(xiàn)場的技術管理人員進行嚴格的把關和控制，不僅要嚴格監(jiān)督專業(yè)交叉范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，同時還要明確施工的工序和責任。

（4）注重部門之間的信息化監(jiān)管平臺建設。自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨后，信息技術的應用范圍越來越廣泛，項目預算、造價及現(xiàn)場施工管理工作中均通過應用該技術提升了施工管控效果。進行建筑工程質(zhì)量管理時，積極應用信息技術就成為必然發(fā)展趨勢。具體而言，信息化平臺建筑具有以下作用：

①進行施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時，可以在場內(nèi)安裝24h不間斷監(jiān)控探頭，借以實現(xiàn)對施工作業(yè)狀況的實時監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)管工作能夠有效落實;②及時更新施工現(xiàn)場的各類施工設備、質(zhì)量檢測設備，促使其精準地檢測問題設備，提升檢測設備的使用效率;③各個施工部門之間通過互聯(lián)網(wǎng)實時進行施工數(shù)據(jù)共享，為施工質(zhì)量提升起到保障。

（5）設置有效的質(zhì)量控制節(jié)點。施工過程是一個漫長的過程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工質(zhì)量控制要抓住每個細節(jié)，是不太現(xiàn)實，這就要求對于施工質(zhì)量的控制需要有的放矢，抓住影響施工質(zhì)量的關鍵點，即設置有效的質(zhì)量控制節(jié)點。對于施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后控制，保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制小組，加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低成本和能耗，通過運用質(zhì)量管理的理論和方法來解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題[3]。

3結束語

綜上所述，提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量需要直面現(xiàn)實中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，從實際出發(fā)，采取科學有效的工程管理措施，保證施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，為企業(yè)贏得建立良好的口碑，同時穩(wěn)定我國的建筑市場。

參考文獻

[1] 楊文武.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）：77.

[2] 陳思果.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的強化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：119.

[3] 雷鑫根.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）：164，166.