談建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理

摘 要 我國建筑工程項目越來越趨向于市場化運營，所以在項目執(zhí)行過程中，對業(yè)主方項目管理能力的考量非常重要。而項目管理是一項長期性的、系統(tǒng)性的、整體性的工作，可從團隊建立、資源的整合、財務(wù)管理、評價考核機制等方面考量業(yè)主方項目管理的能力。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目;業(yè)主方;項目管理

引言

業(yè)主方的項目管理模式，不僅體現(xiàn)的是執(zhí)行項目的能力，更是體現(xiàn)了對于社會的責(zé)任感。業(yè)主方需要從更高的角度把握項目的進程、質(zhì)量、社會效益，這樣才能統(tǒng)籌各參與方的資源和力量來完成一個高質(zhì)量的項目。一個項目的業(yè)主方可能只有一個，而因為項目專業(yè)需要聚集多個參與方，這不僅是管理一個項目的完成，更像是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一個大集體，所以其要有需要高度的責(zé)任感和較強的統(tǒng)籌能力。

1建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理涉及的內(nèi)容

首先，作為業(yè)主方，在項目成立的時候具有極大的決策權(quán)，所以要反復(fù)對項目的可行性進行論證，對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和能夠產(chǎn)生的效益要有充分的預(yù)估。其次，對于資金的管理是很重要的，某種程度上，資金是業(yè)主方和參與方聯(lián)系的紐帶，也是業(yè)主方制約參與方的砝碼，所以一定在資金的投入上做好充分規(guī)劃，并有嚴格的考核機制來協(xié)助資金管理。最后，業(yè)主方對于所有的參與方有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的責(zé)任，一個項目可能有多個投資方和多個參與方，那么業(yè)主方是協(xié)調(diào)這個項目的橋梁，要鄭重考慮到投資方的需求，要細致劃分參與方的責(zé)、權(quán)、利，和參與方達成親密的合作關(guān)系，保證項目的順利完成。

2建筑工程項目業(yè)主方的項目管理顯現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程市場的惡性競爭造成的混亂

我國建筑工程市場中競爭監(jiān)察機制還不完善，所以往往出現(xiàn)惡性低價競標(biāo)、大公司壟斷市場、哄抬建筑原材料等行為造成建筑項目不能按照原始項目預(yù)算執(zhí)行，造成工程質(zhì)量不達標(biāo)，給國家和人民的利益造成極大的損失[1]。建筑工程項目涉及的資金額度通常都很大，對建筑施工單位都有極大的吸引力，所以建立完善的建筑項目競爭機制，保證項目質(zhì)量達標(biāo)是政府和業(yè)主方必須予以考慮的問題。

2.2 管理知識缺乏，管理團隊不夠精干

建筑項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，業(yè)主方首先對項目的性質(zhì)、目標(biāo)、需要經(jīng)歷的過程要能夠充分地把握。涉及國家民生工程如地鐵、道路、橋梁等需要大量耗費資金、人員、物料的項目，管理起來更為復(fù)雜。這些項目的施工首先要考慮對城市帶來的影響，比如地貌、居民環(huán)境、交通的改變，牽一發(fā)而動全身的項目，首先要協(xié)調(diào)各方面的力量對地形進行勘探，項目進行評估。既要保證項目執(zhí)行的進度，更要保證項目執(zhí)行的質(zhì)量。項目管理的質(zhì)量，有可能直接影響人民的生命安全，國家經(jīng)濟損失。從項目的建立到現(xiàn)場勘探再到設(shè)計施工都要相當(dāng)專業(yè)的人員參與評估，而業(yè)主方不一定有這樣的人員配備的。雖然現(xiàn)在很多大型基礎(chǔ)設(shè)施項目都有嚴格的第三方評估單位，但是第三方單位無法從整體上考慮項目的執(zhí)行，無法從業(yè)主單位的需求出發(fā)，提供全方位的服務(wù)。

2.3 無法建立從頭至尾的管理機制

大多數(shù)建筑工程項目的業(yè)主方在管理過程中投入的時間和精力是失衡的。部分政府部門為了追求績效，盡快將項目投入建設(shè)，缺乏前期的精確評估。在項目投入施工以后，業(yè)主方往往將責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工方。像是橋梁、道路這樣大型的基建工程，業(yè)主方多是政府部門，缺乏技術(shù)上專業(yè)研討與監(jiān)督，往往多聽施工方的報告，無法進行深入考量施工的合理性。項目的驗收階段對決策的是否合理、項目進程的把握是否到位，可以反推前期工作中存在的問題，這樣可以決定同類項目是否可以持續(xù)下去。但是，對于國家大型基建項目往往是頂著政府的壓力，以盡快完成任務(wù)為目標(biāo)而忽視了項目整個過程的監(jiān)管，尤其是項目后期的評價。

3建筑工程項目業(yè)主方項目管理的改進措施

3.1 建立專業(yè)管理團隊，集中專業(yè)資源

只有專業(yè)的人來管理項目，才能管理好項目，否則對項目投入的越多，帶來的負面影響可能越大。在項目成立之初，我們就要考慮到首先要有對建筑工程這方面精通的工程師、研究人員、設(shè)計單位、施工單位等代表參與項目最初的造價、初始設(shè)計等方面進行交流討論，以保證政府部門在資金申報上能夠合理，在項目審批時能夠科學(xué)高效，能夠有充分的論證向社會公布項目的可行性。作為業(yè)主方在項目管理方面，不僅要協(xié)調(diào)各個部門、各個單位的工作，更是一個項目的管理部門，所以需要溝通能力好，對項目熟悉的人才，又要具有組織管理能力的人才。所以建立一個項目管理團隊的組織架構(gòu)非常重要，既要能夠上行下達溝通效率高的組織，又要在各個節(jié)點都有可用之才，這樣既不會浪費人力成本，還能保證項目的高效執(zhí)行。

3.2 運用信息化手段，科學(xué)高效地管理項目

在我國大型的基建項目，像道路、橋梁等多用人力去溝通、評估項目，在一

定程度上，成本高、誤差大。在科技發(fā)達的社會，引入高科技手段來管理項目已然是大勢所趨。比如采用4D施工管理系統(tǒng)，可以根據(jù)工程的進度生成可視化圖像，即便是對工程項目不是那么專業(yè)的人員也可以直觀地感受到項目的進度，有利于政府機構(gòu)與施工方的溝通[2]。通過引入4D施工管理系統(tǒng)這樣高科技的管理技術(shù)，更重要的作用是建立合理的評價系統(tǒng)。因為建筑工程項目持續(xù)時間長，施工復(fù)雜，所以對于監(jiān)管部門來說，根據(jù)科學(xué)的測評建立科學(xué)有效地監(jiān)管措施非常重要;其既能對施工部門起到有效的約束作用，又能保證業(yè)主方的權(quán)益。

3.3 安全施工，風(fēng)險評估

對于建筑工程項目來說，基于上述科學(xué)規(guī)范的管理才能一定程度上保證項目安全投入使用，但是本身對于施工單位來說也是存在著一定的安全風(fēng)險的。對于業(yè)主方來說，如果施工單位安全意識不強，造成施工人員安全事故，會一定程度上耽誤項目進程，也會對業(yè)主單位造成一定的威脅。所以業(yè)主單位一定要加強施工單位安全施工的監(jiān)督。

4結(jié)束語

隨著社會的變革，人們對于建筑工程項目有了越來越高的要求，甚至橋梁、道路這樣的基建項目都要接受社會的關(guān)注和監(jiān)督。所以加強業(yè)主方的項目管理能力，有利于項目按照預(yù)期結(jié)果實施，也能帶來積極的社會影響。

參考文獻

[1] 余強.淺談建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理[J].納稅，2018，199

（19）：144.

[2] 王科.淺談建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理[J].居舍，2019（7）：164.

作者簡介

張建湘（1978-），男，學(xué)歷：大專，職稱：工程師，;現(xiàn)就職單位：湖南撈刀河建設(shè)集團有限公司，研究方向：主要從事建筑工程管理方面。