淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制

唐濤?王賀軍

摘 要 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日益加劇。只有做好工程造價控制工作才能夠真正縮減成本投入，維護(hù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對工程造價進(jìn)行控制時，必須堅持全過程動態(tài)控制和管理的原則。當(dāng)下在開展建筑工程造價的動態(tài)管理和控制過程中存在一些問題，必須進(jìn)行有效的改進(jìn)。文章主要圍繞建筑工程造價格動態(tài)管理和控制展開分析和論述，首先，介紹進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作的重要意義，其次，分析當(dāng)下在對建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制過程中存在的一系列問題，最后，提出全面加強建筑工程的造價動態(tài)管理控制工作的有效舉措。

關(guān)鍵詞 建筑;工程造價;動態(tài)控制

引言

雖然我國房屋建筑工程已經(jīng)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，獲得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實際的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠得以很好的完成，建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理若能做到相對完善。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指定會直線上升，因為它既可以避免在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的浪費，又可以明顯提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程造價全過程動態(tài)控制中存在的問題

1.1 造價管理重視程度不足

造價管理人員的重視程度對于工程造價管理質(zhì)量具有較大影響。我國較多建設(shè)單位重視施工過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，并期望以此來帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從施工過程來看，管理人員對于施工進(jìn)行中的造價管理不足，尤其是在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備大量使用的今天，其仍然沿用較為傳統(tǒng)的造價管理辦法。這使得部分項目造價管理不符合項目建設(shè)狀況，給企業(yè)的形象和利益帶來極大的負(fù)面作用。

1.2 動態(tài)管理的舉措不夠得當(dāng)

在對建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)管理時，有必要借助于信息化的技術(shù)展開全過程的監(jiān)督，但是，當(dāng)下在對建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)管理時，不僅體系比較落后，而且控制制度不夠完善，在設(shè)計過程中缺乏對限額設(shè)計的重視，造成了整個工程造價成本的增多。

1.3 管理法律機制不夠全面

造價管理具有極強的專業(yè)性;在實際管理中，其需要管理人員依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工過程各要素的全面統(tǒng)籌。然而從管理過程來看，我國工程企業(yè)明顯缺乏造價管理的法律機制，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理機制，這使得建設(shè)企業(yè)自身缺乏行之有效的造價管理辦法，影響了企業(yè)實際效益。第二，就行業(yè)建設(shè)而言，我國建筑行業(yè)施工能力不斷提升，然其法律制度的建設(shè)明顯較為滯后，尤其在造價管理方面，缺乏較為系統(tǒng)、詳盡的管理標(biāo)準(zhǔn)，這影響了造價管理實際管理水平。第三，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的造價管理人員的職能發(fā)揮尚不到位，這也是制約其造價管理質(zhì)量的重要因素[1]。

2建筑工程造價全過程動態(tài)控制的措施

2.1 增強工程造價意識

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，動態(tài)管理理念未得到全方位認(rèn)可。所以，為全面提升工程造價管理質(zhì)量和水平，建筑工程各參與方應(yīng)加強造價動態(tài)管理及控制意識，充分認(rèn)識造價動態(tài)管理及控制的重要性及優(yōu)勢，為促進(jìn)造價動態(tài)管理各項措施的有效落實創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價管理的實際情況和特點對相關(guān)制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)并落實責(zé)任機制，為工程造價人員搭建提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件實施造價動態(tài)管理控制工作，只有這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的造價管理目標(biāo)。

2.2 強化施工階段管理

施工階段造價管理首先應(yīng)注重施工單位的合理選擇。項目建設(shè)初期，建設(shè)單位應(yīng)通過招投標(biāo)等手段，選擇資質(zhì)、信譽良好的施工單位，從而實現(xiàn)施工材料、設(shè)備、技術(shù)的全面管理，降低在施工過程中產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，為工程造價管理創(chuàng)造條件。實際建設(shè)中，應(yīng)做好各環(huán)節(jié)造價成本的全面把控，尤其在重點施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)由施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，盡可能保證施工的質(zhì)量，減少施工的成本[2]。

2.3 配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員

工程造價管理人員是造價動態(tài)管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價管理質(zhì)量密不可分。因此，建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項目的不斷推進(jìn)配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員，以便能夠及時準(zhǔn)確地為造價管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實際進(jìn)展對各項成本消耗進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態(tài)控制節(jié)點。同時，企業(yè)要定期組織工程造價管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐技能，能夠結(jié)合工程實際情況對成本動態(tài)控制策略進(jìn)行優(yōu)化，有效預(yù)防成本動態(tài)管理控制工作對工程質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響。

2.4 建立健全建筑質(zhì)量管理制度

建筑工程造價的復(fù)雜程度我們都心知肚明，綜合性比較強，涉及許多方面的內(nèi)容，比如說，要對建筑開始前的各項技術(shù)進(jìn)行有效的管理，要嚴(yán)格管理施工人員和他們實際工作，更要對各種建筑材料進(jìn)行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進(jìn)。因此，要實現(xiàn)對整個建筑工程工作的有效管理，僅僅依靠一個管理者并不能夠很好地實現(xiàn)這樣的管理效果，首先需要建立起一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，然后各個部門之間要進(jìn)行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度執(zhí)行上級分配下來的各項任務(wù)，各個部門之間要進(jìn)行合理的溝通，在這個過程中，確認(rèn)各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，一旦發(fā)生事故，不能出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或是不愿領(lǐng)責(zé)的情況[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑電氣工程是一項施工復(fù)雜的工程，強電施工是整個建筑電氣工程的重要組成，這項工作的開展深刻影響電氣工程施工成效。為此，在建筑電氣施工過程中需要相關(guān)人員強化對強電施工的重視。文章結(jié)合建筑電氣強電施工的基本內(nèi)容和施工存在的問題探討了優(yōu)化建筑電氣強電施工的對策，旨在能夠通過供電和照明系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、按照用電負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)行電荷的設(shè)計、優(yōu)化防雷接地裝置的設(shè)計等方面來提升建筑電氣強電施工工程管理成效，為建筑電氣工程的順利施工提供更多支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉光輝.建筑工程造價動態(tài)控制方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[J].工程建設(shè)，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.試析工程項目的建筑工程造價全過程動態(tài)管控[J].工程設(shè)計，2019（8）：214-215.

[3] 林振貴.建設(shè)工程項目工程造價全過程動態(tài)控制研究[J].居舍，2019

（10）：144.