淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

張峰

摘 要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量提高，對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。若想使施工與建設(shè)過程的安全性獲得保障，那就需要加強(qiáng)建筑工程的管理。所謂的建筑工程管理就是按照有效的管理方法以及管理制度，給予一個(gè)深入的安全管理，最終保證整個(gè)建筑施工的過程都完全符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工質(zhì)量有一大部分是取決于建筑工程管理的合理性與先進(jìn)性，只有經(jīng)過了嚴(yán)格管理的建筑工程，施工質(zhì)量與施工安全才能得到保障。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;主要問題;解決對策

引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護(hù)人身安全問題。當(dāng)前，建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足，就要保證工程管理體系科學(xué)合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實(shí)有效地對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)化施工管理問題，促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)[1]。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進(jìn)行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的經(jīng)濟(jì)和安全。近些年來，建筑工程質(zhì)量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，通過對建筑工程安全問題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問題都是由于人為因素造成的，因此，加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度是必需的工作內(nèi)容;建筑工程管理對推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，建筑工程中的核心重點(diǎn)就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生概率，提高建筑工程質(zhì)量;建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約社會(huì)資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，為未來建筑行業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

2建筑工程管理中存在的問題

（1）缺乏完善的工程監(jiān)督體制。完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進(jìn)行。然而，當(dāng)前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實(shí)現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設(shè)置了工程監(jiān)督管理部門，但是由于缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)督部門常常形同虛設(shè)。因此，針對上述問題，應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障。

（2）施工人員造成的主觀影響因素。建筑工程施工人員是影響工程管理的最主要因素，因?yàn)檎麄€(gè)施工工程過程都是由人來完成的。一個(gè)工程項(xiàng)目的敲定就需要領(lǐng)導(dǎo)層完成工程決策，雖然期間會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來判斷可行性，但是，最終是否開展是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的。開始施工之后，采購施工材料、指揮施工技術(shù)、管理施工人員等，保證所有的施工任務(wù)井然有序的進(jìn)行就需要項(xiàng)目管理部門督促指揮，高素質(zhì)的管理人才能使工程施工質(zhì)量優(yōu)異的條件下實(shí)現(xiàn)按時(shí)交工，如果管理人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致工程在施工過程中事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至不能及時(shí)竣工。最后就是具有管理能力的勞務(wù)工，他們是一個(gè)施工隊(duì)伍的核心，直接與建筑最前線接觸，他們扎實(shí)的操作技術(shù)水平和管理素質(zhì)直接決定施工操作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)[3]。

3加強(qiáng)建筑工程管理力度的對策

（1）完善建筑工程管理體制。完善建筑工程管理體制，可以最大限度地提升建筑工程的管理力度，使建筑工程體制原本所具備的管理作用能夠發(fā)揮出來，從而讓建筑工程的安全得到相應(yīng)的保障。為了保證建筑工程管理體制的合理性，在建設(shè)建筑工程管理體制的過程中，首先需要做的就是結(jié)合建筑工程的實(shí)際管理情況，進(jìn)而明確建筑工程管理體制的責(zé)權(quán)問題，明確地規(guī)定哪一問題應(yīng)該由哪一部門來進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，出現(xiàn)問題時(shí)也能夠在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)成本控制，提高工程效益。在成本控制中，要制定以下措施：①實(shí)行全過程控制策略，將成本控制貫穿到整個(gè)施工過程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入成本控制中，制定管理保證。②實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制策略，在工程施工中，重視事前控制與事中控制，施工前做好成本預(yù)測工作，制定成本控制目標(biāo)，制定成本計(jì)劃，確定各項(xiàng)消耗定額與費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。③創(chuàng)收和節(jié)約相結(jié)合，在工程預(yù)算編制中，堅(jiān)持“以支定收”的原則，提供預(yù)算收入保障，及時(shí)控制和減少資源消耗與費(fèi)用支出;實(shí)施經(jīng)常性成本審核，及時(shí)對比實(shí)際成本和預(yù)算收入的差值，控制成本消耗范圍，制定費(fèi)用開支財(cái)務(wù)制度，限制費(fèi)用支出。

（3）提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員作為建筑工程施工的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其個(gè)人的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)，使其在建筑工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作而影響工程的開展，避免建筑工程施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，為建筑工程使用質(zhì)量提供重要保障。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開展中，建設(shè)方和施工方要深入分析影響建筑工程管理的主要因素，制定針對性預(yù)防措施，保證建筑工程施工中的質(zhì)量性要求和安全性要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉虎.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題及解決措施研究[J].河南建材，2018（2）：318-319.

[2] 龐玉棟.Z建筑公司鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制對策研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)（中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2017.

[3] 周欣榮，李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（2）：50.